紳士頂上藝術！Sculptor Barber推「山海療程」頭部養護體驗讓你在都市中感受大自然

by Ian Liu 2017-11-08

生活保養頭髮台北 Sculptor Barber

拐進台北遠企旁的小巷，隱身於巷內老式公寓二樓的Sculptor Barber，賦予了老公寓舊軀殼嶄新的意象，創立於2014年的Sculptor Barber，由台灣知名當代藝術家周世雄先生一手打造，當推開Sculptor Barber潔淨的玻璃門，等待你的是親切的服務人員與淡雅木質調香氛，三面偌大的落地窗伴隨著耀眼陽光恣意地灑落，在這極簡明亮如藝術空間的純白理髮廳中，它融合了冷靜自持的時尚，以及每位專業理髮師對男仕理髮服務的炙熱心情。

在短時間即打響名號的Sculptor Barber，如同其名稱，秉持著「雕刻家」的講究與精神，讓理髮這件事不單只是洗洗剪剪那麼簡單，這「頂上功夫」可是大有學問，為了提供紳士們不一樣的理髮體驗，Sculptor Barber從日常生活情境做發想，推出一系列創新「療程」，像是幫助你舒緩酒醉狀態的「宿醉療程」、宛如貼身時尚顧問的「約會理容」，到近期推出的「山海療程」全新體驗服務，Sculptor Barber正以非傳統形式交織出一場別出心裁的理髮詩篇。

「我想最早的人類所看到的風景，應該就是海景。然後我又思考最早的人類意識到自我的時候，所看到的海又是怎麼樣的？這不但是追溯我個人記憶的方法，同時也重疊了全人類共同的記憶。」

體驗回歸原始的山海洗禮

上述這段話是日本攝影大師杉本博司曾說過的名言，去海邊看海平線，是人類共享的原始生命經驗，然而對身處在塵囂喧擾大都會的你我來說，似乎總有忙不完的事、跑不完的應酬時時刻刻追著我們，想要坐擁自然、返璞歸真反而變成一件奢侈的夢想，「如果可以把服務的空間搬到大自然裡。」這個浪漫到像是開玩笑的想法與畫面，卻成為Sculptor Barber今年秋季全新「山海療程」企劃的靈感與出發點，團隊表示此次全新體驗發想源自於某次旅行經驗，他們發現人們其實相當渴望逃離都市，然而想要放下一切瀟灑出走，對大多都市人來說卻像是最奢侈又難以達成的心願。

基於此信念，團隊開啟了對山海療程的研究與規劃，並在研究中發現原來人類頭皮的健康的狀態不僅關乎生理，更反映身心平衡，然而頭皮保養，卻容易被人忽略，它的毛病除了來自換季因素，更常因外在壓力造成紅腫、毛囊阻塞等，為了幫助紳士們暫時放下龐大壓力，有個能喘息放鬆的空間，團隊盼望藉由嗅覺、觸覺、聽覺與味覺多感齊放的全新頭皮養護服務，幫助每個置身於都市裡的忙碌紳士重拾「回歸原始」的美好感受，讓身心獲得療癒之餘，更有大自然隨伺在側的暢快感。

充滿山海氣息的療癒體驗

在這個空氣越來越渾沌的時刻，頭皮和身體其他部分皮膚一樣需要好好排毒呵護一番，正式開啟「山海療程」體驗前，會有專業理髮師一對一為你詳細介紹流程會使用到的保養系列與精油產品，並會針對你的頭皮進行檢測，讓你對自己的頭皮狀況一目了然。

為了讓體驗者真的有如在山海間般放鬆的感受，團隊也走訪北歐、中東、西亞、西歐、美洲等地，精選全世界以有機萃取的頭皮養護與香氛產品，像是丹麥品牌Meraki的有機堅果精油與楓木梳、採集於加州Juniper Ridge的原始野地香氣與山林洗皂等，讓整個體驗有著如遊覽全球山林海岸間的感受。在按摩方面，有別於坊間傳統頭皮按摩，彷彿一股作氣地將所有氣力施壓在身上，「山海療程」採循序漸進方式，從頭皮、肩頸淋巴一路延伸至上背部，搭配結合各式按摩手法，如中式穴位指壓、土耳其鄂圖曼式油壓、禪意的日式香道及茶道體驗，每一個步驟都用心創作山海療程兼具療癒身心與體驗禪意的雙重內涵，當按摩療程告一段落後，更貼心送上一杯台灣拉拉山的有機丹桂茶飲，還原一個人在原始的海洋與林地，所能得到的平靜與快樂，進以舒壓調整身心平衡。

因應不同客戶之需求，山海療程主要分為大山與大海兩種不同的療程，更能針對不同頭皮狀況客製化的更換局部之產品於流程，大山療程首重豐盈健髮，養護頭皮與髪根，對抗老化；大海療程著重在週期性清潔、淨化頭皮促進新陳代謝，遠離頭皮隱疾，使頭皮與髮根狀況保持健康。覺得身心疲累嗎？不妨親自走一趟Sculptor Barber，享受紳士級頭皮按摩體驗！

Info | Sculptor Barber

地址：台北市敦化南路二段265巷6號2樓

電話：（02）2737-5832

山海療程依個人實際需求做建議，費用NT$3,000元起。

FB粉絲團：https://www.facebook.com/sculptorbarber

把話題變顧客！拉亞漢堡的聯名經營學——專訪拉亞漢堡執行長徐沛源

by Candice Yeh 2026-07-30

LaVie雜誌人物專訪拉亞漢堡聯名

當聯名已成為品牌行銷的顯學，越來越多企業開始投入這場話題競賽。然而，聯名真的只是為了創造聲量嗎？對拉亞漢堡而言，每一次合作的背後，其實都在回答同一個問題：如何讓更多人願意走進店裡，並成為下一次還會回來的顧客。

近兩年來，從《七龍珠》、《葬送的芙莉蓮》、《勇者鬥惡龍》等IP，到《黑白大廚》明星主廚Edward Lee，以及森永牛奶糖、KitKat、Nutella等品牌合作，拉亞漢堡幾乎以令人目不暇給的速度推出聯名企劃。除了限定包裝與周邊商品，更進一步開發專屬餐點，並多次為了還原角色設定與風味細節，遠赴海外提案、試吃與討論。在拉亞漢堡執行長徐沛源眼裡，每一次聯名，都是品牌接觸新客群、拓展市場，並推動組織持續進化的機會。

拉亞與名廚Edward Lee合作，將台、美、韓3地飲食轉化為早餐靈感。為了確認產品風味，徐沛源曾兩度飛往韓國，帶領團隊現場製作餐點與Edward Lee一起試吃。（圖片提供：拉亞漢堡）

為什麼早餐店需要聯名？

「早餐是一個非常剛性、高頻率的需求，這幾年拉亞在餐點品質、出餐速度、流程設計，以及整體顧客體驗上其實都做了很多改善，但我們還缺少一個把客人帶進店裡的理由。」徐沛源觀察，相較於餐廳或飯店等消費場景，早餐品牌最大的優勢在於每天都有機會與消費者重新建立關係。因此，聯名最大的價值不只是創造話題，而是讓客人為了某個IP走進門市後，進一步體驗產品、服務與消費流程，並從一次性的嘗鮮客，逐漸轉變為長期顧客。

例如過去與Edward Lee合作時，拉亞看中的除了主廚本身的知名度，更包括他背後所代表的韓國飲食文化，以及喜歡韓劇、K-pop與韓國生活風格的族群。又如前陣子備受討論的《勇者鬥惡龍》聯名，其核心玩家大多為30～49歲男性，與拉亞女性占比過半、約6成集中在20～39歲的客群結構存在明顯差異。「如果一直做同樣類型的聯名，其實很難開發新的客群。」徐沛源說，團隊有時反而會刻意選擇與既有客群存在「衝突感」的合作對象，希望藉此吸引過去較少觸及的消費者。

熱愛＋信任，才是最難複製的聯名公式

不過，要把一個人氣IP真正帶進早餐店，困難往往比外界想像得多。以《勇者鬥惡龍》聯名為例，對日方而言，這是系列40年來首次授權台灣品牌合作，因此每個細節都格外謹慎，整個合作案談了將近 1 年。徐沛源回憶，團隊曾提案推出史萊姆造型流沙包，前後打樣超過18次，合作廠商從台灣找到國外，卻始終無法通過審核，原因是日方十分在意史萊姆眼睛的位置與方向，認為任何細微偏差都可能影響角色形象。而最終成功上市的藍色史萊姆乳酸醬，起初也曾因顏色過於鮮豔而引發疑慮，直到他親自飛往日本，以日文向授權方說明產品概念與市場考量，才成功取得對方認可。

在徐沛源看來，聯名最困難的從來不是商品開發，而是建立信任。「很多IP的版權其實分散在不同單位手上，能夠把整套商品做出來，有時候真的要靠熱愛。」如果單純以報酬率衡量，每一次聯名其實都是一次賭注。真正的關鍵，在於雙方之間累積了多少信任、投入多少溝通，以及有沒有辦法讓對方相信自己是真心想把這個IP做好。

徐沛源也坦言，過去團隊剛開始接觸IP合作時，往往習慣先詢問授權方能開放哪些內容，再試著在既有框架內發揮創意，而如今則正好相反。當確定合作方向後，團隊通常會先思考IP的世界觀可以延伸到什麼程度、拉亞究竟想做到什麼，並評估哪些元素具備話題性與分享潛力，再帶著完整提案與對方溝通。「如果為了省錢或省時間，而犧牲了最終效果，那整檔合作完之後，一來影響的是團隊的信心，市場也可能會感到失望，二來是原本能夠創造價值的檔期，也等於白白流失掉了。」

每一次聯名，都是一次組織升級

有趣的是，在拉亞內部，聯名還肩負著另一項任務：訓練整個組織。徐沛源指出，拉亞近年之所以維持相對高頻率的聯名節奏，一部分原因也是希望透過一次次專案，持續訓練團隊面對不同挑戰的能力。近年除了推出限定商品，拉亞也進一步將App點餐與聯名抽獎等互動機制整合進消費流程中，從企劃、商品研發、採購與供應商管理、物流、資訊、法務、財務，乃至第一線的門市夥伴，每一次聯名都涉及大量跨部門合作，也讓團隊重新思考如何把一個IP的世界觀真正轉化為消費者可以參與的體驗。

而這樣的思維，某種程度也來自徐沛源過去在北歐科技產業的工作經驗。曾任職於瀏覽器公司Opera、負責全球市場研究的他，習慣從使用者角度拆解產品體驗，並反覆追問4個問題：誰在使用我們的產品？為什麼使用？誰沒有使用？又為什麼沒有使用？「從起床、決定吃什麼、前往門市、點餐、等待取餐到離開，其實是一連串很長的過程。」過去許多品牌關注的，往往只是消費者做出選擇的那一刻，但在他看來，真正的競爭力其實藏在整段體驗之中。因此，他更在意的是如何讓每一個環節都變得更順暢、更符合消費者需求。

「我不需要做全世界最好的早餐，我只需要成為消費者家附近最好的早餐。」徐沛源笑著說。對他而言，早餐終究是一種高頻率、低關注度的日常需求。「但早餐能做的事情其實很多，不只是讓人吃飽而已。」當早餐除了填飽肚子之外，還能帶來情懷、驚喜、討論話題，甚至是一點點會心一笑時，它便不再只是一天的開始，而有機會成為消費者生活中值得期待的一部分。

Biz Number

3週
過去拉亞一款新品從提案到上市平均需耗時6個月，如今最快只需3週。以2025年薄荷巧克力系列為例，團隊在3週內即完成研發、打樣、食安檢驗、物流配送、教育訓練與行銷宣傳等流程，也反映出一次次聯名專案所累積的組織協作能力。

66%
目前拉亞顧客透過LayaNow App數位點餐的比例已高達66%，除了反映數位點餐已成為多數顧客的消費習慣，也顯示品牌已逐步將會員經營、點餐流程與消費體驗整合至同一平台。

400萬次
《勇者鬥惡龍》聯名社群宣傳影片上線首週即創下超過400萬次曝光，且幾乎全數來自自然流量，展現IP本身的高度話題性。

Biz Idea

把聯名當成組織訓練
對拉亞而言，聯名不只是為了創造聲量或帶動業績，更是一場提升組織能力的實戰演練。從商品研發、採購、物流、資訊到第一線門市，每一次聯名都考驗著跨部門協作，也推動團隊持續進化。

先決定做什麼，再決定怎麼做
拉亞會先思考聯名想創造什麼樣的消費體驗與話題，再帶著完整提案與授權方溝通。相較於從限制出發，這種作法更像從願景出發，也讓聯名有機會突破既有框架。

早餐之外的競爭力
徐沛源認為，當產品本身已難以形成明顯差異，品牌更需要從速度、服務、情緒價值與體驗設計等面向創造競爭優勢。

日本全家FAMIMA限定商品登台

台灣「全家」也特別引進日本旗艦店限定商品，讓消費者不用飛日本，也能同步收藏東京最新潮流話題。本次推出的系列商品兼具設計感與實用性，除了全新FAMIMA IP圖樣的橡膠鑰匙圈、填充造型鑰匙圈，可為包款增添吸睛亮點外，更將FAMIMA元素巧妙融入Convenience Wear經典商品，推出日常百搭的經典中筒線襪及質感細緻的今治手帕巾，輕鬆點綴穿搭風格。