WiZ智慧照明推出SpaceSenseTM智能感知技術、APP V2升級體驗!號召全台菁英設計師改造居家氛圍

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全球照明領導者昕諾飛(阿姆斯特丹歐洲證券交易所代碼:LIGHT)旗下WiZ 智慧照明品牌,將有新的突破與亮點,以全新升級的WiZ APP v2操作介面與突破性的SpaceSense™智能感知技術,提供人們一個前所未有的燈光體驗。台灣昕諾飛行銷總監陳菀儒談到:「WiZ 智慧照明產品自推出以來,透過不斷智能聯網生態系的不斷優化,致力於讓消費者用輕鬆友善的方式,讓每個人都能夠享受智慧照明所帶來的居家氛圍營造感受及便利性。」

球泡應用
Wiz球泡應用示意。

近年昕諾飛攜手國內多位知名設計師組成WiZard繁星計畫,在WiZard設計師的巧思下,從居家照明到商場透過不同的設計將WiZ成功地融入其中,打造一個個亮眼的成功案例,翻轉照明與生活的關係,讓照明不再僅僅是光線的需求,更是創造生活品味的成功推手。

搭載SpaceSense™智能感知技術 實現燈光自動化

WiZ智慧照明致力於讓每個人的日常生活變得更簡單有意義, 2023年WiZ將有歷史性的突破,新增SpaceSense™智能感知技術,開啟全屋智慧照明自動化的新紀元。

情境燈應用1
Wiz情境燈應用示意。

「對於許多用戶來說,需要使用額外的硬體配件來啟用系統中運動檢測,讓人感到複雜、昂貴和不便。而透過SpaceSense™智能感知技術首次消除了這些困擾,輕鬆實現燈光自動化,為每個人帶來的前所未有的體驗。」WiZ產品經理郭益瑄說。SpaceSense™智能感知在當前照明市場是前所未見的創新應用,是一種使用Wi-Fi感應實現燈光自動化的新技術,省去單獨傳感器與電池的使用,只需要在一個空間內設置兩盞 WiZ 的燈具,分別作為Wi-Fi 發射器與接收器,當人們在房間裡走動時會使Wi-Fi信號受到干擾,根據干擾波動的幅度感知照明需求,即可在進入空間時自動打開燈,當不再檢測到動作時關閉燈,也可以自由調整系統的靈敏度,SpaceSense™智能感知可謂是將家庭智慧照明自動化帶領到下一個篇章。

崁燈應用
Wiz崁燈應用示意。

全新升級WiZ APP V2 一手掌握燈光變化

除了加入SpaceSense™智能感知技術之外,WiZ應用程式也升級至 APP V2 ,提供了全新的操作介面與功能,包括可依不同房間與設備等分為不同階層,根據不同階層需求做更詳細的照明設定,並且自動化幫助用戶依時間或空間預設燈光變化模式,同時也加入快捷鍵功能達到一鍵控制多項設備效果。WiZ APP V2以更智能、更簡單與更友好的介面操作與設定功能,要讓用戶體驗超乎想像的智慧生活,玩出每個人專屬的潮生活,即是實現品牌使命的最佳表現。

WiZ 智慧照明_昕諾飛Signify_01
Wiz情境燈應用示意。

智慧照明不再只是對燈光的需求 更是品味生活的配備

隨著生活型態的轉變,Z 世代的成長與智慧生活型態的需求,現代人們對生活品質要求提升,期望擁有更舒適且符合需求的居住空間;同時也因著近年COVID-19疫情爆發,大幅增加居家空間的使用時間,燈光設備不再只是照明功能,更是營造生活儀式感的源頭,創造環境氛圍的推手,因此對於智慧照明設備的需求也隨之上升。

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宜蘭海景渡假私宅。

Matter互聯標準是一項新的物聯網標準,打破不同智慧家庭裝置品牌或底層連接技術的限制,它讓不同裝置之間擁有更佳的互通性、安全性和簡易性,讓大家在未來將能享有更方便的智慧家庭裝置使用體驗。WiZ為首批加入Matter互聯標準的智慧照明系統,積極推動WiZ系列產品升級適配Matter互聯標準,與Matter互聯標準協議的設備將可相容 Alexa、Google Home 和 HomeKit 等生態,可省去多重複雜的操作優化智能家庭使用體驗,確保各智能設備之間安全且穩定的互聯互通,WiZ加入Matter互聯標準,是為了達到用戶帶來最直觀的使用體驗和安全連接的承諾,Matter互聯標準認證完成後,WiZ 用戶仍可以在使用其應用程式時享受一流的照明體驗,同時還可以讓 WiZ 燈具與任何Matter互聯標準設備配合使用,擁有更加全面的智能家居生活。

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天涵空間設計使用案例。

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天涵空間設計使用案例。

結合台灣菁英設計師群應用WiZ照明 點亮智慧生活

日前,WiZ邀請了多位國內知名設計師,組成繁星WiZard計畫,包括YSH設計事業楊煥生設計師、大成鋼隆美家居許家慈設計師、天涵設計楊書林設計師、可言殳言十徐偉泓設計師、爾聲空間設計林欣璇設計師、方場國際Jason Lin總經理與蘊域科技技術長陳建勳,運用WiZard設計師的巧思,以WiZ智慧照明點亮空間,創造光與生活的連結。

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台南 Bar Home。

這一年來已於全台各地共創出10個成功案例,從私宅、展示間到民宿空間酒吧,在不同的空間設計下創造熱烈討論。從北部知名咖啡廳溫叨、台南阡陌、錦町民宿Bar home酒吧、墾丁Inn lounge 、大阪六民宿等熱門場所,皆導入WiZ智慧照明產品,為空間增添智慧色彩,可隨心變換情調氛圍,也給消費者帶來耳目一新的感受。隨著生活品質要求的提升,設計師們也不斷尋求能夠提供給使用者更加舒適便捷的家具設備,WiZ智慧照明成為設計師們在設計過程中燈具置入的重點選項之一。

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溫叨咖啡餐酒館。

2023年加入智能感知技術與更符合人性需求的操作介面應用程序,更是設計師與使用者們眾所期待的,可言殳言十徐偉設計師泓指出:「新一代的智慧感知系統,與APP V2 的強大升級,將帶來革命性的使用者效應,特別對於限制較多的老屋施工,絕對是一大福音」。

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台南阡陌民宿。

WiZ智慧照明 點亮每個驚喜時刻

WiZ目前全系列品項包含全彩燈泡、調光嵌燈、全彩燈帶、吸頂燈、情境燈、智慧插座與動作感應器,透過 Wi-Fi 連網控制,可隨心變換場景,擁有一千六百萬色自由調配,且有多種控制方式,可透過傳統的開關、專用遙控器或是應用程式與語音控制家裡的燈光,透過 WiZ 實現燈光自動化, 輕鬆享受智能帶來的便捷生活。

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新莊舒適宅。

透過WiZ智慧照明與台灣菁英設計師們共創許多光與生活美好故事,重新定義光與人、與空間、與生活的關係。接下來,WiZ帶著更升級的技術,以更流暢的使用介面,攜手更多生活玩家,使用WiZ產品打造個人儀式感,創造潮流居家風格,引領更多人走進智能照明的世界,輕鬆品玩生活,享受潮乎想像的新體驗。

即日起可於Google Play Android 應用程式與App Store – Apple下載WiZ APP V2應用程式,體驗最新升級介面與操作,享受WiZ智能照明帶來前所未有的便捷生活。

資料提供|昕諾飛(Signify)

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
Photo by LYCS Architecture on Unsplash

那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
Photo by Yibei Geng on Unsplash

慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
Photo by Israel Andrade on Unsplash

在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
Photo by Cherrydeck on Unsplash

後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

✹ 更多新書資訊 ⭢ La Vie 圖書

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