獻給樂迷的最高之作 ! Sony Just ear客製化入耳式耳機 量身打造極致音樂魅力

精準貼合與舒適的耳機,是享受最佳音質的先決條件,Sony Just ear 客製化入耳式耳機系列自2015年在日本發表,集結了專業職人、頂尖音訊工程師精心打造,以個人耳朵輪廓與特徵製作模型,產製完全符合耳型的客製化耳機,並結合獨家設計的混合式驅動單體,傳遞最獨一無二的聆聽體驗!由Sony傾35年以上耳機開發歷史的用心之作—Just ear客製化耳機系列,即將在5月首度於日本海外推出,透過品牌深厚的聲學技術以及精密手工製作服務,為台灣樂迷帶來量身訂做的純粹好聲音。

 

卓越聲學技術  還原音樂本質與魅力

Sony Just ear 客製化入耳式耳機,擁有精湛的高音質表現,而其中的設計精髓來自Sony獨家的Hybrid混合式驅動單體,採用13.5mm大口徑動態驅動單體,除了能表現豐富強勁的低音細節之外,搭配上可傳遞清晰、精準中高音的平衡電樞,更能帶來自然生動的音質。此外,以盡可能單純的混合式驅動單體結構,取代全平衡電樞設計,合併了低通、高通濾波器,將音損狀況降到最低,讓音質從低音到中高音都擁有自然流暢地演出。

 

高規格工藝量身訂製  打造與耳朵最合拍的理想音質

為了能精準滿足不同樂迷的聆聽需求,Just ear客製化耳機皆由職人與技術人員手工精密製作,確保每個量身訂做的耳機,能完全貼合並密封耳道以提供穩定的音質表現,同時也提供長時間佩戴聆聽的舒適。使用獨家設計的耳模採樣測量器,可靈活多角度固定並設定耳殼位置,準確進行耳型採樣,過程將由經驗豐富且擁有聽力輔助證書的技師測量,並使用優質矽膠製作耳模;經由縝密的工序,才能確保聲音傳輸、耳機線材以及驅動單體等都精準地依照個人耳型達到最好配置,以傳達最佳的聆聽體驗!

 
而在最後的步驟中,無論如何複雜的耳模,都將交付職人以細膩的手工雕琢,完成有如寶石般賞心悅目、流暢且自然的機身曲面,呈獻極具美感的耳機藝品。耳機外型以堅實的金屬結合晶透的特殊矽膠耳殼,演繹內部聲學技術混合式驅動單體的獨特概念。

 

三款特色調音選擇

Sony Just ear客製化耳機提供具備三款不同音質特性的XJE-MH2機種選擇,使用者可依聆聽喜好,挑選適合自己的調音:「Monitor監聽式調音」專為音響工程師或音樂工作者所設計,細節分明、強調真實重現原聲;「Listening聆聽式調音」可表現豐富音域,提供喜愛聆聽多元音樂類型的樂迷選擇,重視傳達均衡的聲音表現;而「Club重低音式調音」則特別著重深沉低音、重拍與準確節奏,提供喜愛電子音樂舞曲曲風的樂迷聆聽選擇;Just ear客製化耳機採用可自行更換耳機線的結構設計,樂迷可依喜好挑選不同線材,體驗更豐富多元的音質表現,由內而外透過客製化設計細節與別具特性的音色,滿足每雙樂迷的耳朵。

 

Just ear 客製耳機訂製流程 :

至Sony合作指定經銷門市選擇喜愛的調音 (Monitor監聽式/Listening聆聽式/Club重低音)

預約授權服務處「博士助聽器」製作個人耳模

耳模直送日本由專業職人全程手工製作

客製耳機完成,送回Sony Taiwan直營/經銷門市以供取貨

 

Just ear 台灣授權合作取模單位 : 

為了提供台灣使用者快速且專業的同級耳型取模服務,Sony Taiwan將與台灣擁有40年歷史的「博士助聽器」合作,執行取模流程的專業的聽力師皆通過Sony 日本Just ear團隊核定,將以一致的高標準以及專業的技術,完成符合官方標準的服務。

 

博士助聽器官網 : http://www.drhearing.com.tw/ 

 

關於台灣索尼 : 

為索尼公司於2000年4月在台成立之分公司,做為在台的統籌營運中心,並負責對台灣高科技產業推廣旗下各事業部最尖端的專業技術,協助台灣達成綠色矽島美夢。台灣索尼股份有限公司擁有應用零組件行銷總部、專業系統行銷本部、供應運籌管理中心、業務支援總部,以及消費性電子產品行銷總部等事業單位。

 

公司網址:www.sony.com.tw

 

via/ 台灣索尼

 

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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