TAG Heuer泰格豪雅擔任Porsche保時捷電動方程式車隊冠名計時夥伴

TAG Heuer泰格豪雅擔任Porsche保時捷電動方程式車隊冠名計時夥伴形象圖

台北—TAG Heuer泰格豪雅及Porsche保時捷在電動方程式的合作,於近日達成一項重要的長期協議,瑞士先鋒製錶品牌TAG Heuer泰格豪雅正式宣布成為Porsche保時捷的冠名計時夥伴。Porsche保時捷將以「TAG Heuer Porsche Formula E Team」之名參加2019/2020年度國際汽車聯合會電動方程式錦標賽。


兩大品牌過往在賽車方面的合作戰績相當輝煌。Porsche保時捷其中一項傲人成就是「TAG-Turbo made by Porsche」引擎,不但驅動20世紀80年代的一級方程式賽車,同時贏得兩屆世界車隊冠軍(1984年及1985年)及三屆車手世界冠軍(1984年至1986年)。而當時的品牌Heuer豪雅早於20世紀70年代已投入賽車運動,並與駕駛Porsche保時捷賽車的瑞士賽車手Jo Siffert合作,在1966年至1971年間贏得多項耐力賽,並協助Porsche保時捷贏得1969年世界跑車錦標賽。20世紀90年代,TAG Heuer泰格豪雅成為保時捷超級盃的贊助單位,至今仍是多項保時捷超級盃賽事的贊助單位。兩大品牌繼往開來,全速邁向電動方程式的新戰線,為這項即將舉行的第六季,世界首場街頭電動賽車錦標賽作好準備。


這份對賽車運動的理想與熱情,是連結TAG Heuer泰格豪雅與Porsche保時捷的眾多共同價值的其中一項。兩大品牌一直共享極具先鋒精神的文化——在美學與絕不妥協的品質兩方面,不斷挑戰傳統,不斷創新。這次電動方程式的合作將會結合不同領域專業的優勢,在科技、準確度與連接方面將兩大品牌昇華至全新境界。


TAG Heuer泰格豪雅自20世紀初起,已經積極參與賽車運動,並與各個不同範疇的運動合作。TAG Heuer泰格豪雅同時是國際汽車聯合會電動方程式錦標賽的創辦人單位之一,一直深受世界各地愛好者支持。


Porsche保時捷營銷部執委會成員Detlev von Platen表示:「恆久傳統、極致精準及創新技術一直是Porsche保時捷與TAG Heuer泰格豪雅共享的價值。國際汽車聯合會電動方程式錦標賽是兩大品牌為賽車運動創造未來的絕佳平台。我深信,Porsche保時捷與TAG Heuer泰格豪雅的合作將會成為賽車史上團隊合作的另一典範。」


LVMH集團鐘錶部門總裁兼TAG Heuer泰格豪雅行政總裁Stéphane Bianchi表示:「我們十分榮幸可以與Porsche保時捷合作,進而加強我們在電動方程式的影響力。除了都對賽車運動抱有熱情及擁有相同的挑戰精神之外,兩大品牌對品質與技術皆相當堅持。TAG Heuer泰格豪雅期待在電動方程式錦標賽上的每場賽事,都能繼續我們的車隊最大的支持。」


Porsche保時捷研發部執委會成員Michael Steiner表示:「Porsche保時捷與TAG Heuer泰格豪雅兩者在賽車史上戰績輝煌。我們十分榮幸邀請TAG Heuer泰格豪雅擔任冠名計時夥伴,並以此名義參加世界首個街頭電動賽車錦標賽。我們十分期待以TAG Heuer Porsche Formula E Team之名,在國際汽車聯合會電動方程式錦標賽譜寫全新篇章。」


TAG Heuer泰格豪雅策略與數位科技總監Frédéric Arnault表示:「TAG Heuer泰格豪雅是電動方程式錦標賽的創辦單位之一,這次與Porsche保時捷合作正好展現我們對電動方程式的長期投入及支持。創新一直是TAG Heuer泰格豪雅的品牌核心,而與Porsche保時捷的全新車隊合作使我們可以繼續成就理想,為賽車世界帶來更多新意。」


Porsche保時捷賽車部門副總裁Fritz Enzinger表示:「我們熱烈歡迎TAG Heuer泰格豪雅與Porsche保時捷賽車再度結盟。兩大品牌將以我們過去的輝煌戰績為基礎,在新時代的電子方程式全力以赴。很高興見證兩者再度攜手合作,延續我們對賽車運動的熱情。我們正為今年11月以TAG Heuer Porsche Formula E Team之名出戰的首場賽事緊鑼密鼓的準備中。」



關於TAG Heuer泰格豪雅│

1860年,年僅20歲的Edouard HEUER在瑞士侏羅山成立自己的製錶工坊。無論是1916年打造mikrograph、70年代贊助F1車隊,或是2015年發表首款奢華智能腕錶,其中展現的重要技術創新、極致精準以及對於突破設計框架的熱情,都是確立品牌獨特精神的例證。TAG Heuer泰格豪雅總部位於拉紹德封(La Chaux-de-Fonds),旗下設有4個生產基地,掌握整個製錶流程,並經由4500個銷售據點,包括170間TAG Heuer泰格豪雅專賣店,行銷到世界各地。現在,更直接透過www.tagheuer.com在特定國家和地區銷售。TAG Heuer泰格豪雅腕錶專為喜愛挑戰的人士而生。以運動、生活風格和傳承為三大重心的獨特傳播策略,讓我們的影響力日與俱增。觸角廣泛,勇於突破,落實在我們的成就與DNA中。合作夥伴及品牌大使更說明我們開闊且充滿包容性的文化。最頂尖和最具先鋒精神的名字總是與TAG Heuer泰格豪雅並肩,例如:F1紅牛車隊、F1摩納哥大獎賽、電動方程式錦標賽,歐洲、美洲和亞洲幾個全球最大的足球聯賽,包括曼徹斯特聯隊;著名演員克里斯·漢斯沃(Chris Hemsworth)和派屈克·丹普西(Patrick Dempsey)。


#DontCrackUnderPressure不僅僅是一句口號,更是一種態度。詳細資訊請上www.tagheuer.com


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Via/TAG Heuer

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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