細數台灣各大企業，諸如金融業的兆豐 、富邦 、台新…等；製造業的震旦、友達、聯發科 … 等；服務業的信義房屋、神腦國際 … 等；媒體業的緯來電視網、聯合報系 … 等；以及航空業的華信、復興，這些企業的Logo，都是出自他的手筆。他是蕭文平，80 年代在美國開創了他的設計事業，90 年代返台成立公司之後，他引領了台灣的CI設計的發展風潮，說起企業Logo設計，他絕對是第一把交椅。
做設計必須重視紀律 創業亦是如此
蕭文平自國立藝專(後來的台藝大)畢業，當完兵之後，考慮到台灣當時並沒有設計相關專業，於是決定遠赴美國加州巴沙迪那藝術中心設計學院 (Art Center College of Design) 學習。這所學院可以說是設計界的哈佛大學，在四年的設計訓練當中，蕭文平學習到設計的基本概念、創意發想、規範，以及紀律。特別是紀律，在設計學院當中，所有的製圖都很嚴謹，繪圖的線條規格都要一致，培養細心的習慣。從藝術中心設計學院畢業之後，蕭文平進入大公司任職，並回到藝術中心設計學院擔任教職。在公司任職時，必須要跟老闆、協力廠商、配合廠商溝通，奠定了日後創業的基礎。
在華納公司擔任設計總監同時，蕭文平也開始接案子，當案子量到一定程度時，開始籌劃成立工作室。當時有一位設計師 David Williams 把一間大型麵包廠買下來，改造成設計商務中心，於是他就選擇在這邊創業，成立工作室。沒多久，David Williams承接1984年洛杉磯奧運的設計案，就找他做色彩相關的設計。因為這次奧運的關係，開始有台灣廠商找上他。那時候，台灣經濟正在蓬勃發展，設計概念也漸漸被重視，蕭文平接下的第一個台灣案子，是國鉅電子的企業年報，之後陸續有其他台灣廠商找上門來，於是他開始在美國承接台灣的設計案。後來受到好友邀請，才回到台灣成立元平設計。
沒有資金或是案源不足 都會導致創業失敗
蕭文平認為，在平面設計業界想要創業成功，需要天時、地利與人和。平面設計師會自行創業，通常有兩種原因，第一是有金主願意投資設計師，開始發展出屬於自己的工作室；第二是設計師本身已經有許多案子，已能支付工作室與生活所需，才會選擇自行開業。如果沒有這樣的時機，通常是沒有辦法創業成功。
想要擁有穩定的客戶，首先一定要建立作品，因為客戶需要從設計師的作品中，確認設計師的風格與細心程度。其次，設計這個行業是服務業，所以服務要好。以他的公司來說，都會要求同仁做好售後服務，因為好服務會帶來好口碑。當作品曝光有機會曝光，進而讓客戶轉介紹，就有機會獲得源源不絕的客戶。最後蕭文平強調，設計師一定要用心做好作品；設計師的作品夠好，就會展現出設計的專業，透過專業來說服客戶，才會讓客戶願意買單。
專案管理三階段：創意→應用→系統化
元平設計對於每一個承接的案子，都非常地細心。蕭文平認為，很多設計師都把企業識別只當做設計Logo，但其實不然。一個企業識別的案子，可以區分為三個階段。第一階段是創意、美學、藝術部分，也就是設計出不同的、具有意義的Logo。第二階段是應用，也就是要把設計出來的Logo，套用在不同的物品上，像是燈箱、看板、信封等，這是客戶最花錢的時候，也是設計師最重要的時刻。如果設計師不懂印刷材質，不清楚成品所表現出來的感覺，當然就會出現很大的問題，當更換企業識別的時候，往往都是上億的支出，當然不能馬虎。第三階段是系統化，當案子結束之後，元平設計會替客戶整理出一本詳盡的規格書，就是企業識別套用在不同地方的時候，相關的尺寸、注意事項等。
在目前台灣的設計業界，能夠具備這樣功力的設計公司並不多，這些專業知識，是蕭文平透過在美國工作與創業的經歷所建構而成的一套系統。在這套系統中，設計師需要了解不同的專業與其背景。以上海震旦大樓來說，AURORA的每一個英文字重達四噸，所以設計時，就需要把載重量考慮進去。
除了重視細節外，元平設計對於Logo的要求也很嚴格。為了避免有抄襲的可能，盡量避免單調的幾何圖形；同時，只要認為是有相似的圖形，元平設計也會先行剔除，然後選出最佳的成品讓企業去選擇。所以元平設計幫客戶規劃的企業識別，都是獨具一格，結合藝術氣息與企業文化，呈現出最佳的作品。
他建議設計師一定要保持好奇心、要有求知若渴的心，因為在設計業，有太多需要學習的事，一旦自滿，就喪失學習的機會；此外，看到好的設計作品，應該要想著如何超越，而不是抄襲！對於想要創業的設計師，蕭文平建議先有大公司的歷練、對設計要有熱情，而且要有負責任的態度。創業以後可能會發現，做設計的時間縮短，跟客戶、協力廠商溝通的時間變長，甚至還要收款、催帳，必須要有相當的心理準備，才有可能創業成功。
影響蕭文平最深的人
父親
對我影響最深的人，就是我的父親。我的父親一生兩袖清風，為人正派，做事非常地中規中矩，行事正大光明，深深地影響我對人處事的態度，還有我在事業上的啟發。
客戶Ｑ＆Ａ
寶雅國際股份有限公司 陳宗成 總經理
Q1為什麼選擇元平設計為合作對象？
剛開始時，我們都知道蕭老師屬於頂級設計師，也都很希望能夠邀請蕭老師進行設計，但因預算壓力，先邀請了其他設計公司提案，但都沒有採用。一來是其他設計公司是用自己的角度出發；二來是出席提案的人沒有足夠經驗，無法理解我們的需求。蕭老師提案的時候都是親自出席，展顯出十足的誠意與豐富的經驗，所以後來就決定選擇元平設計！
Q2合作過程中，最難忘或驚喜的事？
合作初期，蕭老師要求我們去思考，寶雅這個品牌對客戶的價值是什麼？想要帶給客戶什麼樣的感覺？因此在整個設計過程，老闆都親身參與，最後定調出三個主要元素：美麗、流行與精采。後來元平設計給了我們八個提案，第一個森林女神的Logo，就虜獲眾人的心，成為寶雅的企業識別。
Q3對於元平設計作品的看法？
我認為蕭老師對於企業的了解很深，可以清楚知道企業的需求，做出國際級水準的企業識別。其實我們會重新設計Logo，是因為在2011年的時候，我們有四個競品，所採用的風格都跟寶雅類似，所以容易造成消費者的混淆，無法凸顯寶雅的特色。但是透過蕭老師的設計，可以讓消費者一看到森林女神的Logo，就知道這是寶雅，真正達到「企業識別」的功效。
蕭文平Ｗenping Hsiao
元平設計
主要服務項目：企業產品形象塑造之設計規劃顧問業務、企業年報、公司簡介、型錄、海報、報紙、廣告、傳單說明書之設計製作業務、各類、商品外觀設計。
成立時間：1996年7月15日
員工人數：15~20人
接案比例：
100%企業識別CI
網址
文字︱廖翊君、林又旻 攝影︱劉信佑
本文選自LaVie出版書籍《平面設計從創意到創業》，更多精彩內容請點選→《平面設計從創意到創業》
