2019年6月中，台灣才興高采烈慶祝第二間直營店以更接近Apple總部訪客中心的獨立路面店形式開幕，官方6月底就宣布，公司最重要的首席設計師Jonathan Ive（亦稱Jony Ive ）將在年底離開任職27年的公司，以LoveForm新公司另起爐灶，但最大的客戶仍舊是Apple，從此Apple的設計會不會走調？非常耐人尋味。

Jonathan Ive一直非常低調，每年幾場重要發布會從不上台，只在影片裡傳達自己的設計訊息，即使是現場Hands-on，也只露面就匆匆離場，不拍照不採訪，在Apple領導設計工作23年經手如此多商品，真正有機會近身採訪的媒體屈指可數，如此低調的設計師，卻又讓人感覺如此親近，他不需要多說什麼，只要走進Apple Store、使用Apple產品，就能感受到他細緻入微的設計核心，Ive幾乎等同於Apple的存在。

走入社區的Apple設計

這樣說一點也不誇張，不如就先從台灣甫新開幕的Apple Store開始說起。Apple公司自2001年開始在美國開設直營店，早期外觀是銀色包覆式立面，承襲Macbook的科技銀外形，這是一代店的外觀。直到2016年Apple將舊金山店鋪，從市場街舊址，遷到觀光客駐足的聯合廣場旁，並正式以二代店之姿開幕，Ive為它加入了不少Apple品牌的核心元素，最讓人印象深刻的，莫過於整間店以全透明玻璃窗包圍，以及12公尺寬巨型玻璃店門，Ive說：「提升店面的透明度，讓建築物能自然地融合室內外，打破店面具象『門』的這堵障礙，讓這裡變成更平等、容易使用的場域，並利用各種活動（如Today at Apple），扮演活絡社區活動的角色。」店面裡外都被植物包圍，不再是強調科技的冰冷展示間，最搶眼的巨型樹木盆栽Genius Grove，直挺挺的矗立在店門口，既是裝飾植栽，也是讓大家休息的座位區，而且他們保證，所有室內外的植物絕不用假物，而天花板則以光伏板產生電力，使用百分百再生能源供電。把他們這幾年最關心的環保、再生議題，注入店內設計的細節裡。

二代店包括五項重要的新改變：展示牆（The Avenue）、天才園（Genius Grove）也就是店內生態植物、電視牆（The Forum）、店外活動空間（The Plaza）、商業會議室（The Boardroom）。2015年Ive曾暫離管理職，把所有心力都集中在總部Apple Park的設計，2017年Apple Park總部落成，也可以看到二代店的不少設計重點在這裡延伸，總部的訪客中心落成，也成為全球最具代表性的Apple Store據點，要讓大家無論走進哪一間直營店，都能像是走進加州Cupertino總部，而在台灣也能走入Apple信義A13的據點體驗一番。

用設計翻轉科技的面貌

再回頭來看Ive在Apple的設計，他畢業後先開了設計公司，1992年進入Apple、1996年開始領導設計部門，負責所有Apple產品，從外型、用戶介面到包裝設計，還有Apple各項建築計畫，包括總部Apple Park和全球直營店等。他們擁有超過5,000件專利，2012年D&AD更稱他們是過去50年來最佳設計團隊。2016年推出了一本《Designed by Apple in California》設計書，以450張照片呈現1998年多色iMac開始，至2015年第一代Apple Pencil等91件產品，書中幾乎沒有任何文字，只靠攝影師Andrew Zuckerman的影像，忠實呈現科技品的工藝細節，讓大家專心「看」透他們的設計。

Ive經手的產品，當然遠遠超過這個數量，要說它們影響甚至翻轉近20多年來的科技版圖一點也不誇張，1998 年第一代多色All-in-one iMac，在一片 灰暗的科技品中亮麗現身;2001年顛 覆聽音樂習慣的iPod出現;2008年當 大家著迷於輕薄小筆電時，他們則以 史無前例輕薄的正規版Macbook Air迎 戰，同年第一隻具備App功能的iPhone 3G也驚艷登場;2010年再以全新概念 的iPad，從手機和電腦間殺出一條新 路，並一舉衝破小筆電後繼無力的僵 局;2011年iPhone 4S發表後，創辦人 賈伯斯也在同年10月離世，當時4S被 視為賈伯斯時代最後一個重要設計。 庫克上任後的後賈伯斯時代，Apple也 沒讓大家失望，順應潮流拉大iPhone 螢幕尺寸，增加更多顏色選擇，一點也無損它的魅力，2016年7月庫克還 慶祝達成100萬隻iPhone銷售的重要里程，2017年再以劃時代的臉部辨識 iPhone X歡慶10周年，今年9月將登場 的新iPhone，會是Ive以首席設計師之 姿，在Apple的最後一場iPhone發表會。

後 Ive 時代的新面貌 

另外，還有一個觀察的重點，當Ive離 開消息發布，Apple股價雖然受到影 響，卻很快再站穩腳步往上攀高，這 也意味當公司發展成熟如Apple，無論 今天是Ive另闢戰場，或重要如賈伯斯 的離開，他們仍舊能穩健的在軌道上 運行，並開創更多新的可能。2013年 Ive曾和澳洲設計師Marc Newson為慈 善義賣(RED)拍賣會，設計一系列 商品，而重新打造成銀白色的Leica就是其中之一，過去20多年實在很難看 到他除了Apple之外的設計，他的離開 固然令人惋惜，但後Ive時代，無論是 Apple的新面貌，或他與其它品牌會加 乘出什麼火花，都是大家非常期待的未來!

同場加映：工程浩大的古蹟修復直營店

近幾年Apple Store不斷在世界各地拓點，原本 沒有直營店的泰國和韓國陸續被納入版圖，具指標性的大城市米蘭自由廣場，和法國香榭麗舍大道也出現店鋪，其中最有意思的是今年5 月才剛開幕，延用美國卡內基圖書館舊址，堪 稱Apple最大型古蹟修復計畫的Apple Carnegie Library，當然這也是Ive的傾力之作。

1903年這裡由Andrew Carnegie資助成立圖書館，成為華盛頓區的公共自由學習空間，Apple 也想承接並延續這個歷史脈絡，讓直營店變 成新的社區互動空間。除了Apple Store內嶄新 的科技品，他們還與擁有125年歷史的華盛頓 哥倫比亞歷史學會合作，開設全新的華盛頓 歷史中心，包括Kiplinger圖書館、畫廊和博物 館商店;而建築物的主體修復，也和Foster + Partners建築事務所合作，還原它原本的布雜 (Beaux-Arts)風格建築、並修復內部20世紀 初的獨特細節。很少對直營店開幕發言的Ive 表示，他真的很喜歡這裡新舊並陳的感覺，而 Apple將在這裡，以新的面貌和方式，為華盛頓 注入更多的創造力。這麼用力完成的作品，有 機會來一趟華盛頓絕不能錯過。

當運動遇上動態影像，皆以「動」為特質的兩者理當契合自如？操刀2020東京奧運競賽圖標動態設計的日本動態設計師井口皓太，道出用動態影像呈現運動主題的挑戰——正因為運動已是動態，怎麼用動態再創新意實為考驗。

2020東京奧運，井口皓太以競賽圖標的動態設計和閉幕式的球體無人機燈光秀演出漂亮的一役。在那之後，他陸續經手了諸多運動品牌、賽事的商業設計。串連起運動和動態設計兩者的關鍵字為何？井口皓太的回答是：「兩者都在追求極致。」

以動態設計呈現身體張力

長年與NIKE合作的他，對於運動品牌的設計、概念策劃並不陌生。但在擔綱了東京奧運競賽圖標的動態設計後，再次認識到「運動」和「動態設計」兩者之間高度的契合。此外，在做奧運競賽圖標動態設計時，他翻閱大量相關參考資料，對於運動選手們在挑戰肉體極限下所展現的優美姿態留下深刻印象。也因此在近年多數的作品中，他更特別意識著如何在其中表現身體力度。

他替日本籃球協會（JBA）所設計的系列視覺作品「JBA Beyond for FIBA 2023」便是十分貼切的案例。配合著打擊樂，日本籃球國手的定格剪影在一個個節拍下加疊成逐格動畫，加上同時出現在畫面上「強大的自信」、「壓力越大越過癮/對手越強越好」等令人熱血沸騰的標語，在短短15秒的廣告內，呈現簡潔卻充滿力道的視覺效果。

井口皓太說明，在著手動態廣告之前，先進行了平面海報的拍攝。看著收到的海報草案時，他決定延續海報中捕捉動態瞬間的意圖，便以底片顯影的概念再現了選手移動的每個瞬間，營造出剎那的臨場感。而與之對比的是上方充滿躍動感的文字，時而呈現汗水的揮灑，時而詮釋高速移動下的空氣流動。文字、影像與音樂合而為一，精準傳達了運動場上的緊張與激昂情。

不被囚禁於螢幕，整個空間都是動態設計體驗

然而井口皓太也強調，從事運動廣告設計時，聚焦於競技固然重要，但也必須考量到與周邊圖像素材間的平衡。「為了不要破壞設計的視覺呈現，解讀 圖像本身既有的『時間』與『空間』維度也十分重要。」

如經手2023年底在銀座甫開幕的NIKE概念店「NIKE GINZA」整體設計時，井口皓太首先碰到的難題便是如何轉化「銀座」的古典形象。他說明，由於作為主視覺的「銀座」兩字是非常傳統的日文漢字字體，品牌方最初擔心是否難以在文字設計上賦予運動的動態要素。

面對此一挑戰，井口皓太提案將「座」一字中的「人」抽出，任其在畫面上高速奔跑、自由變形，藉此在畫面中帶入空間維度與動態力度。在這檔設計案中，他不只負責主視覺設計概念，更參與店內、車站電子螢幕的陳設規劃。他強調，作為動態設計師，重要的是必須意識到影像動畫的播放方式和地點。並不只是在影像螢幕 的框架內思考，而必須將路過的行人、停下腳步觀看的觀眾加入作品整體的一環著手構思。

在日本首間喬丹品牌旗艦店「World of Flight Tokyo Shibuya」中，正完整體現了他對於空間營造的巧思。店面入口通往商場長達25公尺的長廊內，搭設了整面的電子螢幕。慢動作運球、上籃的選手剪影帶有些許「霧裡看花」之感，但在大面積色塊的渲染與聲光效果加乘之下，一步步推漲了人們進入店面前的期待感。

井口皓太說明，美國波特蘭的品牌方希望在設計中加入日本的元素，於是他以和式紙門為核心概念，用半透明的濾鏡進行拍攝，並以燈光營造出朦朧的光影之美。

運動設計是向選手致敬的過程

運動和動態設計兩者乍看之下十分契合，但井口皓太認為正好相反。「動態設計的有趣之處在於『讓靜止的東西動起來』，也可以說是『讓看起來不會動的東西動起來』，進而從中創造驚奇與發現。但因為運動是動態的行為，人們反而會先入為主地想要捕捉其靜止的瞬間。」但他也強調，該如何突破此一固有觀念，替觀眾帶來新的體驗，正是設計師的職責所在。

問及是否有其他曾留下深刻印象的運動設計，井口皓太介紹了已故設計師野田凪2001年的「NIKE Swim Campaign」系列作品。「雖然是靜止的圖像，但透過水面折射放大了模特兒的身體呈現，這樣的詮釋方式直到現在都還深深烙印在我腦海裡。」此外，NIKE在2010年為世界盃足球賽製作的影像廣告「Write the Future」也是他會定期觀看的作品之一。他說這部影片「不論是劇情轉折、笑點、快慢適中的剪輯與音樂選用，都堪稱十分完美。」

其實井口皓太到高中為止都是一名棒球少年，他說，作為一名捕手，捕捉眼前所有動態現象的觀察能力、由靜轉動的力學知識等，都對日後的設計工作產生許多幫助。在組織設計團隊CEKAI時、從事設計總監工作時，也不時會回想起過往在球隊的團隊合作生活。

「為了追求完美表現，運動選手們將身體機能發揮到極致，這點其實與設計工作相同。為了追求美學的巔峰，設計師得去計較每一釐米、調整每一個畫格的差異，反覆碰壁之下才終於找出最佳解答。因此，我想『運動是為了什麼而存在？又是為了什麼而需要追求極致？』這個提問，也可以從設計師們身上得到解答。」他說，自己有幸從事運動相關設計，也是在時時提醒著自己必須勤奮不懈地面對自身工作，才能毫無愧疚地透過創意為選手致上敬意。

井口皓太（Kota Iguchi）

動態設計師、創意總監。1984年生，以紐約、東京兩地為據點從事設計活動。擔任總監的大型戶外裸視3D廣告「NIKE Air Max Day 2022」獲得高度討論與關注，亦以東京奧運競賽圖標的動態設計師而為人所知。聚焦於動態設計領域，作品獲得國內外多數獎項肯定。

^{文｜廖怡鈞
圖片提供｜井口皓太}

更多精彩內容請見 La Vie 2024/7月號《運動的設計進行式》

Apple為最新力作iPad Pro推出的廣告影片〈Crush!〉，在歐美世界引發巨大爭議，許多知名演員、導演、作家等藝文界人士轉發庫克（Tim Cook）推文大力批評，不少Apple的科技同業也給出負面評價；最後，Apple發出道歉聲明：「很抱歉，我們的廣告並沒有達到預期的目標。」究竟這短短一分多鐘的影片為何引戰，甚至被認為是科技吞噬創意的縮影？

史上最強也最薄的iPad誕生

讓我們把時間倒轉回5月7日。當天Apple在倫敦近年最火紅的地標——巴特西發電站（Battersea Power Station），舉辦了創立以來第一場英國發表會，會上最大焦點非iPad Pro莫屬，它除了有超薄的5.1mm機身，更搭載全新M4晶片讓創作者能與AI高效協作。新品引人讚嘆的同時，Apple同天發布的新廣告〈Crush!｜iPad Pro〉卻引爆網路社群上的噓聲。

巨大液壓機粉碎創作工具

長約一分鐘的〈Crush!〉，襯著愜意樂曲，上演一台巨大液壓機將樂器、油漆罐、老式遊戲機檯、雕塑、模特人檯、數位相機……通通壓碎的情景，等到機器再次升起時，一臺iPad Pro現身，旁白說道：「史上最強大的iPad，同時也是最薄的。」（The most powerful iPad ever is also the thinnest.）

如果看過Apple以往的廣告，會明白詼諧、幽默是其中鮮明的個性，但〈Crush!〉的寫意在許多人眼裡卻是種殘忍，彷彿宣告著人類的創意、以及成就這些創意的生產工具（如油漆、樂器等），都將被機器與科技摧毀後取代。

觀眾怎麼說？

看過這則廣告的英國知名演員休葛蘭（Hugh Grant）說：「人類經驗（human experience）的毀滅，感謝矽谷。」；曾執導Amy Winehouse傳記電影《Amy》（2015）的知名紀錄片導演Asif Kapadia，則表示自己喜歡iPad，但不懂為何有人認為這影片是個好點子，「它誠實地暗喻了科技公司對藝術家、音樂家、作家、製片人們做的事：擠壓、利用他們，卻不給合理的報酬，奪走一切然後說這一切都是由自己創造的。」

把視線望向Apple在矽谷的「盟軍」，也就是Asif Kapadia口中的科技界人士，幾位有影響力的公司高層也跳出來批評，像是Airbnb、Reddit、Dropbox等知名公司幕後資助者Y Combinator創辦人Paul Graham就寫下：「賈伯斯（Steve Jobs）絕對不會發布這支廣告。」暗諷品牌現任掌舵者。

問題出在哪？時代背景、廣告策略或Apple的身份？

在影音爆炸、甚至是氾濫的年代，社群河道上不乏科技取代人腦的惡趣味內容，為什麼〈Crush!〉觸怒那麼多人？身在人類有史以來最接近科技奇點的社會，在人工智慧（AI）有可能取代人力與人腦的文明轉捩點，〈Crush!〉在部分觀眾眼裡形成一股惡意——畫面中那台液壓機粉碎的不只工具，更是人類的創意與靈魂，而這些都將被科技機器取代；更何況發布這則廣告的是Apple，當今全世界科技界的龍頭之一。

不過，Apple為〈Crush!〉設定的廣告策略，真的含有惡的成分嗎？每則故事在每個人眼裡會看出不同寓意，而《Business Insider》資深科技與文化線記者Katie Notopoulos在一片罵聲之中，提出了有意思的觀點。她肯定觀眾對大公司廣告提出批判的閱聽意識，卻也直言：「這則廣告的目的很明顯是要炫耀新的iPad非常薄，還可以把一大堆應用程式打包在裡頭。」

看到這裡，我們不妨換個角度看〈Crush!〉——那些被液壓機粉碎的物件與工具（視覺上）確實被摧毀，但「毀滅」後卻也獲得了「新生」，並融入iPad之中，就如Katie Notopoulos所寫：「iPad不是要取代鋼琴，它是一台擁有GarageBand（音樂創作軟體）的平板電腦；也沒要取代繪畫，而是擁有平面設計App的工具。」

換句話說，iPad讓樂器、畫筆等創作工具換了個形式，被裝入一個更輕便的載體；而〈Crush!〉想表達iPad提供了有別於傳統的創作選擇，並透過科技的力量將數種工具的功能打包於超薄機身，目的是讓創作更有效率，而非消滅既有的工具。

只可惜，「這支廣告概念本身太無聊、也太淺顯。」Katie Notopoulos認為Apple這次傳達故事的手法太過「簡單暴力」，導致本意模糊，才是觸動藝文界人士神經的根本原因。另外也有網友表示，這支廣告直接得罪（offend）了iPad一大批核心用戶——這番話並不無道理，畢竟許多設計師、插畫家、藝術家、音樂人等，都以iPad作為第二（電腦以外）、甚至是主要的創作工具。

Apple這麼說

那Apple想透過〈Crush!〉傳達的訊息究竟是什麼？說來有點諷刺，我們可以從官方道歉聲明中知道：「創造力是Apple的DNA，我們設計的產品能為全世界的創作者賦能，對我們來說非常重要。我們的目標始終是讓使用者能透過各種方式表達自己，並透過iPad將想法化為現實。很抱歉，廣告並沒有達到預期的目標。」

爭議背後躁動的焦慮——我們真的會被機器取代嗎？

〈Crush!〉反射出科技與藝術、音樂、設計等創意領域的矛盾關係，甚至是機器與人類的對立，背後躁動的是人類擔心被機器替代的焦慮。近年許多爭議都是因此而起，在ChatGPT能快速整理資料、寫短文；midjourney能算出極其精緻的圖像；以及各種AI工具盛行的時代，引發各界工作模式的轉變，比如設計與藝術競賽順應時勢將AI作品納入評選，同時評估判斷人類、AI創作的標準；各領域工作者重新思考創作的意義，並試圖找尋與科技協作的方法。

未來AI會發展到何種境界，可以預見但難以斷言，〈Crush!〉爭議給了我們反思與科技之間依存關係的機會，也意外揭露了許多人仍用力擁抱人類思維的詩意、手工創作的價值，這是AI難以取代的（至少目前如此）。

最後，來看導演Reza Sixo Safai在X上分享的〈Crush!〉改編版本，他將腳本的情節順序調換，讓液壓機壓碎iPad Pro後，化為樂器、雕塑、遊戲機、顏料等創作工具；還特別把背景音樂換成Sonny & Cher在1965年發表的歌曲〈I Got You Babe〉，其中意涵不妨配著歌詞細細品味。

不抱著偏見與預設立場第一次看〈Crush!〉、看過評論家的觀點後回看，再看Reza Sixo Safai的改編版本，想必會有不同的感觸與想法。面對科技融入工作與生活，每個人有各自的操作守則，期待我們都能找到屬於自己的準則。

資料來源｜Business Insider、Variety、CNN