大家常常說工作難找，其實不是真的那麼難，而是「好工作」難找。當這些事情連在一起就變成：就職率高、離職率也高，根據104的調查，台灣在2013年的離職率高達23.2%，去年更攀升至25%，大家直覺性認為的：薪水太少，但真的是主要原因嗎？根據DailyView網路溫度計的調查，離職原因前十名反而不是以此為主，而是負擔過大。以中小型企業為主的台灣，老闆離員工的距離其實並不遙遠，那是不是有些事情是老闆們可以稍作參考的？西班牙一個新興媒體平台Barcinno 就依照自己新創公司的狀況：創立四年，離職率低於10% 的現象，列出了：五個讓你留住員工的戰略。
1. 清楚的職涯規劃
其實並不是所有人都知道自己對未來的規劃，有些人找工作騎驢找馬，有些人走一步是一步，而幫助他們釐清自己適合什麼、未來的方向其實也是你可以做的，因為好的員工，他們終將成為替你創造更多機會的最佳人選。無論是已經很成熟的員工或是新進人員，畫大餅始終有被看穿的一天，真正地讓他們知道自己在追求什麼，將來能往哪裡去，才能讓他們安心。
2. 功勞是員工的
許多主管或是老闆，很喜歡攬功勞！黑鍋別人揹、功勞自己接，這種事情屢見不鮮，你以為習以為常的事情卻是員工最灰心的部分。其實員工沒有要老闆天天稱讚、摸頭、拍拍，人都是希望追求成就感的，員工希望能受到認可，而這個認可代表的不僅是獎勵，而是一種尊重，讓他知道你尊重他，希望跟他一同努力。當然有獎金制度更實際，畢竟這就是一種老闆說到做到的態度呀！
3. 明立企業文化
其實這件事情與上述兩項很接近，但企業文化若是能很清楚地表明，代表著你能真正地讓員工了解並認同：我願意為這間公司努力。
4. 老闆就是指路明燈
一個領導者，只有在員工尊重你時，才能真正地追隨你。而你除了替他們爭取到最大利益之外，以身作則才能真正服人。一個團隊絕對需要領導者，可以和藹可親，但也必須恩威並重，讓他們知道只要你帶領著，他們就能安心去闖。
5. 不能沒有你！因為你就是幸福來源
你是老闆，但常常沒有存在感？沒人尊重你，除了領薪水那天會有人對你有點笑容，平常都是皮笑肉不笑？其實除了老闆過度懦弱會有這種狀況，另外有一種「放羊的老闆」也無法令人覺得他有存在的必要性。放羊的老闆常常用利益欺騙員工，之後又做不到，或是太常威脅人，最後沒有人再把他的話當一回事。無論是哪一種，都會讓員工認為有老闆沒老闆的差別只剩薪水了。身為一個領導者、主管、老闆，除了發薪之外，要讓他們理解你存在就是公司最重要的價值，除了對員工用心，增進自己的能力，與時俱進，才能真正地為公司帶來更好的未來。
我們一天24小時裡，有7個小時在睡覺、8個小時在工作，9個小時是自己的，這樣看下來貌似很合理，但其實9個小時裡面被「前往工作」跟「離開工作」的交通時間佔據了1-2小時，甚至以上；加班隨時都是1個小時以上起跳，所以自己真正擁有的時間算式是這樣的：9-2-1=6，而工作時間的算式其實是這樣的：8+2+1=11，再重新看一次：「我們一天24小時裡，有7個小時在睡覺、11個小時在工作，6個小時是自己的」多麼疲憊啊！其實諸位老闆也辛苦，佔據我們這麼多時間的工作，誰不想要好好地做下去呢？當我們真正感受到老闆對我們的好，我們也是願意付出的，這時候好想跟老闆說：老闆，我們一起努力，不要隨便分手好嗎？！
文/Irene Hsu 圖/ Barcinno
