Sony年度耳機代言新聲登場

Sony Taiwan邀請台灣極具代表性的搖滾樂團四分衛,代言集結了品牌聲學技術大成的Sony 高解析音質入耳式耳機系列

Sony Taiwan 今日正式發佈年度耳機最新代言人,首度邀請台灣極具代表性的搖滾樂團四分衛,演繹集結了品牌聲學技術大成的高解析音質入耳式耳機系列包括:IER-Z1R、IER-M9、IER-M7以及Just ear 客製化耳機;而上市以來受到極大注目及好評的WH-1000XM3 無線降噪耳罩式耳機,則由獨具音樂態度的林宥嘉親「聲」詮釋耳機洗練流線的設計及優異的音質表現!透過搖滾、流行樂壇指標性的音樂人聯手推薦,再現Sony專為樂迷及專業工作者打造的頂尖耳機聆聽魅力! 


四分衛 x 高解析音質聆聽系列    

發展自 ” For & by Music Lovers ” 的品牌哲學,Sony以熱愛音樂的使用者為中心推出一系列究極聆聽品質的入耳式耳機,針對不同音樂類型與使用需求,帶給發燒友及專業音樂工作者更接近音樂本質的體驗;Signature旗艦系列IER-Z1R入耳式耳機配備了3個由Sony全新開發驅動單體組成的高解析混合式驅動系統,且採用頂級組件確保品質一致的聲音表現,再加上鎂合金內殼高剛性精製結構,集結藝術家與音響工程師技術大成,實現細膩聽感和完美的聲學表現!IER-M9及IER-M7入耳式舞台監聽耳機則具備絕佳的隔音效果以及穩定的佩戴性,特別為了精確傳遞表演者在舞台上的演出音效而打造,捕捉立體層次分明的音色及節奏表現!而可量身手工打造的Just ear 客製化入耳式耳機系列,更以還原音樂純粹的最佳音質為目標,透過獨家的Hybrid混合式驅動單體,實現全音域自然流暢的音效,打造與耳朵最合拍的理想音質!


首次代言Sony耳機的四分衛樂團,則以成團超過25年的深厚資歷分享在演出與創作過程實際聆聽的體驗,主唱阿山:『透過Sony高解析音質入耳式耳機能清楚聽到並感受各個樂器擺放的位置,且因為原音重現真實度高,在腦海中音樂彷彿是顏色交會層次分明的水彩畫,呈現了最原始的筆觸與力道!』;歷經了四分之一世紀的音樂旅程,四分衛用音樂寫下許多經典,始終堅持原創和不斷超越作品的能量,也正呼應了Sony 持續帶給樂迷和專業音樂工作者最理想音質的開發精神,以及致力忠實傳遞錄音室或演出現場等級的聆聽體驗,透過耳機實現「聲」歷其境的聽覺感動!

( 四分衛代言影片: https://youtu.be/ZKPSEzPeuI8 )


林宥嘉 x WH-1000XM3無線降噪耳罩式耳機 

在樂壇以獨樹一格唱功備受肯定的林宥嘉,亦首次獲邀代言Sony WH-1000XM3無線降噪耳罩式耳機,透過本身出色且多元的音樂形象,為耳機帶來嶄新的詮釋,展現超人氣機種的氣勢;而本身十分熟悉且喜愛Sony耳機音效表現的林宥嘉,這次代言也對於最新降噪技術所能傳遞的高品質音場特別印象深刻,人聲與音色能完整忠於創作初衷,讓聽音樂的享受更不受外在環境打擾;此外,由於音樂已成為生活中舉足輕重的角色,林宥嘉也期許未來音樂事業能和Sony多年來在音樂與聲學技術領域的多項里程碑一樣,擁有更具指標性的定位!


Sony WH-1000XM3搭載了獨家開發的數位降噪處理器QN1,實現業界最高等級的降噪效果 ,在不同的環境下聆聽都不須擔心受到週邊嘈雜的聲音打擾,同時支援透過藍牙無線傳遞高解析音質,加上30小時的長效電池續航,讓使用者隨時隨地享受音樂完整豐富的最佳表現,在移動通勤時仍有最佳聆聽品質隨行!



詳細產品資訊請洽詢Sony官方購物網站【www.sony.com.tw/store/】或全台 Sony Store直營通路:Sony Store 台北101直營店、Sony Store台北復興直營店、Sony Store 台中直營店、Sony Store 高雄直營店、Sony客服中心(電話:4499111) 以及各大消費性電子產品通路。


via/ Sony Taiwan

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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