「速度是一個關於現代社會步調的明顯隱喻。」英國作家Matt Haig說。綜觀當今時尚產業，快速時尚（Fast Fashion）深具影響力。1975年，西班牙出身的Amancio Ortega創辦ZARA，成立品牌不久後便發現，未來主宰服飾零售業的關鍵乃是速度。他選擇就近生產，高額投資自動化設備並採取昂貴的運送方式，有效管理物流和進行嚴密的銷售反饋分析，四十年後，ZARA母集團Inditex成為全世界最大的服飾零售集團，聯合其跟隨者UNIQLO、H&M、GAP等，快速時尚引導了當今時尚走向。LVMH集團時尚總監皮耶特Daniel Piette曾形容：「全世界最創新、最具破壞性的零售商，非ZARA莫屬。」
速度體現在兩個面向，導入行動和即時反應。根據《哈佛商業評論》的研究，靈敏的供應鏈系統縮短了前導時間，一般需要6∼9個月的生產週期銳減到2個禮拜，即便仍有50%的生產外包，自家工廠製的前衛潮流款式可以快到7天出貨，同時，自家工廠更保留了85%的產能為季中調整作準備。所有商品統一以一周兩次出貨率新鮮上市，48小時完成全球配送。一季之初，每一家店的店長可從2,000件商品中挑選800件上架，每周集結銷售回報、顧客反應至設計總部，一周訂貨兩次，每件式樣每個尺寸約3∼5件，銷售未罄前不得追貨。低庫存、周轉快，ZARA掌握市場脈動，彈性生產，也間接影響時尚消費者行為。「快速時尚創造出一種『誘人的獨家（a sense of tantalising exclusivity）』」《哈佛商業評論》分析，量少製造了限量的錯覺，即便設計是以年度做規劃，但一年12,000種的驚人花樣，讓人把時節拋諸腦後，忍不住一次多下手幾件。可負擔的價位也擾亂了市場區隔，CP值高的定位取向開創了平價奢華風（Masstige），日本趨勢專家大前研一便曾指出，在中產階級逐漸消失的社會大趨勢中，ZARA正是企業求生新典範。價格不到名牌的五分之一，具有品質與時尚感，更重要的是快速更新的潮流感。快速時尚的傳奇至今不墜，但隨著消費意識自覺也招致不少批評和爭議──不合理的工作環境、過度生產導致汙染和浪費。品牌們順應整頓營運方向，在ZARA最新年度報告裡，供應鏈整合、環保節能的店裝設計、更具責任感的商品與減少化學傷害，被視作最須重視的發展脈絡。今年底前，繼UNIQLO、GAP、ZARA之後，H&M也將登陸台灣，快速時尚的腳步依舊緊湊，如同ZARA發言人說：「我們仍有許多成長潛力，我們的出現是全球化，在90%的市場，我們才剛起步！」
