寶璣台灣與全球35間精品專賣店同步歡慶6月26日陀飛輪日

Swatch Group台灣總經理Heidi(左二起)、台北101購物中心營運長朱麗文,以及寶璣副總經理Maggie,共

【台北訊.2019年6月25日】1806年,不少法國市民前往巴黎參加全國工業品展覽會(National Exhibition of Industrial Products),並對亞伯拉罕.路易.寶璣(Abraham-Louis Breguet,1747-1823)創新發明的陀飛輪(Tourbillon)讚歎不已。在展覽會的五年前,準確地說,也就是法國共和曆的IX年獲月7日,亦即1801年6月26日,傳奇製錶大師寶璣獲法國內務大臣頒贈史上第一個陀飛輪專利,並將之命名為「陀飛輪」,這不僅是懷錶時代極為創新且實用的發明,甚至在今日亦深深地影響高級製錶業,成為頂級精湛工藝的代名詞。寶璣一直致力守護這項製錶史上的偉大發明,而在每年6月26日,寶璣更會廣邀支持者、愛好者和收藏家一同慶祝陀飛輪日。當天,世界各地的寶璣專賣店會向顧客展示陀飛輪珍藏,並進一步介紹這項獨具一格的複雜功能。瑞士各個品牌製錶師每到此時都齊聚一堂歡慶這個特別的日子,向鐘錶之父發明陀飛輪的紀念日致慶。


繼去年寶璣在台北、蘇黎世、紐約等三大城市共同歡慶「陀飛輪日」,獲鐘錶愛好者熱情迴響,今年為慶祝218週年盛大歡慶這個難能可貴的日子,寶璣特別號召全世界15個國家27個城市旗下35間專賣店同步歡慶陀飛輪日,尤其寶璣台北101精品專賣店更一次展現了35只風采各異的陀飛輪腕錶,以35這個數字,紀念來自全球35間寶璣專賣店的祝福,同時致敬寶璣大師在生前共銷售了35只陀飛輪懷錶,更顯意義非凡。


陀飛輪的起源 

亞伯拉罕.路易.寶璣先生一生出售了35只陀飛輪時計。此機密數字,反映了這項精密機制的製造過程極為複雜。陀飛輪在1801年取得專利,並在1795年至1805年間經歷不少於10年的實驗和研究,才發展至理想水準。當時,人們將時計垂直佩戴並置於背心口袋,這位製錶大師為此構思特別方法,以抵消重力對振動器的影響,藉此改善機芯的走時精準度。他想到將擺輪游絲和擒縱裝置(擒縱叉和擒縱輪)一同裝配於一個自轉的活動框架之中,如此一來,便可透過如此特殊的結構運作方式,來抵消地心引力對懷錶走時的誤差。而由於「調節裝置」的框架與其他零件作雙重旋轉,亞伯拉罕.路易.寶璣先生為其取名「Tourbillon」(陀飛輪),此詞語代表著行星系統,但其原本意思早已被人忘卻。


時序來到兩百多年後的今天,由寶璣發明的陀飛輪結構與零件,大部份仍保持原本特色,只是具體而微地融入於現代腕錶之中,甚至多年來不少同業發明出眾多工藝的作品,擁有陀飛輪,就有如同高級製錶能力加持。事實上,陀飛輪從研發初期、獲頒專利,一直至實際運用於銷售錶款上,還有許多不為人知的故事,同時帶動瑞士高級製錶業的一波陀飛輪競技風潮。


輕盈優雅的超薄自動陀飛輪 

陀飛輪的原理絕妙,其運行令人著迷,自問世至今一直備受讚譽。陀飛輪的功能始終如昔,並隨著創新技術的出現而不斷蛻變。Classique Tourbillon Extra-Plat Automatique 5367腕錶便是最佳例證,此作融合彰顯寶璣特色的多項設計精髓,如「大明火」琺瑯面盤、阿拉伯數字偏心時圈,以及藍鋼指針,其造型與品牌的經典懷錶一脈相承。


Classique Tourbillon Extra-Plat Automatique 5377腕錶的機刻雕花金質面盤呈現前衛的不對稱設計,營造出精緻迷人的整體效果。兩款傑作均配備全球數一數二纖薄的自動上鍊陀飛輪機芯,其厚度僅為3毫米。玫瑰金或鉑金錶殼直徑41毫米,搭配最厚為7毫米的機刻雕花金質錶盤,或是7.45毫米的琺瑯款式,兩者完美結合,相得益彰。纖薄設計絕不影響機芯裝飾,錶橋和發條盒均由經過手工精細鐫刻。腕錶的雙向鉑金自動盤位於機芯外圍,並由寶璣工匠以手工飾以機刻雕花。


具備複雜功能的超薄機芯  寶璣581型機芯

為了成就機芯的纖薄設計,各個主要零件均運用了特殊材質重新製作。陀飛輪的整體結構亦經過重新設計,由於移除了小齒輪,其框架改由側面驅動,此特別方案最初由亞伯拉罕.路易.寶璣先生構思,需要運用額外齒輪直接與框架外部接合,而目前的設計則更顯纖薄。另一方面,寶璣選用調整了90度的擒縱裝置,以及一個配備20齒的齒輪,這項裝置由寶璣自製,確保齒輪系以高振頻運行。活動框架採用鈦金屬,而螺旋和擒縱輪則以矽質製成,由於重量減輕,因此振頻可達4赫茲,這項成就令陀飛輪更見非凡,而且可確保卓越的計時功能。


超薄陀飛輪搭配時間等式功能

超輕盈的框架總重量最多為0.290克,並具有長達80小時的動力儲存,然而,這款新一代的581型機芯並不只限於此。此機芯不僅是真正的微型傑作,以向竭力打造纖薄設計的亞伯拉罕.路易.寶璣先生致意,更為第二項複雜功能:時間等式的獨特詮釋奠定基礎。作品顯示出平均太陽時(民用時、分)與真太陽時(太陽時、分)之間的差距。 


Marine航海系列Tourbillon Equation Marchante 5887時間等式陀飛輪萬年曆腕錶,搭載相同的超薄陀飛輪,製錶師在其上方的腎形時間等式凸輪裝設藍寶石圓盤。此結構運用陀飛輪的分鐘旋轉機制,以控制凸輪在一年之間的轉動。觸角軸則將這項訊息傳送至正在運行且與分針分離的太陽指針。


輕巧通透的鏤空陀飛輪

2019年,寶璣隆重推出全新Classique Tourbillon Extra-Plat Squelette 5395腕錶,配備僅厚3毫米的581型超薄鏤空陀飛輪機芯。品牌以超級卓越技術和美學成就創舉,彰顯精湛製錶工藝。寶璣在不影響任何腕錶運作的情況下,為機芯移除接近一半的材質。18K金機芯採用鏤空設計,發揮無限可能,更讓人憶起寶璣製錶師的真正技藝。寶璣為這款腕錶特別選用18K合金製作機芯夾板和橋板。儘管製作和組裝過程異常複雜,但金質具有多項技術優勢,例如其硬化性質,可使鏤空機芯更加持久耐用,而且完全適合進行手工修飾。機芯更綴以手工雕刻及機刻雕花工藝,並經倒角處理,呈現卓越的視覺效果。


數個世紀以來,陀飛輪一直與科學發展同步前進,成就經典而前衛的傑作。最重要的是,寶璣於陀飛輪領域傾注無限熱忱,並彰顯品牌工藝,方可傳承前人發明,精益求精,開創嶄新未來……此次,陀飛輪頂級腕錶展也敬獻了適合女性配戴的Classique Tourbillon 3355鏤空陀飛輪以及Classique Tourbillon 3358陀飛輪腕錶, 還有Classique Tourbillon Quantième Perpétuel 3795萬年曆陀飛輪腕錶,被賦予了鏤空萬年曆的典雅風貌;還有隱藏在通透鏡面之下的Classique Tourbillon Messidor 5335魔術水晶陀飛輪腕錶;以及帶有濃厚懷錶色彩的Tradition 7047芝麻鍊陀飛輪腕錶,也都在台北101寶璣精品專賣店可一次欣賞。


並伴隨著與寶璣齊名且年代相仿的路易十三頂級干邑,票選出您心目中最欣賞的寶璣陀飛輪腕錶,同時近距離品牌逾四個世紀的頂尖製錶工藝。2019年「陀飛輪日」在歡慶氛圍中揭開序幕,緊接著到6月30日(日),都安排了一系列的貴賓尊榮座談會,對於陀飛輪工藝有興趣的鐘錶收藏家,不妨趁此絕佳時機,親身感受錶壇至為尊貴的陀飛輪饗宴。


「2019寶璣陀飛輪日」頂級腕錶展

展覽期間: 2019年6月26日(三)至6月30日(日)

活動地點:寶璣101精品專賣店(台北市市府路45號3樓)

貴賓專線:02-8101-8068

via 寶璣

如何讓會議變得有意義?用助推思維重新設計高效會議

Photo by Campaign Creators on Unsplash

會議原本是為了促進溝通與決策而存在,但在實務上,卻經常淪為冗長說明、情緒化發言與無疾而終的討論。與會者疲於應付,組織的時間與專注力也因此被大量消耗。事實上,多數「沒有效率的會議」並非出自參與者不夠努力,而是流程設計忽略了人類在認知與心理上的限制。本文將從常見的會議痛點出發,結合助推(Nudge)與認知偏誤的觀點,說明如何透過簡單但有意識的設計,讓會議變得更聚焦、更理性,也更有結論。

客戶最常問我的問題就是「該如何才能避免會議因為冗長的說明,或是與結論無關的討論,而越拖越長」。這種會議是勞動生產力低落的會議,也通常具有下列的特徵。

.冗長的開場白
致詞冗長的會議會給人負面的第一印象(初始偏誤)。當與會人員聽到主辦者「目前業界面臨的情況非常嚴峻,預算也越來越少」這類又臭又長的致詞,負面的認知偏誤就會發作,也讓人慢慢地開始覺得不悅。

.事務性的說明/在疲勞的狀態下討論
其次的問題是「事務性的說明」(沒有討論性、帶有程序或操作性質的說明),這會讓參與人員越聽越疲勞。要是在這種疲勞的狀態下開始討論,會讓人無法理性思考,以及受到各種認知偏誤的影響,進而出現許多流於情緒的發言。一旦有人提到與議題無關的話題,又沒人能夠阻止的話,其他的與會人員就會心生厭倦。

.沒有結論/逾時
與會人員通常會期待會議準時結束,所以差不多在結束前的五分鐘就會開始看手錶,一旦會議逾時,而且還沒得到結論的話,就會覺得很失望(結尾效應)。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash
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接著讓我們針對上述的問題,逐次介紹基於助推概念設計的解決方案吧。

1.停止致詞:初始效應
在開會或是討論的時候,沒有人會興致勃勃地聽主辦方打招呼或是致詞,所以建議跳過這個環節,營造良好的第一印象(簡化助推策略)。如果沒辦法突然省略這個步驟,就改成「感謝大家百忙之中來開會。希望會議能夠圓滿進行」這類簡單又正面的開場白。立刻切入正題,就不會給人致詞又臭又長的印象。

2.事先寄送資料:預設助推策略
由於會議時間有限,所以要控制「事務性說明」的時間長度。建議預設「當天不進行說明」(預設助推策略),只有在必要時才做例外的補充。即使資料尚未完全定稿,也應提前寄給與會者,讓大家能先行閱讀與消化。到了當天,只需補充:「先前寄出的資訊有兩處更新,以下補充說明。」這樣不僅能縮短冗長的說明時間,對參與者而言也會更輕鬆、更受歡迎。

Photo by Redd Francisco on Unsplash
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3.在白板畫出欄位:框架效應、傳訊者效應
一旦選擇不懂得引導流程的人當司儀,就無法妥善地控制那些充滿認知偏誤的發言。此時建議將年輕員工指定為會議記錄。年輕員工在白板畫出「主題」、「現狀」、「選項」、「理由/依據」這些欄位之後,與會人員就會知道接下來該討論什麼(框架效應)。如果與會人員提到了超出框架的事情,會因為寫在白板上面的這些欄位而覺得不好意思。

此外,會議記錄的職責本來就是在白板上記錄發言重點,因此他可以自然地說出:「不好意思,能否請您再簡要地整理一下重點?」這樣的請求既不冒犯,也不易引起對方不快。在極少數的情況下,若真有人因此被激怒,也會被其他與會者認為「這樣太不成熟了」。許多人都希望自己能夠做為年輕世代的榜樣,所以就算是相同的問題,由年輕人來問會比較容易被接受(傳訊者效應)。

4.結束會議的設計:結尾效應.目標漸進效應
如果會議能夠順利結束,正面的結尾偏誤就會發作,也很有可能進入討論實施事項的階段。所以要記得在結束前五分鐘宣佈會議即將結束,讓大家知道會議會準時結束,以及事先想好結語。「結束前五分鐘宣告」的重點在於,心情稍微鬆懈的與會人員在聽到「剩下五分鐘」時,也會變得積極一點。如果五分鐘不夠的話,就在結束前十分鐘宣佈吧。這種讓與會人員知道「離終點不遠了」,讓他們願意最後衝刺一下的方法稱為「目標漸進效應」。讓所有人知道會議準時結束,能讓與會人員更願意配合,一起讓會議準時結束。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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最後,以一句簡潔的話作結,例如: 「感謝大家的合作,今天的討論相當充實,也能準時結束,謝謝各位。」這樣的收尾,能讓參與者留下「這是一場組織良好、節奏恰當的會議」的印象(結尾效應)。為了達到這個效果,事先準備好結語是非常重要的。

反之,最不該在會議結束時說的話就是「補充剛剛沒說到的事情」以及「相關事務的說明」。這對想要早點離開的人來說,都是多餘的雜訊,這類資訊完全可以於事後寄送會議記錄時,隨信補充即可。如果在會議結束前臨時加入這些額外補充,參與者會立刻將印象轉變為:「這場會議的流程安排不夠周全。」因此,當會議進入後半段時,應把重點放在如何讓整場會議完美地結束,而不是在最後再東補一句、西加一段。這個階段已經不該再有「補充說明」的空間。

一場有意義的會議,並不仰賴熱血的主持人或高度自律的與會者,而是建立在「順應人性」的流程設計之上。從避免冗長致詞、事前寄送資料,到利用白板框架引導討論,再到刻意設計結尾時刻,這些看似微小的調整,其實都在影響與會者的認知與行為。當會議能準時開始、過程清楚、結尾俐落,參與者自然會留下正面的整體印象,也更願意為後續行動負責。與其期待大家在會議中「自動表現得理性有效」,不如善用助推的力量,讓會議本身成為一個幫助人們做出好決策的環境。

Photo by Brooke Cagle on Unsplash
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本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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