Curry Up by Human Made快閃台北!Nigo潮流餐車開進信義新光A11供外帶,4款經典咖哩、16款周邊商品完整看

Curry Up by Human Made快閃台北!Nigo潮流餐車開進信義新光A11供外帶,4款經典咖哩、16款周邊商品完整看

限時登場,要吃要快——Nigo自創餐飲品牌Curry Up by Human Made期間限定店即日起至8月底快閃新光三越台北信義新天地A11,現場餐車以東京原宿創始店為靈感打造街頭文化體驗,除提供4款經典咖哩口味外帶服務,亦同步引進16款限定周邊商品,翻玩日式、美式交織的復古趣味。

來自東京原宿、由日本潮流教父Nigo創立的咖哩品牌Curry Up,現正以25天期間限定形式首度登陸台北,完美移植其一貫「簡單但講究」的餐飲哲學。快閃據點選址同品牌創始地原宿般的潮流匯聚處,精準結合品牌本身的街頭文化底蘊與台北核心的都會生活節奏,兼呈現多款話題咖哩和系列周邊商品,後者更含Logo T、包款、帽款及實用小物等豐富種類,邀請所有風格玩家邊解鎖味覺新座標,邊感受與Human Made一脈相承的東京態度。以下從「Curry Up by Human Made」品牌小故事說起,接續整理此次台北店菜單和全款式周邊。

Curry Up by Human Made期間限定店即日起至2025年8月31日於新光三越台北信義新天A11亮相。(圖片提供:Curry Up)
Curry Up by Human Made期間限定店即日起至2025年8月31日於新光三越台北信義新天A11亮相。(圖片提供:Curry Up)

從在咖哩店打工到自己開咖哩店

#01 緣起於記憶裡的味道

「Curry Up by Human Made」顧名思義為Nigo延伸自有服飾品牌Human Made美學,從時尚老本行跨足「風格飲食」範疇所開拓的全新場域。發展餐飲副業的人很多,但不見得都有跡可循。而Nigo與咖哩,倒真擁有可追溯至1990年代的長久淵源。學生時期的Nigo曾於東京原宿的傳奇咖哩店Chee打工,並對其中滋味留下深刻記憶。多年後,他以「Curry Up」為名,成功塑造出一間融合街頭文化、設計語彙與風格態度的咖哩專門店,向那段青春致敬。

#02 潮友們跨界相挺

同時,Curry Up亦可謂Nigo與一眾好友共同理念的結晶,最有情有義的跨界合作。品牌名稱由Nigo時尚圈的好兄弟、現任LV男裝總監Pharrell Williams取「Hurry Up」諧音而來,揭示著生活節奏與街頭能量的雙重意涵;品牌商標則出自Nigo的長期合作夥伴、以軍裝聞名的服飾品牌Wtaps主理人西山徹(Tetsu Nishiyama)之手,在在彰顯Curry Up的存在絕非只是一碗果腹的咖哩,而是一場始於美味,卻不僅止於風格與文化的多面體驗——它身兼傳遞「態度」的載體,也自是眾多藝術界名人爭相造訪的陣地。

「Curry Up」取「Hurry Up」諧音而來,語帶生活節奏與街頭能量的雙重意涵。(圖片提供:Curry Up)
「Curry Up」取「Hurry Up」諧音而來,語帶生活節奏與街頭能量的雙重意涵。(圖片提供:Curry Up)

餐車開進快閃店,「設計系外帶」必須一試

回扣到原宿街頭出身的潮流基因,此次Curry Up台北快閃店特別汲取靈感自東京創始店店裝,大體延續Nigo的獨到美學,塑造出工業風和復古感輕巧交融的餐車空間,並運用簡約的設計詞彙顧全細節,使客人無論取餐、拍照或選購商品,都得以從用色、選材上隨時感受原宿街頭妙趣。飲食部分,全品項提供「設計系外帶」,且能一店吃到牛筋咖哩蝦紅咖哩雞末咖哩蔬食咖哩4款Curry Up經典餐點。每道料理皆使用品牌標誌性的熟成咖哩醬,隨附白飯和配菜,為每位入店的咖哩愛好者,打包一份專屬於自己的Curry Up時光。

▼ Curry Up by Human Made東京原宿創始店
外觀呈現大片灰色調。(圖片提供:Curry Up)
外觀呈現大片灰色調。(圖片提供:Curry Up)
內裝則以局部木質點綴簡約的輕工業風。(圖片提供:Curry Up)
內裝則以局部木質點綴簡約的輕工業風。(圖片提供:Curry Up)
▼ Curry Up by Human Made台北信義快閃店
全品項採餐車外帶方式販售。(圖片提供:Curry Up)
全品項採餐車外帶方式販售。(圖片提供:Curry Up)
套餐提供牛筋(左上,NT$388)、蝦紅(右上,NT$380)、雞末(左下,NT$380)、蔬食(右下,NT$350)4種口味,皆搭配坦都里烤雞、印度優酪飲及芒果優酪慕斯。(圖片提供:Curry Up)
套餐提供牛筋(左上,NT$388)、蝦紅(右上,NT$380)、雞末(左下,NT$380)、蔬食(右下,NT$350)4種口味,皆搭配坦都里烤雞、印度優酪飲及芒果優酪慕斯。(圖片提供:Curry Up)
為咖哩愛好者打包一份Curry Up時光。(圖片提供:Curry Up)
為咖哩愛好者打包一份Curry Up時光。(圖片提供:Curry Up)

Curry Up by Human Made台北快閃店周邊全盤點

都來到快閃店,買周邊環節那是不可少!此次亮相台北的限定商品包括印有品牌Logo與標誌性人物Mr. Cumin的T恤、老帽和托特包,盡展「生活即風格」的核心態度。而除了A11期間限定店外,Nigo信徒們未來還可透過由Human Made合作夥伴Feal線上同名平台隔空加入原宿日常;Curry Up by Human Made周邊商品線上販售資訊,後續也將於Feal官方社群公布。

系列周邊在快閃店內同步販售。(圖片提供:Curry Up)
系列周邊在快閃店內同步販售。(圖片提供:Curry Up)
(圖片提供:Curry Up)
(圖片提供:Curry Up)
(圖片提供:Curry Up)
(圖片提供:Curry Up)
(圖片提供:Curry Up)
(圖片提供:Curry Up)

▼ 個別單品顏色+價格

Curry Up經典T恤,黑/白,NT$1,880。(圖片提供:Curry Up)
Curry Up經典T恤,黑/白,NT$1,880。(圖片提供:Curry Up)
【全球獨家】Curry Up Taipei限量T恤,期間店限定深黃/白/黑/紅,NT$1,880。(圖片提供:Curry Up)
【全球獨家】Curry Up Taipei限量T恤,期間店限定深黃/白/黑/紅,NT$1,880。(圖片提供:Curry Up)
【全球獨家】Curry Up老帽,期間店限定淺卡其/黑/奶油白,NT$1,680。(圖片提供:Curry Up)
【全球獨家】Curry Up老帽,期間店限定淺卡其/黑/奶油白,NT$1,680。(圖片提供:Curry Up)
(左)Curry Up零錢盒,NT$180;(右)【全球首發】Curry Up鑰匙圈,NT$380。(圖片提供:Curry Up)
(左)Curry Up零錢盒,NT$180;(右)【全球首發】Curry Up鑰匙圈,NT$380。(圖片提供:Curry Up)
(左上)Curry Up零錢盒,NT$380;(左下)Human Made Curry Up雙味咖哩雙面抱枕,NT$2,980;(右)【全球獨家】Curry Up Taipei限量托特包,期間店限定,NT$1,280。(圖片提供:Curry Up)
(左上)Curry Up零錢盒,NT$380;(左下)Human Made Curry Up雙味咖哩雙面抱枕,NT$2,980;(右)【全球獨家】Curry Up Taipei限量托特包,期間店限定,NT$1,280。(圖片提供:Curry Up)
Human Made Curry Up奶油雞肉咖哩大地墊,NT$8,888。(圖片提供:Curry Up)
Human Made Curry Up奶油雞肉咖哩大地墊,NT$8,888。(圖片提供:Curry Up)
Human Made Curry Up牛肉咖哩小地墊,NT$4,280。(圖片提供:Curry Up)
Human Made Curry Up牛肉咖哩小地墊,NT$4,280。(圖片提供:Curry Up)

Curry Up by Human Made期間限定店

  • 時間:即日起至2025年8月31日
  • 地點:新光三越台北信義新天地A11(台北市信義區松壽路11號1樓)

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為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

✹ 更多新書資訊 ⭢ La Vie 圖書

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