從知名度漸增的曼谷設計週與清邁設計週，到各地皆精彩的藝術市集，再到各顯風格的建築與空間。泰國旅遊的魅力背後，設計的支撐必不可分。不過，創造這些設計的泰國設計師是誰？La Vie 5月號《泰國設計特搜》聚焦建築與空間、平面、產品、時尚、新媒體藝術、廣告6大領域，讓超過30組泰國設計師與團隊的名字與故事浮上檯面。封面邀請泰國插畫家meanlee操刀，充滿泰國設計物件的圖像，藏有專題內介紹到的設計師與品牌彩蛋等待讀者發掘！

根據台灣觀光局統計，2023年台灣赴泰旅遊人次達77.7萬，名列海外地區第6名；放眼國際，泰國觀光局和移民局最新數據指出，2024年截至4月初，赴泰國際旅客已突破1,000萬人次，與前期相比增長146%。

細究泰國知名景點，其實許多都與設計聯動。新落成的曼谷地標LV The Place Bangkok、建築到展覽都精彩的泰國創意設計中心（Thailand Creative & Design Center，TCDC），嘉佩樂（Capella）、四季（Four Seasons）等國際奢華酒店紛紛插旗泰國，The Standard亦聯手西班牙藝術鬼才Jaime Hayon打造設計旅宿The Standard, Bangkok Mahanakhon。活動更是百花齊放，從每年2月的曼谷設計週到12月的清邁設計週，再到曼谷ChangChui、清邁Baan Kang Wat等藝術聚落或市集，人們各時各地都能在泰國觸及創意。

6大領域、30+泰國設計師與團隊

然而，泰國設計很吸引人，但創造這些設計的泰國設計師是誰？這個直覺疑問引領著這次專題的誕生，聚焦建築與空間、平面、產品、時尚、新媒體藝術、廣告6大領域，讓超過30組泰國設計師與團隊的名字與故事浮上檯面。

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專題中特別專訪到：LV The Place Bangkok立面建築團隊Onion、曼谷藝術書展創辦暨AGI成員Studio150、Netflix《轉學來的女生》主創暨廣告公司SOUR Bangkok、名導阿比查邦合作的藝術團隊DuckUnit、國際獲獎的產品設計工作室THINKK Studio，以及泰國明星Bright Vachirawit創辦的永續時尚品牌Astrostuffs。也邀請專攻泰國設計內容的粉絲專頁「雖然媽媽說那裡很危險」創辦人王賢慈，從泰國政府、企業、創作者的各自角色，分析當地設計現場。

泰國插畫家meanlee操刀封面

這次封面特別邀請泰國插畫家meanlee操刀，視覺充滿著泰國設計物件，也藏有專題內介紹到的設計師與品牌彩蛋等待讀者發掘！

這位從小便鍾情於繪畫，大學更在朱拉隆功大學傳播設計系深造的設計師暨插畫家，近年以標誌性的插畫及藝術作品受到藝文界關注。滑開meanlee的社群媒體，不難發現，在繽紛用色、生動線條之外，其作品中對於社會時事、政治情勢的關注與諷刺，更讓這位新生代創作者顯得獨樹一幟。她的創作領域並不只限於插畫，亦有品牌識別、動畫等產出。而在2022年被選為曼谷插畫展駐場藝術家之一後，她去年也與藝術家Heart於台北藝術空間121 ART SPACE中舉辦展覽《Thailented》，今年3月時更在曼谷舉辦首次個人展覽《(W)HOLE IN ONE》，讓更多人從她的作品中，看見泰國的此時此刻。

_{文｜張以潔、郭慧　圖片提供｜各單位}

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身為平面設計師，何庭安從漢字動態專案逐漸為人所知，近期亦繳出2024放視大賞等活動識別；他也以叁式藝術總監的身分，在2023台灣設計展、捷安特品牌博物館等橫跨視覺與體驗。許多人覺得他的技能超出了平面設計，但回歸原意「graphic design」，圖像設計本無限制，只有媒介隨時代改變。

何庭安的設計與數位工具分不開，他的人生也是。點進他的Notion頁面，所有案子推進的每一步驟，鉅細靡遺的程度已經有點超現實。但這都不及他的生活清單，看了哪些電影、評分幾分⋯⋯；買了哪些書、是實體還是電子書、書本所在位置、閱讀進度等等全都寫上。連要請太太幫忙買醬油，也是發Notion通知，執行者是太太、監督者是自己。笑問他難道不會被討厭？他理性回應，「最討厭的是遊戲規則不清楚，但又被情勒。這樣就不會被情勒，一切清清楚楚。」

源自電音的設計風格養成

在數位工具普及之前，何庭安的人生也清楚建檔在腦海。還真有那麼一個讓他走上設計的決定性瞬間，小時候看到資源回收桶上的符號，3個白色箭頭說不上來美，卻清楚傳遞資源回收的訊息，「那個時間點我就知道，我喜歡聰明地畫圖。」這個符號彷彿打開他的眼界，發現周遭存在各種招牌、logo等「聰明的圖案」，一直到大學讀媒體傳達設計系，才知道「聰明的美工就是設計師」。

他的設計風格也在大學養成，啟蒙並不是哪位設計大師，而是法國電音團體「Daft Punk」。他們的樂風為「French House」，特色是藉由加入越來越多軌道，營造越漸豐富的聲音，且一直維持在同樣節奏。「多軌的方式簡單來說就是複製，可是又混音了一點點，再複製再混音，這樣越來越複雜的作法，其實是我在設計裡常常取巧的概念，而這就是數位的本質。」何庭安解釋，物理世界的物質是有限的，1杯水不能憑空變成2杯；但在數位世界裡，1個檔案複製成1萬個，幾乎沒有任何算力以外的限制，所有東西只要轉譯為1和0，就能在任何載體上完美地再複製。

音樂與設計，一個聽覺一個視覺，但從創作邏輯來看都能相通。「我在做設計的時候，常用大量的複製堆疊手法，去做簡單的事情。我很討厭用嶄新的科技，我喜歡用舊科技，可是加入一點點數位的特質，做出原本設計師想不到的作法。」以布拉格劇場設計四年展台灣館《寶島浮沉》展覽識別為例，策展人以載浮載沉的意象，隱喻台灣在國際上的政治地位。呼應此概念，何庭安用數位工具把「寶島浮沉」4個字不斷壓扁再複製、再壓扁再複製⋯⋯，排列出像是波浪的圖像，正因為是數位工具，才可以無限甚至暴力地延展文字。

經他這麼一講，《RE：江賢二》展覽識別不斷複製「江賢二」3字，營造如瀑布般傾瀉的字海；Panasonic「MAKE NEW」品牌全新宣告形象，「新」和「MAKE NEW」的文字被拆解又重組，背後都是同一原理。

儘管許多作品乍看簡練，但當視覺被放到數位載體延伸應用時，複製堆疊的手法就出現了。像是台北捷運線形公園成果設計展《2022這很台北VERY TAIPEI》，「VERY TAIPEI」的字體呈現物理手刻感，但當這套視覺被應用在動態時，便是以一套演算法，讓延伸出的大量圖像彼此都有一點像，卻又有點不一樣。而數位工具不僅影響他的風格，實質上亦是利器，他說「做設計」在自己的工作裡只占約百分之一的時間，原因就在善用數位工具，例如懂得蒐集和整理資料，就能節省大量時間。

所有設計案都是品牌案

除了平面設計師，何庭安還有另一個身分，即是叁式藝術總監。既是公司僱員又保有個人接案，這是雙方在合作初始就談好的權責。他提到，台灣的個人設計工作室要擴張規模，就會走上開公司，一旦設計師成了老闆或總監，就會慢慢淡化設計師的身分，這時就得面對「這個設計師是不是都不自己做了？」的窘境。但何庭安希望能一直創作，再加上他以品牌案為主，面對線上線下等無數載體的設計品項，不可能單憑一己之力，比起開公司讓自己分身乏術，更好的選擇是和不同公司合作。

與其說何庭安以品牌案為主，不如說他認為所有案子都是品牌案。他說，許多他經手的品牌案，其實最初找上門的需求都不是品牌，可能是想做一份菜單、招牌等等，但這些載體背後需要有品牌去支撐，才發現有更源頭的問題得解決。當兵時他幫長官做的「龍泉消防隊隊服」就是一個案例，先從設計隊服開始，最後還設計了logo，以握緊拳頭的手指形狀，聯動「龍」字右半邊的筆畫。這個案子也是支持何庭安繼續從事設計的轉捩點，當時他對設計萬念俱灰，認為設計就是在幫別人包裝，品牌喊出來的精神其實員工根本不相信，但設計師又無法深入企業改變。意外被長官抓來做了這件制服後，消防員們竟相當喜愛，讓他意識到「如果內部有人認同這個圖案，它就會變成一個呼召，設計的意義並不是設計師灌輸完就結束，是裡面的人再繼續灌輸下去。」

戴著鐐銬跳舞的學問

近年何庭安也負責許多大型活動主視覺，「至少現在經手過的專案，我覺得越大、觀眾越多的案子，設計的創意會越輕鬆，反而是要把一個複雜的議題收斂成一個簡單的概念。」2023台灣設計展以《Ｏ起來》為題，logo就是極度簡單的一個圈，但往往越簡單的設計，就越容易受到「這我也會畫」的質疑。對此他認為設計師應該盡可能看清楚「每個局」的樣貌，「這個局是台灣設計展，所以應該是要面對想來看展的人，以及還不知道自己會想來看展的人。主視覺延伸出去，比如說公車廣告、捷運廣告等露出，在那個當下讓大家看得懂，會比爭論logo好不好看來得重要。」

不禁好奇他的提案是一次就過嗎？這題他倒愣了一下，「這是被討論出來的結果，提幾個問題、再提解法，然後選哪一個解法是最好的，這個解法再相應生成一個設計，最後再出幾個模型討論。不是『我做了一包漂亮的圖，你要選哪一個？』的流程。」對何庭安來說，「改稿」這個詞在他的業態裡不成立，尤其是在做識別的時候，設計品項多達百種，彈性的折返過程總免不了，所謂改稿也常常是由他這端提出。會議裡若利害關係人都在場，他也會直接打開設計檔案現場調整，對他來說這相當於「白板」的功能，且能快速對焦彼此想法。

「設計像是戴著鐐銬在跳舞，如果限制是事先溝通的話，那我跳得漂亮就好。」何庭安說，幾乎所有設計師都遇過，比如客戶想做一個花俏視覺，最後卻說不想要這麼花俏。除了客戶不應出爾反爾，設計師在提案階段怎麼畫出「花俏」的光譜也很重要。例如除夕夜特別節目《WE ARE我們的除夕夜》，客戶提出要有龍年、中西合璧、國際感等需求，但「龍」並非一個好操作的視覺，一不小心就會太過東方感。對此他在第一次的概念提案，都會提出「想要的reference」和「不要的reference」，明確拉出希望視覺落在哪個光譜。最後他讓節目名稱裡的W和E，經過動態轉換組成抽象的龍；針對中西合璧和國際感，他以英文字組成如工筆畫的漣漪來解。

審美觸動於框架內的突破

從平面到數位，再從個人到公司，經手過也看過各式設計，不禁好奇現在他還會被什麼樣的設計吸引？「沒看過的組合。」何庭安解釋，「沒看過不是指新元素，是原本不該放在這個地方，卻不合時宜地出現了。」他說，荷蘭阿姆斯特丹市立現代美術館logo就是案例，以英文館名「Stedelijk Museum Amsterdam」排成S字型，還有原研哉以一個上寬下窄的梯形為電商「KURASHICOM」設計logo。兩者都不是新的畫風或圖像，卻是在各自品牌類別的框架裡，尚未出現過的詮釋。「我自己也很喜歡玩這種，以前沒人做過的事，現在我做了，之後可能又會有其他人做，但不是在原有舞台上，就會成為一種新東西，其實整個世界就是一個remix。」Daft Punk一定也沒想到，在遙遠的國度裡，竟有人把他們的音樂手法帶到了設計舞台。

何庭安

平面設計師與藝術指導。作品獲紐約ADC、iF設計獎、金點設計獎、金蝶獎、亞洲最具影響力設計獎等，受邀於法國、瑞士、德國、英國、東京、新加坡等地展出，動畫作品亦參展威尼斯雙年展、德國斯圖加特影展、羅馬尼亞動畫節等國際影展。目前主力從事品牌形象塑造，並著手大量數位體驗、形象塑造與商業設計之藝術指導，其餘時間在和貓吵架。IG：tinganho.info

_{文｜張以潔　攝影｜蔡耀徵}

_{圖片提供｜何庭安}

_{更多精彩內容請見 La Vie 2024/4月號《當代設計的雋永想像》}

從2023台灣設計週主視覺、MAD by Le Kief品牌識別、洪佩瑜首張專輯《明室》裝幀，到金車集團調酒品牌「Safari Club」logo，HOUTH的作品橫跨平面與立體，手法更是2D、3D、動態等表現交織。既有很商業的品牌案，又有很實驗的視覺案，私下也保持完全自我的純創作，彈性遊走各異設計。

設計師都有一個鮮少提及但實為重要的案子，那就是自己工作室的品牌案。為MixCode、miki w. studio、究境聯合建築師事務所等品牌操刀識別規劃的HOUTH，談起自己的品牌笑說，「有點恥，不敢說。但這一直還是我們的主要精神，想要突破框架，不斷挑戰可能性、模糊界線。」原來，HOUTH中間的OUT意指out of box，前後的H，剛好是共同創辦人黃紀滕（Hans）和何婉君的姓氏英文開頭。

初心之所以難以啟齒，或許就在於太過誠實，而他們也的確在職涯挑戰了各種可能後，才走到設計這條路上。Hans在大學念的是德文，之後接觸攝影師、課程企劃、雜誌編輯、選品店行銷企劃等工作；婉君雖出身視覺傳達系，但內心有著電影夢，畢業製作不是平面設計而是短片，還曾到導演工作室工作，直到進入品牌規劃公司後，才漸漸覺得自己進到設計領域，也對做品牌產生熱情。「我本來就喜歡蒐集東西，能把一個品牌做到有魅力、讓人想要獲得，我一直覺得很有趣。」

2013年，Hans因工作前往德國出差1個月，婉君也決定辭去工作一同前往。「我以前有一點強迫症，如果一件事情太過順利，就會想要逃離舒適圈。那時候上班工作很平穩，就覺得可以再做下一個挑戰。」搭著火車在歐洲四處逛，婉君在柏林的書店看到各種創意無極限，甚至超低成本亂印亂做的出版品，「柏林給我的感覺貧富差距很大，有魅力的是不用實質的富有，而是心靈上的富裕就可以過得很有自己的樣子。」她將這樣的刺激轉化成動力，嘗試自由接案一段時間後，也鼓勵想接攝影案但因工作難以抽空的Hans，於2014年一起創立HOUTH。

身為設計師的奇怪責任感

HOUTH的創意方向由兩人共同討論，之後婉君負責設計，Hans擔綱專案管理和客戶溝通。「所謂設計思考，不是只有設計，前端和後端的工作都是設計的環節。」Hans以品牌案來說，「前端必須有準備好的客戶，所謂準備好包含概念、預算、產品規劃；後端在品牌上市後，對內有沒有辦法營運，對外有沒有辦法符合識別規範系統做宣傳行銷。」

他提到曾有一個食品傳產想做品牌識別更新（rebranding），他們先了解客戶「為什麼需要重新做包裝？」原來是因為某些原料過剩，想要做成另外的加工食品來販售，「但要解決的問題應該是原料過剩，而不是做包裝。」Hans便將這項建議回饋給客戶，而這也是他們面對案子的起手式，會先釐清客戶真正的問題，並非照著對方需求給予服務。

「我們會有一些奇怪的責任感。」婉君說，負責的設計案推出後，如果市場反應不好，會感到非常失落。她也從設計端補充，「做品牌滿重要的是，我們都是以logo可不可以放10年的角度去思考。」

其實HOUTH也幫自己做過rebranding，從此亦能看出設計手法與喜好的進程，相對於現在的簡約，舊版logo將字體串在一起，較繁複且具裝飾性。婉君說，因為自己喜歡老物，有段時間偏愛裝飾風格的東西，隨著品牌案越做越多，更傾向一個簡單的符號，也符合HOUTH的實驗調性。

他們對設計案的責任感，也體現在針對大型活動案給出的「視覺識別系統規範書」。例如2023台灣設計週主視覺，HOUTH 呼應主題「彈性橋接」，以彈簧、線條等2D和3D圖像彼此混合銜接。除了給出主視覺，也給了一份視覺識別系統規範書，包括印刷和數位，CMYK和RGB兩種檔案都整理好，讓活動的線上線下宣傳延伸製作物，即便交由不同設計師接手，仍能保有一致的視覺語彙。

「我們不會只出一張圖。」Hans說，如果活動規模較小不需要出到規範書，Facebook、Instagram需要使用的橫式、直式、方形視覺，基本尺寸的調整都會親自操刀，客戶若有其他需求就能自行微調。「算是有點控制狂，畢竟是自己做的東西，會希望最後的成果是完整的。」婉君說。

從文字出發的思考和提案策略

其實在所有的設計案中，設計都只占了一小部分，怎麼透過提案策略和溝通技巧，讓設計師認為的好設計能被實現，亦是相當重要但常被忽略的一環。

「我們的案子都滿快有共識，比較沒有改來改去的問題。大部分設計師應該都有這種感覺，第一時間提出的東西都是最好的，有時候改到後來都已經不知道是什麼了。」婉君說，他們對於「第一次提案就是準備好的」這件事有堅持也有自信，Hans也在溝通策略下了不少工夫。

他會了解窗口個性或老闆喜好，再根據案件狀況提案。他以和《GQ》合作GD2調酒系列瓶裝設計為例，開會時發現對方有「中二魂」、喜愛惡趣味，提案就用盡各種中二梗，還在3種不同瓶身設計藏有漫畫《鋼之鍊金術士》的符號，表示「3瓶合在一起可以得永生」。

HOUTH沒有制式的提案格式，不做情緒板（mood board）也不給參考畫面（reference），Hans說，「進設計之前全部都是文字，如果有一些圖像、照片，都不會是設計的reference，而是品牌相關意象。」婉君說自己曾經也是很視覺導向的人，但她發現「視覺有時候很主觀，文字反而大家都可以理解。從概念或品牌核心精神的文字定義出發，再回推到視覺的時候，就有基底可以對應，能夠解釋為什麼要這樣做、呈現出來的感覺是什麼，都是有邏輯有原因的。」

她私底下看很多日本設計理論書，認為設計師的「直覺」非常重要，好比每個人對於「極簡」的定義都不同，設計師就得從生活經驗中累積，找到大家對極簡的共鳴，並以此感覺來做設計，「雖然直覺很抽象，但直覺其實是從很多事情的知識累積來的。」

做純創作，在自虐中回電

在高密度的商業案之外，HOUTH也一直保有純創作，婉君的植物創作系列《flo flow Flower project》已出到第4張。細觀HOUTH作品，不難發現用色存在著繽紛和雅緻的兩極，而婉君的個人創作則是比商業案的繽紛還更繽紛，「我滿喜歡用各種有趣的顏色，穿衣風格一 直都滿多彩。」她說，除了想玩色彩應用，也想嘗試一些視覺表現，2015年畫第一張的時候，覺得過程很像冥想，因為圖像很繁複，畫的途中要非常專注、一直做細節的調整。

「在設計案上，我不喜歡花很多時間去推疊一個東西，想要用很有邏輯、很聰明的方式做設計。可是在純創作，反而覺得可以自虐一 下。」而Hans也出版多本攝影書，最近一本是2023年的《For The Blank 風景照》。

他說，去年工作繁忙已無太多生活，「這時你會驚覺，在很緊湊的工作狀態下，偶爾的放空，才是最舒服最療癒的時候，空白也才是填滿內心的東西。」這讓他聯想到常被人認為「不就是風景照而已」的風景照，說不定才是內心最富足平靜的狀態，於是集結旅行中拍下的風景照出版成書。

過去透過平面創作的他們，今年更擴張到展覽的立體維度，6月將在朋丁舉辦HOUTH的10週年展覽。契機源於他們去年在日本看了設計雙人組KIGI的展覽，婉君直說「平面設計魂爆發」，再次被實體物件的魅力感動，也想到這10年不論是商業案還是純創作，產出了大量印刷製作物，希望能藉由辦展一次與大家分享。

「沒有多偉大的理由，我覺得是因為那個感動，讓我也想要把這個感動帶給別人。做到現在10年了，也想把自己整理一下。」不過實在好奇，工作這麼忙，他們是如何一直保持創作？他們笑說，「每年都會報藝術書市集，等於強迫自己一定要產出新東西，常常報名完又後悔，但已經沒有退路。」看來不管業主是他人或自己，在時間限制裡創作，設計師想必都很在行。

HOUTH 

2014年由黃紀滕、何婉君共同創立，位於台北專注於品牌策略與設計的創意團隊，領域包括品牌策略、藝術指導、 視覺設計等。商業案之外， 也以獨立出版計畫「HOUTH BOOKS」，不定期出版設計與攝影的純創作。作品曾入選東京TDC、台灣金點設計獎等。

^{文｜張以潔　攝影｜蔡耀徵
圖片提供｜HOUTH}

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