Samsung QLED 8K量子電視 磅礡登台

Samsung

2019年4月23日,台北訊-8K影音世代正式來臨,連續13年榮登全球電視銷售冠軍的三星電子,今在台正式發布三星QLED 8K量子電視,以革命性金屬量子點顯色技術引領業界,完美呈現100%色域,榮獲德國VDE(註一)畫質認證。透過AI智慧升頻技術,讓消費者可不受限於原始影像解析度,輕鬆享受精彩絕倫的8K等級視覺震撼,而AI智慧音場調校技術,即時分析播放場景內容調校音效表現,創造劃時代的視、聽極致享受。透過手機SmartThings App與智慧遙控器,一體整合家中智慧設備或影音裝置,讓電視成為家庭娛樂及控制中樞,輕鬆操作、大肆暢玩。此外,內外皆美的三星QLED量子電視,還具備獨家「變色龍模式」,讓電視優雅融合於居家空間,今年升級增加特別版及擺設模式,為生活妝點更多情境巧思,居家生活更添美好。

 

台灣三星電子總經理李大成表示:「三星始終致力於創新,當4K電視已成為市場主流,我們以『挑戰你所不能』的精神,不停超越自己,引領業界進入8K的嶄新視界。我們堅信三星QLED量子電視將掀起市場潮流,看好8K電視前景,2019年目標朝8K市場市佔第一邁進。」

 

三星QLED 8K量子電視隆重獻上令人驚豔的影音響宴,配載美型與智慧兼具的外型與功能設計,專為追求極上生活美學的消費者而生。即日起至6/30止,購買2019年全新QLED 8K量子電視,即送Galaxy S10+乙支;購買指定Q90R系列,75吋贈送Galaxy S10乙支、65吋贈送     Galaxy S10e乙支(註二),為消費者帶來視聽娛樂及行動通訊的頂級享受。此外,購買指定機種可享VIP星級三大服務,尊榮禮遇不可錯過(註三)。

 

革命性金屬量子點顯色技術 100%色域 捕捉真實所見

色彩是影響電視觀看感受的關鍵,三星全系列QLED量子電視搭載金屬量子點顯色技術,榮獲德國VDE(註一)畫質認證,完美呈現傲視業界最高100%色域,打造親臨現場的超擬真視覺體驗,三星以高規格及對品質的嚴格要求打造QLED量子電視,讓消費者每次收看節目,都保有如同最初開機時的感動。

 

發表會現場並邀請知名導演林孝謙現身分享:「螢幕是創作把關的第一道關卡,同時也是展現的最終平台。先前電影《比悲傷更悲傷的故事》試映時,曾觀察到顏色較鮮豔飽滿的放映場次,觀眾情緒會相較其他場起伏更為明顯,色域表現會影響到觀眾的投入程度、創造沉浸式的體驗。8K電視的問世,極度清晰的畫質帶給影像創作者及表演者更多挑戰,但同時也因此可於電影中安排更多細節,讓觀眾有更真實的感受。」

 

劃時代AI智慧技術 視、聽全面進化

大尺寸電視躍升為當今電視市場主流,消費者對於更高畫質的影像觀賞需求應運而生。IHS Markit顯示器研究總經理謝勤益指出:「2018年8K電視首度登陸市場,雖數量不及10萬台,但代表一個嶄新的發展趨勢,預估今年全球8K電視將超越30萬台。台灣市場對於新科技、新技術接受度高,8K電視針對大尺寸市場有發展機會,若影像升頻技術、色域表現到位,加上品牌形象符合高階需求,市場接受度應該極高。」

 

三星QLED 8K量子電視具3,300萬像素、超高動態範圍4,000nits(註四)及HDR 10+動態捕捉科技,展現極致真細膩的色彩表現。儘管現今8K內容尚未普及,三星以超過30年半導體技術創新及開發經驗,打造8K量子尖端智慧處理器,提供影像及音效的全方位解決方案。

 

● AI智慧升頻技術:針對影像當中每一個畫面,透過強大數據資料庫即時辨識,並透過演算法進行降噪處理、紋理創建、邊角修復三大優化,有效提升影像畫質,呈現無與倫比的立體感,創造身歷其境的沈浸式觀賞體驗,無論任何情境,每幀畫面出色驚艷,至臻完美。而隨著消費者使用電視觀看內容,8K量子尖端智慧處理器更運用AI人工智慧學習,從中持續建立資料庫及影像最佳化準則,讓QLED 8K量子電視越看越完美、不斷刷新世上最高顏質!

 

●AI智慧音場調校技術:可將影像音源進行智慧分析,識別如人聲、音樂、動作、運動等不同播放內容場景,即時調校出最適合的音效表現,並依據居家配置進行演算,降低空間對於聲音表現的影響,不論身處家中任何一個角落,QLED 8K量子電視都能為消費者帶來最高水平的立體環繞音效體驗。

 

任何角度皆完美 地表最強QLED量子電視

不再因坐在電視前的位置與角度壞了觀賞的興致,三星QLED量子電視採用創新雙層控光科技,聚光塗層搭配均勻光感塗層的雙塗層設計,能讓光線有效集中,再將光源於螢幕均勻擴散,帶來完美一致的極廣域視角,加上究極黑面板技術(註五),能吸收阻絕反射干擾,無論外在光源亮度明暗,都能精確展現畫面的色彩飽和度及光影對比。

 

三星QLED量子電視的極控光直下式技術(註六),透過精確背光分區控制,可精確調節光線,提供更佳的對比度,展現明暗細節。支援最新HDR10+與HLG技術,最高可呈現相較傳統電視32倍的HDR效果,每吋畫面都真實完美。

 

全方位滲透居家生活 不只好看、更加驚豔

三星QLED量子電視不僅帶給消費者令人讚嘆的觀賞體驗,更結合智慧與美型的外型和功能設計,讓電視成為居家生活重心,每一天,與電視一起享受生活的全新方式。

 

● 跨品牌結合 影音娛樂一機掌握:

三星積極拓展多元合作夥伴關係,旗下2019年QLED量子電視未來將可播放iTunes電影與電視節目,同時支援無線串流技術Apple AirPlay 2(註七),讓消費者可隨心於電視上選擇想要觀看的串流影片,輕鬆投射手機、電腦畫面,帶給消費者更加便利且豐富的使用體驗。

 

●實踐IoT智慧生活 科技玩家、熱血Gamer必備利器:

三星QLED量子電視不只是影音娛樂首選,更可成為家中的智慧管家。透過  SmartThings App及SmartThings HUB,將能無縫串聯和控制居家裝置,打造無所不包的IoT生態圈。透過智慧型單一遙控器,能一體整合、輕鬆操控家中影音裝置,省下更多時間,讓消費者能盡情沉浸娛樂體驗。

 

針對喜愛電玩的廣大Gamer族群,三星QLED量子電視配備獨特的遊戲玩家模式,能將訊號輸入延遲最小化,並降低遊戲畫面模糊和晃動,帶給玩家最強的後備支援;搭配全新Samsung harman/kardon Soundbar HW-Q80R,支援Dolby Atmos劇院級的環繞音效,彷彿置身第一線戰場,感受零距離、零時差的感官震撼。

 

●變色龍模式再創新 細膩展演居家生活美學:

三星QLED量子電視於2018年推出獨家變色龍模式(註八),不收看電視時,透過手機串聯,讓電視能模擬家中牆面、不著痕跡地隱身於居家裝潢中,讓整體搭配更為和諧。  2019 QLED量子電視變色龍模式再升級,消費者可利用SmartThings App隨心切換各項新功能,如:依個人喜好設定色彩及閃燈模式的情境氛圍燈,舉辦派對時可隨著燈光恣意搖擺,或是選擇各個頗具巧思的裝飾小配件,展現個人獨樹一格的美學概念。讓電視成為時尚的居家生活擺設。

 

4K UHD系列電視堅強陣容 大視所趨 首選三星

三星傾聽消費者需求,除了QLED量子電視,亦推出完整的4K UHD系列電視(RU7400、曲面NU7300、RU7100),尺寸從43”、49”、50”、55”、58”、65”、75”,滿足消費者的多元需求。全系列均支援HDR雙規格和4K UHD影像升頻處理器,極致飽和,大展豔麗色彩;亦可支援Airplay 2,跨裝置整合,娛樂一手掌握。

 

 

關於三星電子公司

三星電子以轉變性的想法及科技啟發世界並形塑未來,致力於革新全球電視、智慧型手機、穿戴式裝置、平板、數位家電、行動通訊系統、記憶體、系統整合晶片、晶圓代工及LED解決方案。

欲了解更多相關資訊,請造訪台灣三星電子官方網站https://www.samsung.com/tw。

 

via/Samsung

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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