積家呈獻MASTER GRANDE TRADITION RÉPÉTITION MINUTES PERPÉTUELLE 超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶,展現機械腕錶藝術的精髓

Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問

積家秉持近兩個世紀的精湛製錶工藝,在複雜製錶領域獨領風騷;當中,錶廠自製鳴響腕錶的經驗尤為豐富。這款時計的製作技術在機械腕錶工藝中可謂顯赫非凡。事實上,積家大工坊(La Grande Maison du Sentier)是唯一在歷史和當前系列中匯聚超過200款鳴響腕錶機芯的錶廠。 積家Master Grande Tradition Gyrotourbillon Westminster Perpétuel超卓傳統球型陀飛輪西敏寺萬年曆大師系列腕錶於日內瓦國際高級鐘錶展(Salon International de la Haute Horlogerie)矚目面世後,品牌於2019年5月再次推出全新錶款,於鳴響腕錶領域締造嶄新境界。 Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶擁有創新的音簧系統,重現古董自鳴懷錶的悅耳鐘聲,並搭配革命性的錶殼設計,盡顯雋永現代氣息。 

 

積家Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle 超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶要點 

 

●嶄新音簧系統重現古董自鳴懷錶的豐盈音色 

●創新錶殼設計重新定義Master Grande Tradition超卓傳統大師系列腕錶的雋永現代格調 

●自動上鏈裝置和直觀易讀的萬年曆視窗佈局,提升佩戴體驗 

 

全新鐘聲 

積家自1895年為全球首個鳴響調節器取得專利起,一直以鳴響腕錶的創新意念為品牌機械技術的基礎。在21世紀,積家發揮無限創意,為自鳴腕錶研製節省動力、音量理想的設計。 

 

Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶,代表了來自大工坊的全新一代創新鐘聲設計。腕錶搭載950型自動上鏈機芯,融合前人難以兼備的兩大鐘聲品質——力量和美感。對於這兩種品質的結合,歷史上的頂尖製錶師均茫無頭緒,以為兩者不可兼得,必須有所取捨。 

 

積家的研發及創新團隊製作了與別不同的嶄新音簧結構,成就品質非凡的鐘聲。Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶的音簧與常見的三問報時音簧不同,並非平放於重疊的線圈之上,而是具備厚度和空間,與傳統款式大異其趣,可謂前所未見。兩個音簧的基座被焊接在一起,以相同的方向圍繞機芯邊緣,環繞幾近一周才明顯向上拱起,橫跨整個機芯的厚度。然後,音簧分開,各自在機芯的一側劃出半道弧線,在末端碰觸前一刻停下。 

 

音簧是形成聲音振動的要素;950型機芯為加強聲音的傳導能力,騰出最大的空間。此外,音簧更大程度上靠近錶殼,進一步加強傳導能力,因為按照聲學原理,人們傾向直接將較弱的音源置於共鳴體附近,例如將個人音樂播放器放在玻璃碟上,以達到擴音效果。 

 

積家獨有的創新鳴響設計,如正方形橫切面的音簧及鉸接式的「Trebuchet」天秤錘,可確保音簧的力度達到最大,並將音錘回彈帶來的干擾減至最少。由此,經過精心設計的Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶音色得以誕生。 

 

低音的音簧從底部到頂部呈螺旋狀。不規則的形狀卻為單向流動,振動時可發出和諧的泛音,使低音豐滿均衡。 

 

高音時音簧會變換方向,主體可倒折,如音叉的分叉部分。此設計著重音簧本體的振動,營造更純粹的音調,為高音賦予清脆的音色。 

 

經過改良的全新鳴響音量和聲學音色相得益彰,為積家自鳴腕錶的開創嶄新領域。品牌更注重Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶的其他層面,以客戶為本,全力支持這方面的發展。 

 

重視佩戴體驗 

在各種設於腕錶的機械複雜功能中,萬年曆極為實用。萬年曆可顯示正確的年曆資訊,分辨日數不同的月份,乃至閏年,適合佩戴者每日使用。如果配合自動上鏈系統並定期佩戴腕錶,更無須經常上鏈,非常方便。 

 

傳統的萬年曆通常需要手動上鏈,因為高級複雜功能往往追求修飾精美的機芯,讓佩戴者得以觀賞全貌。自動上鏈三問報時腕錶更為罕見,偶爾亦有例外,如積家Master Ultra Thin Minute Repeater Flying Tourbillon超薄大師系列三問報時飛行陀飛輪腕錶,以及積家Rendez-Vous Ivy Minute Repeater約會系列三問報時腕錶。 

 

950型機芯的上鏈擺陀位於萬年曆裝置與三問報時裝置之間,從腕錶背面可盡覽其內部結構。 如此一來,既可向Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師

系列萬年曆腕錶持續提供動力,亦無須遮掩修飾精美的零件——不論是倒角或緞面打磨裝飾、日內瓦飾紋(Côtes de Genève)或上述的潤飾組合,均可盡收眼底。 

 

 

腕錶於時針和分針軸附近的錶盤視窗設有直觀式安全區域,以佩戴者的需求為本。此區域於下午10時與上午1時之間顯示——在此時段內,不應調整時間或年曆,否則可能擠壓機芯或造成損壞。這項提示讓佩戴者無需費神緊記可以調校時間和日曆顯示的時段。 

 

多樣化的複雜功能和自動上鏈系統通常會加大腕錶的體積,Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶兼具兩者,同時保持纖巧,直徑僅為43毫米,厚度僅為13.72毫米。 

 

創新設計 

Master Grande Tradition超卓傳統大師系列向來是積家的高級製錶典範,作品彰顯經典設計,並呈現精巧的機械構造。積家重新調整卓越技術與精緻美學之間的平衡,在Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶再獻新猷,展現協調的力量與美感。 

 

Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶的錶殼經過全新設計,由80個獨立的手工修飾零件組成。積家特別關注錶殼的人體工學設計,可見於突出的凸形錶圈、錶耳上的寬闊斜邊,乃至線條流暢、逐漸收窄的三問報時滑鈕。 

 

零件均經過交替拋光、緞面打磨或噴砂處理;其中,為腕錶外部施加噴砂處理尤為困難。經過噴砂處理的零件表面留下多個細孔,即使與肌膚輕微接觸亦會輕易吸收油份,留下瑕疵,不過這些痕跡很容易去除。積家秉持卓越修飾工藝,品牌珍稀工藝(Métiers Rares)工坊更掌握高超技術,使經過噴砂處理的表面抵禦這種油份滲透。 

 

Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶備有兩款錶盤,包括新古典主義風格的銀色粒紋錶盤,以及於珍稀工藝工坊手工製作的深藍色半透明扭索飾紋琺瑯錶盤。 

 

實心白金錶盤首先於歷史達一世紀的車床加上扭索飾紋,每一輪工序均會重覆數次,以求刻紋深度適中。然後,錶廠以激光將萬年曆圓盤精準焊接至錶盤之上,再以半透明琺瑯填充餘下的空間,所需工序繁多。之後,琺瑯將經過拋光,成就如同琉璃的閃爍藍色錶盤,隨著光線和角度展現不同美態。 

 

積家Master Grande Tradition Répétition Minutes Perpétuelle超卓傳統三問大師系列萬年曆腕錶薈萃品牌149年的自鳴時計製作經驗,結合舉世無雙的機械創意,以及水平頂尖的細緻修飾藝術。積家大工坊更憑藉此款全新傑作,再度拓展21世紀製錶技術的界限。 

 

積家錶廠 

自創立以來,積家錶廠一直視精準為一種藝術,在超卓技術和美學工藝之間取得平衡。錶廠的工藝大師恪守源於1833年確立的創新精神,締造精湛製錶領域的典範之作。當中包括Reverso翻轉腕錶系列、Master大師腕錶系列、Jaeger-LeCoultre Polaris腕錶系列、Rendez-Vous約會腕錶系列及Atmos空氣鐘系列,這些系列為品牌帶來源源不絕的靈感,驅動品牌推陳出新,成就前所未見的時計傑作。 

 

官網https://www.jaeger-lecoultre.com/tw/tc/home-page.html

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via/積家錶廠

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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