Culti Milano 上市,每一個空間都應該有它獨特的、愉悅的氣味

Culti Milano

『 每一個空間或物體,都有它獨特的氣味。

美好的東西就該搭配令人感到愉悅的氣氛。 』  

 

 

相較於英國人忠於格調、法國人的自我隨興、 德國人的鐵血嚴謹,義大利人創造力強、想像力總讓他們立於時尚的前沿。看似充滿閒暇不羈的浪漫大膽卻又那樣地符合理性的起居日常。正因如此,視設計為一種文化、哲學的義大利家具在世界舉足輕重。

 

而原為空間設計師的 Alessandro Agrati,在經手配搭家具的過程中,源源不斷的靈感讓他感受到每個空間都有獨特的氣息。他相信香氛有喚醒記憶的能力,故從1988 年創辦了CULTI MILANO,不僅僅只是居家香氛,也是隱然於私密的家居空間的道具、原始地內化為各人的回憶意境中。

 

《義想不到的居家時光Ciao, Milano》

 

10/10 APOTHECARY 大安旗艦pop up x MOT明日聚落 

 

香氣之於人類,是五感中最直覺的感官;而之於空間,香氣與家具的結合則形成一種氣質氛圍。這就是為何 10/10 APOTHECARY 總經理楊啟良堅持在 CULTI MILANO 上市之際在大安旗艦店pop up 打造了《義想不到的居家時光Ciao, Milano》展演的初衷。

 

10/10 APOTHECARY 與 熟稔各界頂級家具設計大師的MOT明日聚落強強聯手,從米蘭發表的曼菲斯設計 (Memphis) 運動風格以及蒙德里安色彩 (Mondrian) 為出發點,選展了幾件稀有的設計絕作。

 

這些看似感性、骨子裡卻理性的家具又是如何與氣味結合、體現出義大利風情呢? MOT明日聚落品牌總監Millais Kao (高鄭欽)推薦了幾件遊走古典與現代、在創作與市場中取得絕佳平衡;或是有如藝術品般的獨特前衛的經典設計,這些都與CULTI MILANO 相互輝映了義式不蔓不枝的設計與雋永的工藝精神。Millais 還特別推薦大家來這兒看Marc Newson設計、被設計界譽為「世界十大最值得收藏的椅子」之一的Feltchair  (感覺椅)-- 擁有像裙擺般飛起的獨特造型、僅以單隻鋁腳支撐椅身的設計,早已顛覆常人對於座椅的想像。

 

無獨有偶地,Marc Newson與 CULTI  MILANO創辦人Alessandro Agrati 都是跨界的設計佼佼者: 前者年少時從修習珠寶和雕塑轉向到工業設計,被時代雜誌譽為「為世界製造夢幻曲線的人」;後者則是從空間設計中得到啟發,昇華為空間氛圍的營造者。

 

CULTI, Culture of Home

 

我們不把CULTI當作商品,它是一種體驗,一種以過往經歷與回憶發展出的個人香氛。

 

CULTI代表Culture of Home,將「不同風格的簡約現代氣息」的香氛巧妙地融於家居空間,以簡潔的外型做為表現。 Alessandro 以過往在時尚、設計和香氛領域的經驗,將空間留給了香氣、木頭、面料甚至是藝術。

 

其中手工藝術訂製La Galleria 系列是為了向藝術大師或工藝相呼應而生 : 以手工彩繪細細點綴,瑰麗的色彩呈現磅礡氣勢。它超越了一般香氛商品極富視覺藝術,本身就是件傢俬擺設。

 

即日起10/10 APOTHECARY 保持每年最流行的10款接單訂製,義大利專業工藝三個月費心製作,值得等待。

 

CULTI MILANO 瓶身有兩款造型、三款系列 :  

 

•    經典系列 Stile  (圓瓶)–圓弧收邊的牛奶瓶設計,象徵圓融;優雅的磨砂白貼近自然本色。

•    裝飾系列 Décor(方瓶)–方正簡潔的幾何線條、神秘的墨棕黑,顯示出流暢的大家風範。

•    繽紛色彩系列 (圓瓶)– 透過幻化成色彩的香氛,以視覺加強嗅覺感受。

 

曾經造訪家具工廠的Alessandro,受到家具中常見的藤枝呼吸作用的啟發,在1990年CULTI MILANO成為世界首位將有著天然微孔的蘆葦桿使用於擴香。不同尺寸的容量,細心計量著搭配不同長度的蘆葦擴香枝。瀰漫在空間裡的香味分子與空氣結合,使香氣發生細微的變化,創造出豐富且細緻的層次變化。

 

而獨具風格的楓木瓶蓋源自其珍貴的特性: 楓木相當堅固,密度高、材質顯色高雅。染色後木紋更為分明,同時也保留了它本身所有的特性。

 

CULTI MILANO 兩款隨身型香氛包 :  

 

•    車用擴香包 –熟悉的味道總能讓人感到放鬆,讓駕乘成為一種不止於快意馳騁的享受吧 !

•    家用香氛包 –你喜歡的、熟悉的、不想離開的、想被包圍帶在身上的~氣息沉潛在每一個小角落。

 

它讓我想起清晨時分、蜿蜒的海岸、岸邊的海浪、海浪拍打的木頭、清爽的海風與和煦的陽光…只要聞到,這些畫面就會出現在腦海中。這就是香氛的魅力、CULTI的魅力。

 

CULTI MILANO 目前共有8款香味 :

 

1.地中海柑橘ARAMARA

 

如同夏日陽光,灑落在肌膚上的舒服感。極適合春夏時節。以柑橘那揮之不去的苦味做為開端,既馥郁又強烈。佛手柑獨特的尖銳香氣,帶來了酸澀的清新。糖果般的優雅香甜結合了檀木溫順,才構成了這合諧的柑橘果香。

香調-木質柑橘調 葡萄柚的衝勁、苦橙與佛手柑的沉靜、檀木的和諧。

 

2.綠茶雅韻THÉ

 

淡淡的茶葉芬芳隨著香氣,迴盪在整個空間裡。佛手柑的優雅香氣,以日式煎茶結合了細緻的花香。柑橘與花香的香調,搭配癒創木的獨特香草特質。

香調-芳香花香調 佛手柑的正面力量,茶的純粹及癒創木的創造力。

 

3.輕盈鈴蘭ARIA

 

吹起窗簾的清涼海風,也將夏意撫進房間裡。檸檬與佛手柑等柑橘香氣中,逐漸的浮現清新的鈴蘭花香,並隱約的能感受到來自檀木的細緻木香。

香調-花香柑橘調  佛手柑、山谷百合、雪松、檀木

 

4.忘憂無花果OFICUS

 

無花果葉與葡萄柚的相遇,是乾爽、豐富、還帶點草本香。些許的甜味是來自風信子。茉莉花香氣豐富了無花果的奶香與檀木的滑順,搭配強烈又香甜的香草氣味。讓這股優雅,以苔蘚的清翠延續。

香調-東方調  夏日的陰影。那安寧與寂靜來自無花果葉。葡萄柚的直接純粹,香草的濃郁。

 

5.摩洛哥玫瑰ODEROSAE

 

強烈的摩洛哥玫瑰香氣,性感又充滿野性。玫瑰的香氣,透過黑醋栗與桂花的果香氣,更顯甜美。也因為岩蘭草的木質香氣,彰顯個性。

香調-花香調   黑醋栗、桂花、摩洛哥玫瑰、岩蘭草、東加豆

 

6.哲學家LINFA 

 

純淨透明,如同剛曬過的織物一樣舒適。融合了白醋栗的果香與晚香玉花香,並慢慢的轉化成雪松的乾爽木香。

香調-木質花香調  白醋栗、晚香玉、雪松、麝香

 

7.蔚藍大海MAREMINERALE 

 

如同朝陽從海面上升起時,漫步在沙灘上。開端如同泡沫,是帶著鹹味的海洋香氣。沙灘、那清新宛若回憶一般,是微微的樹液綠意,連結帶著礦物般氣息的麝香。

香調-海洋調  生氣蓬勃的海洋、生動的綠意、麝香的優閒自在。

 

8.絲絨暖香TESSUTO

 

輕撫過高級絲綢及天然的織物,感受那柔軟蓬鬆。明亮;黑醋栗葉、棉花與佛手柑提供了輕盈的舒適感。突如其來的茉莉花香,緊接是如同被緊緊包覆的麝香。

香調-麝香花香調  直接的黑醋栗葉、乾淨的棉花、沉靜的佛手柑,充滿自信的茉莉花、感性的麝香。

 

via/Culti Milano

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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