DJI 發表 Osmo Action,以 4K 的驚艷細節讓你拍攝更多場景

 Osmo Action

全球民用無人機及創新影像技術領導者 DJI 於5月15日正式發佈 Osmo Action 運動相機。這是 DJI 延續其影像增穩優勢的最新力作,可滿足使用者對拍攝穩定流暢影片的更高需求,Osmo Action 的堅固機身及卓越功能可為戶外運動及影像拍攝愛好者提供更多場景拍攝的新體驗。

 

DJI總裁羅鎮華表示:「DJI一直專注於產品研發,產品涵蓋消費級與專業影像設備,致力為提出不同需求的使用者帶來專業優質的影像拍攝體驗。Osmo Action 運用 DJI 在工業設計、影像調校方面的豐富經驗,延續了 Osmo 系列產品一貫的增穩優勢,並根據戶外運動與影像拍攝愛好者的需求進行設計。其強大的影像拍攝功能、前後雙彩色螢幕的創新設計,配合堅固耐用機身,是我們給全球戶外運動及影片拍攝愛好者的最新科技獻禮。」

  

 

前後雙彩色螢幕,運動自拍得心應手

 

Osmo Action 機身設計緊湊、堅固耐用,是記錄戶外運動的第一選擇。裸機即可輕鬆面對各種嚴苛挑戰,具備防塵、防震 及防水 功能,亦能於零下溫度環境 使用。Osmo Action 配備前後雙彩色螢幕,獨創的設計滿足使用者在不同場景及角度下的構圖需求。2.25 英吋後置觸控螢幕具有防水防指痕塗層,1.4 英吋前置彩色螢幕讓自拍更得心應手。前後雙螢幕均採用 750cd/m² 高亮度螢幕,即使在強光下亦可清晰顯示。

 

DJI 專為 Osmo Action 研發了「Action OS」介面,極大程度簡化了使用者的操控步驟。機身三個實體按鍵可輕鬆控制開機、拍攝及模式切換。另有「一鍵攝錄」功能,關機或休眠狀態下短按拍攝鍵即可進入拍攝狀態,隨時開拍,不錯過任何精彩瞬間。

 

 

創新技術,非凡畫質

 

Osmo Action 搭載 1/2.3 英吋傳感器,最高可以拍攝 100Mbps 的 4K/60fps 影片及 1200 萬像素照片,捕捉具有驚艷細節的高畫質影像。採用非球面設計的廣角鏡頭提供高清廣闊視野,並可有效減輕畫面畸變,獲得更真實的影片效果。鏡頭保護濾鏡經雙塗層處理,防指痕塗層確保清晰的拍攝視野,防反射塗層可減少鏡面眩光,讓使用者在拍攝高亮度場景時能夠更靈活的操控。

 

 

 

超過十年的三軸機械雲台增穩技術經驗,幫助 DJI 在傳統 EIS 電子增穩技術上實現新的突破,Osmo Action 是 DJI 第一款使用電子圖像穩定技術 RockSteady 的手持相機產品。RockSteady 增穩技術獨特的濾波演算法在消減晃動時亦能保留相機的轉向運動,讓影片畫面依然流暢,錄製 4K/60fps 影片亦無懼晃動,你可獲得極佳的觀賞體驗。最高能以 60fps 的幀率錄製 4K HDR 影片,可提升最高 3 檔動態範圍,讓明暗部位過渡更自然,於高對比環境下盡可能保留陰影區域及高光度區域的影像細節。

 

 

Osmo Action 尺寸僅為 65*41*34mm ,重量低至 124g ,電池可拆卸,單機連續錄製 4K/60fps 影片(開啟 RockSteady 增穩功能)可達 63 分鐘。連續錄製 1080p/30fps 影片(關閉 RockSteady 增穩功能)最長可達 135 分鐘。機身內建兩個收音孔,在某些特殊拍攝場景下,可透過語音指令控制相機。另配備音質出色的揚聲器,可隨時播放已錄製的精彩影片。

 

 

智能拍攝,實現無限創意

 

作為 DJI 的最新產品,Osmo Action 具有一系列極具創意的智能拍攝功能,使用者只需簡單操作即可製作富有創意的影片。錄影時使用者可選擇: 

 

-    慢動作(Slo-mo):可錄製 1080p/240fps 8 倍慢動作影片或1080p/120fps 4 倍慢動作影片,為快速變化的運動場景打造吸引眼球的慢動作效果。 

-    靜態縮時(Timelapse):體驗將時光變幻、萬物流轉濃縮成短短一刻的奇妙觀感。

-    自訂曝光(Custom Exposure setting):支援全手動、半自動的靈活曝光控制,最高支援 120 秒長曝光,將璀璨星河載入畫面。

 

 

 

多配件組合,釋放無限潛能

 

使用者可透過 DJI Mimo App,使用行動裝置操控 Osmo Action,進行即時傳輸圖像、操控相機、設定參數及查看拍攝素材等;更可將拍攝素材傳輸至手機,用 DJI Mimo App 進行剪輯、配樂等後期製作。DJI Mimo App 提供多種 MyStory 快速剪輯模板,無需複雜操作,即可完成大片剪輯。同時還有一系列配件可選擇,將陸續發貨,進一步拓展拍攝場景。相機保護殼套裝(Camera Frame Kit):標配配件,為相機提供全面保護,通用接口適配各類運動相機配件,頂部導光柱直觀展示相機使用狀態。

 

-    粘附固定底座(Adhesive Mounts):可將 Osmo Action 安裝於滑板、單車、頭盔等各類運動裝置上,平面、曲面均可牢固貼合,無懼運動挑戰。

-    防水殼(Waterproof Case): 為相機提供水下最深 60 米的防水安全保護,助你探索精彩的深水世界。高強度平面玻璃透鏡安全防爆裂,使用者可更容易、更清楚地觀看螢幕畫面。

-    音源轉接線(3.5mm Adapter):透過音源轉接線可外接一個麥克風,進行更專業的音訊收錄。

-    加長桿(Extension Rod):具有可旋轉手機夾及 1/4'' 螺紋轉接接頭,可捕捉獨特視角。

-    漂浮手持棒(Floating Handle):水下拍攝時讓 Osmo Action 保持漂浮狀態。

-    濾鏡(Filters): 包括 ND(自然減光)濾鏡、偏振鏡及水下濾鏡。四種 ND 濾鏡(ND4、ND8、ND16 及 ND32)在不同環境下自然減光,還原真實場景;偏振鏡有效消減反光,增強色彩飽和度,讓畫面色彩更鮮艷;而海洋潛水濾鏡、淡水潛水濾鏡兩種水下濾鏡則可保留水下畫面的自然色彩。 

-    充電管家(Charging Hub):可同時容納 3 塊電池,130 分鐘內可完成三塊電池充電。

 

售價與發售

 

Osmo Action零售價為 12000台幣。更多關於Osmo Action 的產品資訊,請查閱:

https://www.esentra.com.tw/product/dji-osmo-action-camera/

https://www.esentra.com.tw/product/dji-osmo-action-camera/#tab-id-2

 

DJI Care隨心換

 

Osmo Action加入 DJI Care 保障服務計劃,僅需 1200台幣,即可為設備保駕護航,提供一年兩次低價置換機會,以及優先支援、雙向免運費與極速換新服務。 

 

via/ DJI

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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