UNIQLO ✕ 哆啦A夢 ✕ 羅浮宮聯名！蒙娜麗莎、玻璃金字塔、勝利女神雕像躍上T恤

日本UNIQLO將於5月推出「哆啦A夢 & 羅浮宮」聯名系列UT。而這次的聯名呈現了哆啦A夢與夥伴們造訪羅浮宮的趣味場景，將帶領人們展開充滿想像力的藝術之旅。台灣將於5/5正式開賣。

UNIQLO推「哆啦A夢 & 羅浮宮」聯名

致力於「Art for All」 理念的UNIQLO，曾與紐約MoMA、倫敦TATE MODERN、法國羅浮宮等國際知名美術館合作，將藝術帶入人們的日常生活，提供更多接觸藝術的機會。而這次UNIQLO再度攜手羅浮宮以及長年合作的《哆啦A夢》推出特別聯名系列UT，並預計於2025年5月在全日本UNIQLO門市及官方網路商店開賣。台灣也宣布於5/5（一）正式開賣。

感受經典作品的魅力

這款聯名UT共有4款設計，除展現了哆啦A夢與大雄造訪羅浮宮、欣賞經典畫作的場景，甚至他們也穿梭於經典藝術作品之中，帶大家一同感受藝術的魅力。比如在「蒙娜麗莎」這款設計中，描繪了哆啦A夢與大雄手牽手站在《蒙娜麗莎》前，專心欣賞作品的模樣；維梅爾（Johannes Vermeer）的《天文學家》名作，將原本畫作中觸摸著地球儀的人物變成哆啦A夢，巧妙融合原作意境與幽默感。

融合玩心的創意設計

羅浮宮經典的《薩莫色雷斯的勝利女神》雕像，也成為這系列的設計靈感，白色T恤上，可見勝利女神引領著雕塑風格的大雄、靜香、小夫與胖虎前行。羅浮宮入口前標誌性的玻璃金字塔也躍上T恤，其背面是夜空中哆啦A夢與大雄戴著竹蜻蜓飛越羅浮宮、玻璃金字塔的畫面，正面胸口處則結合了玻璃金字塔與哆啦A夢的圖案，低調卻帶有巧思。

羅浮宮也將販售聯名T恤

另外，「哆啦A夢 & 羅浮宮」聯名系列T恤也將於羅浮宮博物館的紀念品店及其官方網路商店「boutiques de musées」同步販售，讓來自世界各地的旅客也能收藏這次的特別系列，將哆啦A夢與藝術的魅力帶回家。

Doraemon meets the Louvre UT
台灣上市日期：2025/5/5（一）
商品系列：全系列共4款成人UT 售價NT$490
販售通路：UNIQLO全台實體店舖及網路商店
商品尺寸：男女適穿UT印花T恤(短袖) XS-4XL（XS、XXL、3XL、4XL僅網路商店販售）

資料來源｜ユニクロ

當聯名已成為品牌行銷的顯學，越來越多企業開始投入這場話題競賽。然而，聯名真的只是為了創造聲量嗎？對拉亞漢堡而言，每一次合作的背後，其實都在回答同一個問題：如何讓更多人願意走進店裡，並成為下一次還會回來的顧客。

近兩年來，從《七龍珠》、《葬送的芙莉蓮》、《勇者鬥惡龍》等IP，到《黑白大廚》明星主廚Edward Lee，以及森永牛奶糖、KitKat、Nutella等品牌合作，拉亞漢堡幾乎以令人目不暇給的速度推出聯名企劃。除了限定包裝與周邊商品，更進一步開發專屬餐點，並多次為了還原角色設定與風味細節，遠赴海外提案、 試吃與討論。在拉亞漢堡執行長徐沛源眼裡，每一次聯名，都是品牌接觸新客群、拓展市場，並推動組織持續進化的機會。

為什麼早餐店需要聯名？

「早餐是一個非常剛性、高頻率的需求，這幾年拉亞在餐點品質、出餐速度、流程設計，以及整體顧客體驗上其實都做了很多改善，但我們還缺少一 個把客人帶進店裡的理由。」徐沛源觀察，相較於餐廳或飯店等消費場景，早餐品牌最大的優勢在於每天都有機會與消費者重新建立關係。因此，聯名最大的價值不只是創造話題，而是讓客人為了某個IP走進門市後，進一步體驗產品、服務與消費流程，並從一次性的嘗鮮客，逐漸轉變為長期顧客。

例如過去與Edward Lee合作時，拉亞看中的除了主廚本身的知名度，更包括他背後所代表的韓國飲食文化，以及喜歡韓劇、K-pop與韓國生活風格的族群。又如前陣子備受討論的《勇者鬥惡龍》聯名，其核心玩家大多為30～49歲男性，與拉亞女性占比過半、約6成集中在20～39歲的客群結構存在明顯差異。「如果一直做同樣類型的聯名，其實很難開發新的客群。」徐沛源說， 團隊有時反而會刻意選擇與既有客群存在「衝突感」的合作對象，希望藉此吸引過去較少觸及的消費者。

熱愛＋信任，才是最難複製的聯名公式

不過，要把一個人氣IP真正帶進早餐店，困難往往比外界想像得多。以《勇者鬥惡龍》聯名為例，對日方而言，這是系列40年來首次授權台灣品牌合作，因此每個細節都格外謹慎，整個合作案談了將近 1 年。徐沛源回憶， 團隊曾提案推出史萊姆造型流沙包，前後打樣超過18次，合作廠商從台灣找到國外，卻始終無法通過審核，原因是日方十分在意史萊姆眼睛的位置與方向，認為任何細微偏差都可能影響角色形象。而最終成功上市的藍色史萊姆乳酸醬，起初也曾因顏色過於鮮豔而引發疑慮，直到他親自飛往日本，以日文向授權方說明產品概念與市場考量，才成功取得對方認可。

在徐沛源看來，聯名最困難的從來不是商品開發，而是建立信任。「很多IP的版權其實分散在不同單位手上，能夠把整套商品做出來，有時候真的要靠熱愛。」如果單純以報酬率衡量，每一次聯名其實都是一次賭注。真正的關鍵，在於雙方之間累積了多少信任、投入多少溝通，以及有沒有辦法讓對方相信自己是真心想把這個IP做好。

徐沛源也坦言，過去團隊剛開始接觸IP合作時，往往習慣先詢問授權方能開放哪些內容，再試著在既有框架內發揮創意，而如今則正好相反。當確定合作方向後，團隊通常會先思考IP的世界觀可以延伸到什麼程度、拉亞究竟想做到什麼，並評估哪些元素具備話題性與分享潛力，再帶著完整提案與對方溝通。 「如果為了省錢或省時間，而犧牲了最終效果，那整檔合作完之後， 一來影響的是團隊的信心，市場也可能會感到失望，二來是原本能夠創造價值的檔期，也等於白白流失掉了。」

每一次聯名，都是一次組織升級

有趣的是，在拉亞內部，聯名還肩負著另一項任務：訓練整個組織。徐沛源指出，拉亞近年之所以維持相對高頻率的聯名節奏，一部分原因也是希望透過一次次專案，持續訓練團隊面對不同挑戰的能 力。近年除了推出限定商品，拉亞也進一 步將App點餐與聯名抽獎等互動機制整合進消費流程中，從企劃、商品研發、採購與供應商管理、物流、資訊、法務、財務，乃至第一線的門市夥伴，每一次聯名都涉及大量跨部門合作，也讓團隊重新思考如何把一個IP的世界觀真正轉化為消費者可以參與的體驗。

而這樣的思維，某種程度也來自徐沛源過去在北歐科技產業的工作經驗。曾任職於瀏覽器公司Opera、負責全球市場研究的他，習慣從使用者角度拆解產品體驗，並反覆追問4個問題：誰在使用我們的產品？為什麼使用？誰沒有使用？又為什麼沒有使用？「從起床、決定吃什麼、前往門市、點餐、等待取餐到離開，其實是一連串很長的過程。」過去許多品牌關注的，往往只是消費者做出選擇的那一刻，但在他看來，真正的競爭力其實藏在整段體驗之中。因此，他更在意