越混越美麗!2020台灣室內設計週12月與你一起感受創意的極限魅力

越混越美麗!2020台灣室內設計週12月與你一起感受創意的極限魅力

由台灣室內設計專技協會理事長劉榮祿及執行長袁世賢所帶領的設計週團隊舉辦的「2020年台灣室內設計週」將在12月11-12日於臺北花博遠東流行館隆重登場。作為華人設計的指標盛會,本屆設計週以「當我們混在一起」為主題,強調設計零界限,通過聚集跨領域的多元群體,產生進一步交流互動,從而碰撞出前所未有的思想風潮,共創設計產業的美好新局。


劉榮祿 理事長

袁世賢 執行長1

(左) 理事長劉榮祿 (右) 執行長袁世賢


當我們混在一起 經典即將拉開


「混」是為融合、交流:橫跨設計、藝術、音樂、媒體等不同領域,顛覆所有人過往對於美學的想像。「混」是為努力、體驗:「混」出一個全新的流動式觀展回路,走出室內、擁抱戶外。「混」是為多樣、突破界限:將更多元的思維角度「混」在一起,以多向度的碰撞,激發出關於未來設計更豐富的可能性。


當我們混在一起

第五屆台灣室內設計週主形象


大師出場 論壇搶票倒數計時中

有鑑於此,2020台灣室內設計週推出3場跨界論壇講座,邀請3位大師進行主題演講同時與現場來賓對話。


■ 跨界·影響樂壇至深的大師:蕭青陽

葛萊美五度提名設計師,華語樂壇偶像製造匠人,史上首次入圍葛萊美獎的華人專輯包裝設計師,現任美國葛萊美獎與全美獨立音樂奬(Independent Music Awards)及日本Unknown Asia評審的國際知名設計者蕭青陽,至今已經設計超過1,000多件唱片封套,合作對象包括宋祖英、周杰倫、五月天、陳綺貞等超級明星。


蕭青陽

虞國綸 副秘書長

(左)蕭青陽 (右)引言人虞國綸


■ 跨界·影響影視界至深的大師:林立青

2020口碑第一、佳評如潮的HBO華語劇《做工的人》原創劇本作者林立青,同時他也是一個熱愛工程的監工。這位知名觀察系作家透過獨特視角描寫台灣藍領階層工作與生活狀況的暢銷書而引爆社會熱烈討論。在2017年出版後就引起極大反響,次年銷量已經超過5萬本。

■ 跨界·用藝術展現感染力的超級策展人:岳鴻飛

出任由全球四間首屈一指的藝術活動統籌公司合辦的臺北當代藝術博覽會聯合總監的岳鴻飛。他策劃的展覽被Artnews列為2010年代20個最重要的藝術展覽之一。他在台灣藝術圈享有極高知名度,不僅過去15年身為大中華區策展人、作家、編輯與機構領導者,其研究領域涵蓋科技,沉浸式藝術,生態和大眾文化等。


林立青

岳鴻飛

(左) 林立青 (右) 岳鴻飛


2020另類及創新的展覽空間——用「鷹架」承載起設計的夢想與重量

展場設計總召謝鎮宇,現任台灣室協副秘書長,帶領設計界極具分量的八位新銳設計師,耗時6個月,透過長時間的開會溝通推演建構,做出有別於傳統的會展形式。在場地總召謝鎮宇眼中看來,混代表的是「創新、跨界、融合、共好」的意涵,所以規劃展場時,他嘗試將設計師們與各建材家具品牌打散後,透過有系統的排列方式進行融合重組。會場本身的展架結構以台灣工地中常見的鷹架為主體,同時藉由日常生活中常見的材料-夾板、中空板、輸出帆布、PVC浪板等,抽象詮釋不同裝修建材,企圖表現出台灣「做工的人」所獨到的工藝與匠心,並透過低限度的設計凸顯專技協會的態度,向外界傳達協會內部擁有眾多機會,歡迎更多優秀設計師及優質廠商能夠一同交流精進,齊心協力替台灣室內設計圈帶動新型態的設計價值,同時讓越來越多人見證到台灣室內設計專技協會專屬的充沛活力與無限魅力。


精材新勢力與繽紛創意的登場大戲

今年設計週的參展廠商則有31家台灣菁英品牌積極投入,囊括傢俱類、建材類、智慧化系統、廚具衛浴類、空氣清淨類、影像類、室內設計行銷平臺類等,設計團隊將為參展廠商量身打造獨一無二的展示型態,堪稱台灣設計產業實踐材料、設計、工藝整體化的絕佳證明。


跨界藝術表演:空間藝術與表演藝術的完美演繹

2020台灣室內設週今年特別邀請邀請行動藝術家張忘,帶領的表演藝術菁英匯川劇場穿梭於空間中,演繹跨界藝術的多媒體載體,行動藝術表演與空間藝術起化學變化。設計週期間由火精靈、外星黑寶、風精靈、花精靈、風行者5種造型特殊的藝術表演者穿梭於展場中藉以放大觀展者的視野及感官體驗。


場地組總召謝鎮宇

張忘 匯川聚場–藝術總監

(左) 場地組總召 謝鎮宇 (右) 藝術家 張忘


2020 THD Award 兩岸手繪設計獎 競賽活動成果發佈

2011年起台灣室協發起大學生手繪設計大獎活動,歷經2013~2019至今2020年九屆的舉辦,自台灣競賽擴大到由創想公益基金會大力支持的兩岸院校參與;從住宅、商業空間到展示空間,以至文化創意、公眾空間等議題,讓大學生發揮創意與訓練基本功,並計畫透過一系列的交流訪視活動。


今年2020年幸獲創基金的支持,邀請了大陸10所院校、台灣12所院校參加,最終選出本次競賽的獲獎者。恭喜臺中科技大學、中國科技大學、天津美術學院環境與建築藝術學院、北京服裝學院、集美大學美術學院獲得最終大獎。藉由兩岸手繪設計的競賽與訪視活動,期許這批未來「創意人」在提升自我素養之虞,亦能打開設計視野,實務與創意能力兼備,成為華人設計最閃耀的明日之星。


手繪獎決審紀錄 (1)

手繪獎決審紀錄 (2)


史上最烈焰的設計師之夜,在音樂與美酒中沉醉

所有會員朋友期待的設計師之夜將於12月11日晚間於花博遠東流行館旁的音樂庭園舉行,由名模-陳姵瑜(Aya)擔任主持人,且安排年度人氣DJ張螞蟻(Ant)為音控主秀,透過節奏強烈的動感音樂high翻全場,現場亦會供調酒服務,希望在初冬微涼夜晚讓所有人體會極致舒心享受,畢竟每一位設計師會員、每一位廠商成員、每一位參展嘉賓,都是台室協最重視的貴客,所有的歡樂氣氛與融洽互動,千言萬語盡在不言中。


酉鬼啤酒2

酉鬼啤酒


見證設計 請由此去

最終,2020台灣室內設計週-當我們混在一起,不僅是台灣眾多設計師成員共同努力付出所呈現的心血結晶,也是台室協強大意志力的展現。每一次成功的背後,都離不開台灣室內設計專技協會(TnAID)所匯集的各界設計新勢力,協會更是推動華人設計進步最堅實的後盾。以不斷創新的形式,將這一盛事推向下一個活力巔峰,牽引出更多令人期待的設計閃光。如果想要感受設計無與倫比的魅力,期待一窺隱藏在創意靈感背後的誘人秘密,那麼2020台灣室內設計週絕對是你不可錯過的選擇。

12月11日-12月12日,請到花博遠東流行館,與我們來一場最美好的相遇。


感謝設計週場地組:

文域設計謝鎮宇設計總監、禾熙設計謝張志昇主持設計師、品悅設計沈郁翔設計師、莫耳設計李宜楨主持設計師、湘禾國際周奕伶主持設計師、夢溪設計彭新智主持設計師、磐力設計廖月凰總監、築十設計張偉正設計總監、隱巷設計袁筱媛設計總監。並感謝所有為設計週協力的成員們,為此共同合心努力。(以上排序以筆劃順序為準)


[ 活動流程 ]

2020/12/11(五)

10:00-11:00 開幕儀式

11:00-12:30 設計分享

13:00-14:00 文青小鐵花窗手作活動/匯川劇場表演

14:00-15:00 跨界探索論壇(一)

15:00-16:00 廠商分享沙龍/文青小鐵花窗手作活動

16:30-18:00 會員大會

18:30-20:00 設計師之夜/PARTY TIME


2020/12/12(六)

9:30-10:30 THD AWARD手繪獎頒獎活動

10:30-11:30 匯川劇場表演

11:00-12:00 跨界探索論壇(二)

12:50-13:55 廠商分享沙龍/文青小鐵花窗手作活動

14:00-15:00 跨界探索論壇(三)

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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