蔡司優視 引領台灣新視代

蔡司優視  引領台灣新視代

根據中華民國眼科醫學會於去(2019)年公布的「2019全台護眼趨勢調查」結果1指出,國人每日3C用眼時間逐年增加,去年已高達10.7小時,年輕族群使用行動裝置的用眼時間更為驚人,有高達1/3的年輕人每天使用小螢幕觀看網路影片高達3小時。隨之而來的5G應用,更加速行動裝置的影音應用,未來國人用眼時間可能更因此加長。因應快速變化的數位生活,民眾的視力健康更是不容忽視。


百年光學領導品牌德國蔡司長期關注全人類視覺健康發展,也注意到台灣民眾對健康視力的需求,於2018年開始直營台灣市場,成立視力保健部門,2019年創立醫療技術部門;今年蔡司正式在台灣台北設置新辦公室,致力深耕台灣市場,結合品牌跨領域資源及創新技術,直接提供符合台灣民眾需求的高品質產品與服務,打造「眼視健康照護﹙Eye Health Care﹚」方案,為台灣民眾打造全方位的視力健康管理解決方案。


眾所皆知台灣半導體產業領先全球,更是經濟發展的重要指標之一;除了一般消費性產品,蔡司更跨足半導體製造設備產業,全球多數的微晶片皆採用蔡司光學技術製造,蔡司的先驅科技能協助半導體製造商生產更強大、更節能和更環保的微晶片。藉由蔡司深厚的專業光學知識與持續不斷創新的產品技術,期待能為台灣視光及半導體產業提供更多資源與更全面的服務。


台灣「高近視率、人口老化、驗光流程專業化 」三大趨勢 

蔡司深耕台灣提出相對應專屬解決方案 致力提升台灣民眾「健康好視力」

蔡司優視力全方位服務具有完整的產品線,包含了專業數位化驗光體驗、完整功能性鏡片系列、眼睛健康檢測,從小孩視力矯正、眼睛相關疾病之預防,滿足各個年齡層眼睛健康需求。


台灣近視率居高不下,身為光學領導企業,有為台灣未來主人翁的健康視力打造完整視力保健生態系統的社會責任,蔡司推出專為孩童設計的全方位近視管理解決方案,包括蔡司「成長樂」與「成長悅」近視管理鏡片2,以及「蔡司兒童鏡框」系列,更攜手台灣產學界,包含醫療院所、教育機構、驗光師公會與視光眼鏡通路等,以產學合作形式,積極推動孩童近視管理新觀念,透過跨國企業資源,制定近視管理白皮書並聯合開發大亞太區近視管理專用APP,帶動台灣整體兒童近視管理發展。


根據內政部戶政司3與國家發展委員會研究資料4顯示,台灣於2018年已邁入「高齡化社會」,預計將於2025年邁入「超高齡社會」﹙超過20%的人口年齡高於65歲﹚,面對人口老化進展快速,蔡司推出眼睛健康初檢服務,運用蔡司最新科技與儀器,透過與專業醫師和專業驗光師的結合,打造「蔡司視力保健生態圈」,為民眾眼睛進行篩檢,協助民眾有機會早期發現可能的眼疾問題。蔡司身為光學產業的領導者,期許自身成為台灣的「眼睛健康初檢解決方案提供者﹙Primary Eye Care Solutions Provider﹚」,提升台灣的「公共醫療﹙Public Health Care﹚」服務,為民眾的視力健康做更好的把關。


驗光法於2016年正式上路,加上新冠肺炎疫情的衝擊,加速了視光產業的專業化與數位化。蔡司近年積極推動的蔡司優視力體驗,攜手專業驗光師與眼鏡業者,根據台灣現況制定標準驗光流程,推動專業驗光儀器,以現代化與數位化的驗光空間與驗光流程,翻轉民眾對驗光體驗的刻版印象,大幅提升台灣視光產業的專業度,為國人守護健康好視力。目前全台已有36間「蔡司優視力專家」眼鏡店,搭載完整蔡司專業數位驗光儀器,而蔡司秉持企業社會責任與使命,將持續打造「蔡司優視力專家」網絡,為民眾提供更好的驗光服務。而專為現代數位生活型態而設計的蔡司智銳鏡片系列5,是目前業界唯一可根據消費者年齡來進行視覺優化的鏡片產品,以「蔡司SmartView技術」為基礎,具備清晰光學、輕薄光學、智能動態光學、與眼齡優化技術四個精髓,可滿足全年齡層的消費者配鏡需求,提供消費者更清晰舒適的視覺體驗。


蔡司台灣總經理章平達表示:「我們一直秉持著在地化與專業化的方向深耕台灣市場,面對大環境的挑戰,幾個重要趨勢包括『高近視率、人口老化、驗光流程專業化』,蔡司台灣分別推出專屬的解決方案,包括『蔡司全方位近視管理解決方案、蔡司眼睛健康檢測系統與蔡司優視力體驗』,希望引領台灣視光產業更為蓬勃發展,進一步為台灣民眾提升健康好視力。」章總經理進一步分享:「從發現台灣現況出發訂定標準驗光流程、解決因人口老化所產生日益嚴重的眼睛相關疾病問題,再到守護台灣孩童視力健康,期望透過降低近視率與及早發現眼睛相關疾病,引領台灣共創美好『新視代』!」。


積極與在地產業、學界、醫學機構合作 守護國人視力健康蔡司在台開出近百個職缺延攬專業人才

蔡司自成立台灣分公司後,為帶給消費者數位化精準驗光及配鏡體驗,持續提供在地夥伴高科技設備和專業技術支援。有感於台灣民眾視力問題日漸嚴重,卻普遍對專業驗光認知不足,再加上發現國內尚無專業驗光流程標準,因此從培育高水準視光專業人才概念出發,與國內知名中山醫學大學視光學系合作,打造專業驗光中心,提升台灣民眾對驗配相關的專業知識。另外,蔡司也持續積極與更多眼科、外科醫學機構合作,透過深入了解醫師對醫療設備需求,藉由提供各種創新服務,提高醫療診斷精準度與效率以造福病患。


在人才招募方面,蔡司台灣於視力保健、醫療技術、半導體領域開出近百職缺,積極招募專業人才,推動相關領域發展不遺餘力。除了視力保健與醫療技術事業部的日益茁壯,蔡司台灣半導體生產技術總經理Oliver Luft表示:「在過去幾年中,蔡司台灣半導體業務也取得了顯著增長,約有80名員工在新竹,台南和台中的辦事處,隨時為客戶提供更全面的支援。蔡司著重『人才在地化』的發展,今年更在台灣建立了全球零件中心,並預計2021年於台南開設教育訓練中心。我們為能成為台灣半導體產業重要的一員感到自豪,並期待最新的半導體微影技術﹙EUV﹚為我們的客戶提供支持,共同開創未來!」。


蔡司躍上台灣亮點之台北101  與衛福部合作提供弱勢家庭專業配鏡服務

為深耕台灣,除了以專業鏡片、數位化高科技精準驗光與醫療技術,守護著台灣民眾的視力健康,蔡司也致力參與公益活動,落實企業責任,藉以發揮品牌正向影響力。自直營開始,蔡司有幸與齊柏林基金會合作,以延續齊柏林導演希望讓更多人看見台灣的共同理念。2020年初更登上台北101向國人宣示2020 ZEISS Eye Health Care打造護眼全方位目標。此外,自2020年11月1日起,蔡司台灣與衛福部合作,關懷未來主人翁的視力健康,一起為1,000多名符合申請資格的學齡孩童,提供免費體驗專業驗光流程與配鏡服務,給予弱勢家庭實質上的幫助。


從直營至今,蔡司台灣各個事業體持續以創新的服務與技術、細微洞察到消費者、醫事人員與高科技產業人員之需求,為台灣國人眼睛與身體健康、工業量測與半導體產業等盡一分心力,貫徹蔡司集團突破眼界 超越極限 (Seeing beyond) 的品牌理念。


資料提供 / 蔡司

如何避免忘記重要的待辦事項?從行為經濟學與助推策略打造可靠的工作習慣

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我們往往以為「記得住」是一種能力,但其實,真正成熟的工作方式,是懂得什麼事情不該交給大腦記憶。遺忘本身並不是敵人,錯把重要事項交給不可靠的記憶力,才是問題的根源。本文將從行為經濟學與助推策略的角度,介紹幾種簡單卻有效的方法,幫助你避免忘記重要的待辦事項,把有限的專注力用在真正值得的地方。

如何避免忘記重要的待辦事項?

「遺忘」是大腦的重要機能,如果總是忘不了悲傷與仇恨,就無法向前邁進,不過,要是連重要的約定都忘得一乾二淨,那可就麻煩了。

要與「遺忘」這個敵人對抗,最好的方法就是勤於記錄,與時時確認紀錄。不過,許多人都有過度自信偏誤的問題,都過於高估自己的記憶力,所以不太主動做筆記。接下來就讓我們根據這點思考助推策略吧。

手寫的To Do清單:微幅前進助推策略

這是在便條紙寫下待辦事項,再貼在舉目可見之處的方法。這種方法主要有兩種好處,第一個好處是「可釐清優先順序」。我通常會把待辦事項分成A、B、C、D四個等級,A是「今天之內要做完的工作」,B是「隔天再完成就好的工作」,C是「三天之內完成即可的工作」,D是「若突然有別的事情要做,可以請祕書代勞的工作」。有時候一想到「今天有十件工作要做」會讓人感到氣餒,但如果整理成「A有兩個,B有一個,C有三個、D有四個」的話,就會變得比較積極,覺得「至少先完成A就好」(微幅前進助推策略)。

第二個好處是「能看出達成度」。在看到待辦事項一個一個打勾,一個一個完成的瞬間,會有難以言喻的快感。隨著待辦事項減少,就會觸發目標漸進效應(一看到目標就想要最後衝刺的特質),進而動力大增。

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檢視郵件是D級工作

我猜有許多人一整天的工作都是從檢視郵件開始。越是覺得太晚回信很失禮的人,越是在意郵件,但其實需要緊急回信的郵件不多,若是對方會因為晚半天回信就生氣,理論上不要跟對方來往比較好,這樣也比較符合精神衛生。

不過,一旦開始確認郵件,就有可能開始瀏覽網路新聞,或是在透過郵件報告近況時,不知不覺就到了中午。在腦筋最清楚的上午東摸西摸,實在太浪費時間了。為了避免這類事情發生,我都把檢視郵件視為D級工作,也告訴自己「重要的工作告一段落之後,才可以檢視郵件,獎勵自己」。在疲勞的時候檢視郵件,剛好能幫助我們換個心情。

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活用App:提醒助推策略

如果要透過待辦事項清單提醒自己,不妨搭配具有「提醒功能」的App。只要能在行程即將來臨之前通知,就不太會忘記重要的待辦事項(提醒助推策略)。

以我為例,之前都是請祕書在一大早的時候跟我說「今天早上十一點要在線上提供A公司諮詢服務,下午一點要與B公司進行線上演講,在下午五點之前要提出文件給大學」。到目前為止,我的祕書都非常盡責,但是我曾經發生過從九點開始寫論文,結果太過專心,一回過神來,已經寫到十二點(打開收件匣一看,發現客戶來信詢問「發生什麼事情了嗎?」連祕書也替我賠不是)。

為了避免重蹈覆轍,我告訴自己「絕對不要在重要的待辦事項之前寫論文」,但是從經濟學的角度來看,把空檔的時間當成待機時間,實在不是理想的做法。

Photo by Sixteen Miles Out on Unsplash
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話說回來,每個人的大腦容量都有限,與其把腦容量用來記住「接下來要在十一點的時候進行線上會議,五分鐘之前要登入聊天室」,不如在快要忘記事情時,透過App提醒自己。如果只提醒一次的話,我還是有可能會忘記,所以通常會替重要的待辦事項多設幾個提醒。

與其不斷責怪自己健忘,不如承認人類記憶本來就不完美,並善用外部工具來彌補。無論是手寫的To Do清單,或是透過App設定多重提醒,這些看似微小的設計,其實都是在幫助我們做出「比較不容易出錯的選擇」。當你不再勉強大腦記住一切,反而能更從容地完成真正重要的工作,也更有餘裕向前邁進。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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