「梔子花的祝福」 乘載愛與幸福的永恆

藍金沙

到了九月入秋之際,FICELLE推出新品「梔子花的祝福」系列,結合當代元素、東方神秘色彩,並藉由寶石特性,刻畫起人們於生活中幻想補足的美好憧憬,碰撞出前所未有的高雅格調,此款手飾新品分為四種系列,個別纏繞著四種獨特天然的唯美寶石:

夜空中最閃亮的星  藍金沙(Goldstone) 系列

主寶石藍金沙是一種不透明的美麗礦體,外部色澤接近紫色,表面帶有似星光的亮點,內部可看到神秘深藍色澤,陽光下,依然能見猶如金沙般的閃爍,在黑暗中,它就是深藍夜空中的閃耀群星。作為財運石的它,象徵成功、勝利與榮耀,能提升人體能量、清晰頭腦、舒緩壓力。

藍金沙身旁依偎著象徵情感的草莓晶,有了粉晶的調和,更增添一股柔和美,不僅人際關係加分,也讓愛情大門就此倘開;尖晶石的外柔內剛,展現高質量切磨工藝,優秀的切工也將尖晶石的銳利反射出來,由內而外發出奪目的炫彩,像極了幸運女神,時刻跟隨,照料著我們的榮耀!

寶石與光的邂逅  蛋白石(Opal) 系列

蛋白石因顏色色澤獨特而聞名,有「珍貴寶石」之意,象徵幸福與希望,與多數結晶寶石大不相同,它的內部結構與光線的相互運作,得以擁有彩虹般絢麗耀目的光芒,神似馬賽克,充滿無限神秘,其中,凸圓切面最能呈現出閃亮的遊彩效果,有時可見紅寶石的火焰、紫水晶般的晶瑩剔透、甚至祖母綠的清靜綠海,當光線與蛋白石水分之間產生干擾時,就會誕生各種五彩繽紛的迷人現象,傳說中,它還能因為配戴者情緒而產生變化,讓你戴起勇氣,壯大內心正能量。

藍色天河石的搭配,讓此款釋放出正向意念,故它又稱「信心的寶石」,想擺脫負能量、穩定身心的人,不如試試天河石的神秘力量,最後串起治癒系的藍透輝石,舒緩壓力山大的現代人們。

優雅女性的隨玉而安  紅花碧玉(Jasper) 系列

紅碧玉是具有獨特點狀斑紋的石髓,鮮豔的顏色使不少人著迷於此,它圖紋豐富、色澤凝潤而華麗,經由漫長歲月打磨出的精緻奇麗,也帶有鴻運當頭之美意,這些元素融合東方風味,展現艷而不俗、柔而不媚的味道,也激盪出跨世代的新產物,然而紅碧玉磁場溫和渾厚,更適合氣血不調的女性佩戴,作為力量泉源,能助於消除壓力且啟動身體內部能量,體貼緩解現代人常有的疲憊心靈。

溫婉的紅寶石圓珠及紅石榴的畫龍點睛,都為紅碧玉抹上一絲優雅,切工難度體現出了紅寶石的堅硬無比,也象徵了柔軟女性的剛強內心,代表愛情靈石的紅石榴,有著種子般擁有新生的意味,一顆顆寶石串起無限連結,都為了照顧疏於自己的現代女性而存在。

蜜糖人生從此展開 — 黃玉(Nephrite Jade) 系列

黃玉石透明的光澤引人目不轉睛,稀有而珍貴,又稱軟玉,常被稱作吉祥之物,象徵著權力與財富,小小寶石乘載了濃厚的東方內涵;透過陽光折射,能有穿孔般的光線散發出來,蜜糖黃的耀眼色澤映入眼簾,展現出設計打磨的不朽技巧,其中,黃玉除了擁有招財納運之作用,明亮耀眼的特徵,可帶來愉悅的能量補給,也與粉晶一樣,能夠提升情感能量。

綠色能量的橄欖石,搭配起來恰到好處,有著「太陽寶石」之美稱,過去戰爭中也常常互相贈送橄欖石表示和平,因為光彩悅目的色彩,能帶給彼此平和溫順的幸福感;最後排排列隊的小寶石緬甸玉,似牛奶般的純淨無瑕、清透光澤,與黃玉、橄欖石的閃耀光芒達成了某種低調奢華的奇妙平衡,為此款做出完美結尾!

四種寶石的結合,就像在溫柔、知性、勇敢、低調四種獨特韻味之中,尋找一絲絲平衡之道,沉入設計師Wendy的情感堆疊裡,每一個切割手法,都能呈現輕奢珠寶最原始迷人的風貌,在追求更美的路上,能夠持續探尋自我,分分秒秒留下動心記憶。

Via/FICELLE

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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