2020東京奧運開幕典禮，讓許多觀眾想起日本老牌節目《超級變變變》的競賽動態圖標，以及在新國立競技場上空熠熠閃爍的無人機演出，幕後操刀者皆為井口皓太。這位 1984 年出生的動態設計師，已是 Nike、ISSEY MIYAKE、Disney 等國際品牌相爭合作的對象。他如何在時間裡賦予設計生命？對他而言什麼才是好的動態設計？

畢業於日本私立美術大學名門「武藏野美術大學基礎設計學系」，最初井口皓太的目標其實是成為平面設計師。點開基礎設計學系的網站，首頁開宗明義地寫著「設計無法被分割」，強調跨領域、不受既有框架束縛的教學理念。這也讓他在學期間接受科學、藝術與哲學思考訓練，由更為廣闊的視角俯瞰設計，萌生了離開平面藝術領域的念頭。「一來是因為時代趨勢改變，設計媒介由紙張逐漸轉向數位螢幕。二來是透過基礎設計學系的課程，讓我意識到比起走上前人開拓的道路，自己更適合挑戰新的局面。」他找到的解答便是動態圖像，為了探索影像體驗方式，還拿著廉價的投影機，到處投影自己的影像作品。「動態圖像由平面藝術延伸而出，在時間與空間維度上有更大的自由與可能性。」

跳脫既有設計和公司組織框架

這股不安於室的心情也反映到校園之外。大學時期的他，看著同儕進入企業就職、在社會框架裡從事設計工作，時常對此抱持抗拒，產生了想要突破既有設計產業結構的念頭。他召集其他美術大學學生一起組成設計團隊，時而製作影像 DVD、時而擔任展覽總監，進而一同創業成立公司「TYMOTE」。不透過廣告代理商居中協調，井口皓太強調TYMOTE總是直接面對客戶，並且從多樣的角度進行設計與產出。例如2014年與ISSEY MIYAKE合作的企劃「message」，將三宅一生的限定商品排列組合成字母A到Z，並以此一主視覺延伸而出動態圖像、短片，甚至一手主導店面櫥窗設計。

2017年成員決意各自獨立發展後，TYMOTE也隨之解散。井口皓太說，TYMOTE的經驗讓他體悟到以固定成員執行設計企劃案的限制，「雖然TYMOTE試圖以多元觀點進行設計、產出，但真正需要的是突破公司體制，自由地串連起各種才能、技術的網絡組織。」因此在TYMOTE解散前，井口皓太成立了「CEKAI」，試圖解決他在TYMOTE感受到的矛盾。 

CEKAI網羅了執行設計企劃時所需的各種要角，除了設計師，製作人、經理人等角色亦活躍其中。人員配置上十分貼近業界現狀，但不同的是，CEKAI裡的成員並不受到組織制度束縛，各自因為不同的企劃一同集結，任務完成便分開。他說，彼此唯一的共通目標只有「提供好的設計、提供設計師好的環境」。目前CEKAI在日本和美國都有分部，不禁好奇他要如何領導這樣自由的組織？「我在裡頭並不扮演領導角色。我所做的只有拋出創 意發想、召集成員們集思廣益、埋頭做出讓人驚嘆的作品，並持續做好這些事而已。」他也提到，「CEKAI不是為了某個特定目的而集結的組織，而是每個創意人各自帶著不同的問題意識聚集在一起的場所。」

從文字設計到大型 3D 戶外廣告

在井口皓太的眾多作品中，「kanji city」是經常被提及的。4分鐘的動畫裡，不停向後流動的影像陸續出現「木」、「川」、「石」、「寺」等細長文字，這些漢字的象形文字化身為街景，拼湊出京都的城市樣貌。這部動畫同時詮釋了漢字的歷史底蘊及日本街道空間的構成，獲得英國D&AD及紐約ADC等獎項。他提到，D&AD的評審曾對他說：「亞洲設計師的作品都帶有一種美感，但對外國人而言，往往很難理解那些作品來自什麼文化背景、又具有什麼意義。不過透過『kanji city』這個作品，我第一次從視覺上領悟了漢字的美妙。」這番話帶給他相當大的衝擊，當時年僅20多歲的他一心力求表現，認為自己的設計「懂的人自然就懂」，但評審的評語讓他體悟到設計「簡單易懂」的重要。

有趣的是，「kanji city」雖然廣受海外好評，但報名日本國內設計獎項卻全軍覆沒。也就是說，同樣的作品放在熟悉漢字的國家之中，所接收到的驚喜與體驗感大幅被削弱。「什麼是讓日本人也信服的文字動態設計？」他拋出的回答是和字體設計師大原大次郎合作的音樂錄影帶「everything but the love」。影片從頭到尾皆由白底黑字的動態歌詞組成，舞動的文字與高速切換的畫面，讓人直觀性地感受到漢字的力與美，最終也獲得東京TDC賞肯定。

井口皓太長年來亦與許多品牌合作，其中Nike是CEKAI從創始初期合作至今的夥伴。從最一開始的動態Logo、短片製作、活動企劃，到近期甚至參與了Nike鞋款的設計。之所以能長期合作至今，他認為原因或許出於Nike「JUST DO IT!」的精神和CEKAI一拍即合。他說，在和Nike的會議中經常出現「work in progress」一詞，雙方比起成品更重視製作過程，也促成了日後「ateliair」企劃的誕生——在涉谷開設期間限定的工作室，邀請藝術家、音樂家在其中進行公開創作，讓「製作過程」本身成為一件作品、展演。

今（2022）年他更為Nike Air Max系列，首度嘗試了3D動態廣告，走出新宿車站東口，一抬頭便可看到巨大的鞋盒與繽紛的球鞋設計。對於3D戶外廣告所引起的熱烈討論，他認為這只是影像跳脫平面的過程之一。「LED螢幕未來會變得更加立體，甚至廣告螢幕本身會動起來也說不定。影像不再單純是有限區塊中被凝視的平面，會變得更物質性、更富有體驗性。」

在東京奧運展開動態設計維度

2020東京奧運又是截然不同的挑戰。在東奧籌備期間，他收到了競賽圖標的動態圖像設計委託。73 個競賽圖標由廣村正彰設計，向1964年東京奧運首次引入的靜態圖標致敬。為此，井口皓太重新研究1964東奧的圖標設計，理解當時的歷史背景、設計緣由後，以「出現」、「靜止」、「消失」3 個步驟，初步賦予靜止的圖標躍動的生命力。設計過程來回花費一年，他解釋，73個競賽圖標是一個群體，為了保持視覺一致性，若是改變其中某一個圖標的製作方法，就必須回頭調整所有已經完成的圖標；進入最終階段時，必須將作品交由各個競技團體逐一確認動作是否有不自然之處，收到修正後得再逐一反覆調整。「為了讓圖標的『個體』與『群體』皆能同時成立，整個過程從頭到尾不斷地修正、嘗試錯誤。」

而在東京奧運開幕式中他還有另一項挑戰——擔綱無人機演出的視覺總監。井口皓太臨時肩負下這個任務，他求教東京奧運會徽設計者野老朝雄後，最終決定讓無人機化身為120面體的球體，拼湊出大會會徽的「市松」紋樣後再變化為地球的形狀。他說，準備過程只能透過電腦CG模擬，很難實際想像現場的規模，到大會前一晚的彩排都懷抱著不安。最終無人機演出順利成功，感動之餘，井口皓太意識到這也是動態設計邁向下一個階段的關鍵瞬間。「我一直將動態設計定義為『伴隨時間體驗的設計』。也就是說，動態圖像不只是操作液晶顯示器裡的像素，而是伴隨著時間推移、具有動能的存在。無人機演出當然也是動態設計的一環，若把定義擴大到食衣住行等生活領域上，所有伴隨著時間的體驗，未來或許都可以稱為動態設計也說不定。」

創造撼動人心的時間體驗

社群時代下，動態儼然成為相當吸睛的設計手法，也引人思考何謂好的動態設計。井口皓太說，自己在製作視覺圖像時，始終留意如何巧妙地運用「時間」。參與東奧競賽動態圖標時，廣村正彰曾形容井口皓太是在「瞬間冷凍」運動選手們的動作。他解釋，製作動態圖像時就像是在保持畫作的「鮮度」，稍作「解凍」後再進行「調理」，這也是動態圖像製作者獨有的思考模式。而他操刀的視覺圖像多數都是不停循環的動畫，「沒有起點、終點，觀眾可以在任何時候開始觀看或移開視線。也就是說視覺圖像本身伴隨了時間，是一個永無止息的動態。」他也說明，在這個大眾注意力分散的時代，透過動畫、影像完整地向觀眾敘事的難度確實日漸增加。但追求美、期待與刺激的心情是人類普世價值，設計師該關注的不是一味嚮往新穎科技、奇特表現方式，重要的是回歸本質，不畏失敗地創造出撼動人心的設計。

井口皓太 Kota Iguchi 

1984年生，動態圖像設計師/創意總監，以紐約、東京兩地為據點從事設計活動。活躍於動態設計領域，身分包含動態圖像設計師、影像執導，善於組織團隊合作型的設計企劃案。曾獲東京TDC、英國D&AD Yellow pencil、紐約ADC金獎等。也擔任京都藝術大學客座教授、武藏野美術大學講師。 kotaiguchi.jp

企劃｜張以潔

文｜廖怡鈞

圖片提供｜井口皓太 Kota Iguchi

更多精彩專題，請見 La Vie 2022/8月號《職人與他的工具》

襯墊著盛夏背景，Marimekko歷久彌新的印花藝術隨《Field of Flowers 花間藝境》亞洲巡迴概念展降臨台北。呼應「花朵解剖學」年度主題，品牌攜手5位藝術家打造的25款全新圖騰於托特包、抱枕套、馬克杯、花型盤等展期限定商品上熱情綻放。同時，La Vie更在展前和品牌創意總監Rebekka Bay進行了一場對談，本文將一併帶來專訪內容、展覽資訊、藝術家介紹及限定商品盤點——我是今日導覽員，歡迎來到Marimekko的繽紛花朵樂園！

芬蘭服飾與生活風格設計品牌Marimekko即日起至2025年7月14日於台北新光三越A11開設《Field of Flowers 花間藝境》概念展暨期間限定店，呼應2025年度主題「花朵解剖學（The Anatomy of Flowers）」，展覽共匯聚4位赫爾辛基在地藝術家Antti Kekki、Eija Vehviläinen、Aino-Maija Metsola、Erja Hirvi及1位日本藝術家Masaru Suzuki，創作共25款全新花卉印花，並以多樣形式展現於現場空間布置及限定單品上。

創立於1951年的Marimekko，70餘年來憑藉開創性的印花設計與色彩美學為大眾所熟知，多元產品類型更囊括時裝、包款、配件，以及從紡織品到杯盤餐具的家居系列，可謂為具備全方位生活風格營造實力的北歐品牌。其旗下170家門店遍及全球、於38個國家提供線上購物服務，而亞洲作為僅次於北歐發源地的主要市場之一，2025年更受選為《Field of Flowers》期間限定展覽路線，3月初從日本大阪啟動，依序落地曼谷、吉隆坡和香港後，第5站在7月盛夏來到台北，8月則將再回到日本東京並接續前進越南胡志明市，共聯繫7座城市呈獻為期一年的花卉主題巡迴展。

經典Unikko印花60周年，25款藝術圖騰續寫新篇

在Marimekko的世界裡，花卉圖案象徵自由奔放的喜悅和永恆之美，不僅是品牌印花藝術中極具辨識度的視覺核心，更為新一代印花設計師的靈感源泉。2024年，為慶祝標誌性Unikko印花誕生60周年，品牌全年於全球各地舉辦一系列創意活動；邁進2025年，隨即再啟一場包含多元形態花卉圖樣的歡快盛典，將經典與新創合而為下一篇章。

為此，品牌邀集5位藝術家活用本身特有的創作印記和技法，捕捉Marimekko樂觀愉悅精髓，分別打造5款新圖騰，延續品牌至今超過3,500款印花的藝術傳承。Marimekko創意總監Rebekka Bay表示：「我們很高興能與這5位極具才華的印花藝術家合作，延續品牌對花卉主題的探索與創作的傳統。這些新設計各自以獨特的語彙詮釋Marimekko所展現的愉快與樂觀生活的品牌精神。」

創意總監Rebekka Bay親解9大提問

從COS、Uniqlo「由簡入繁」的Marimekko現任創意總監Rebekka Bay，於2020年入主至今約已5年時間。此次總監雖無法在展覽期間親臨台灣，但我們仍透過電郵與她進行了一場別具啟發性的訪談，以下一起來聽聽她心目中的品牌定位、設計理念、大家尤為感興趣的北歐美學詮釋，乃至對（還未有機會造訪但表示非常想造訪的）「台北」的第一印象，並以此想像出發，從25款全新印花中為這座城市選出代表印花。

Q1：您曾於本次巡迴展吉隆坡站的訪問中說過，更願意稱自己為「生活方式品牌」而非「時尚品牌」。那麼在您心中，Marimekko本身所呈現、並且希望帶給受眾的，是一種什麼樣的生活方式？這種生活方式何以令人嚮往？

Marimekko始終走在時尚、藝術、設計與建築的交界帶。

我最喜歡的其中一句我們創辦人Armi Ratia的名言這麼說，「Marimekko可以是任何模樣——一個花鋪、一間冰淇淋店，甚或一場現代爵士樂演出。」對我而言，這讓我們得以沉浸任何領域、提出任何想法，只要它能為日常帶來欣喜。Marimekko歡快而樂觀的生活哲學，無非是透過大膽的印花、色彩及對印花藝術的頌揚，將愉悅感傳達給人們。Marimekko的設計語言和我們的生活方式是相當可以被普遍理解的。

Q2：Marimekko和您過往領銜的COS、Uniqlo等調性簡約收斂的品牌其實底蘊上大有不同，不知道接手至今5年間，是如何續寫這既傳承品牌歷史、又揉合您個人設計長項的創新一頁？

我總認為好的設計可以讓人們的生活更美好，也堅信好的設計應該要能為大多數人所取得。一如COS和Uniqlo，Marimekko亦著眼於打造高質感且永不過時的設計；無論所謂的風格，是像在我們品牌這樣作為乘載藝術的畫布，抑或需要自成創作主體，它都必須選用最好的材質，搭配上最取悅人的剪裁、最漂亮的做工，以及歷久彌新的品質。

Q3：本次展覽選址亞洲數座城市，而台北最初讓您列入考量的原因是什麼？或者您對台北有什麼特別的感受和記憶嗎？

我很遺憾至今還未去過台北，但非常希望今年的後半年能成行。我最近讀到一篇訪談，它描述了台北與其他亞洲城市（我曾為許多場合到訪東京、首爾、香港與上海）之間的差異，包括低矮的建築、熱情洋溢的市場和美食。我已經迫不及待要嚐嚐刈包了。

Q4：承上題，您會在這次25款全新印花中選擇哪一款來描繪台北？為什麼？

我想像台北充滿新奇且別具風味的熱帶水果，因此我腦中有畫面選以Eija Vehviläinen設計的Utakka或Versoa印花，並拉高為更明亮鮮豔的色調來呈現台北。

Q5：將於展覽販售的限定商品中，有沒有什麼單品讓您第一眼看到就覺得「天啊，我絕對得擁有它！」？

要我從這系列中選出一款最愛的印花或商品簡直太難了，但如果非得給個答案不可的話，我會回答那款出自Erja Hirvi之手、融會Kukasta kukkaan圖騰元素的立體餐具，它著實為任何餐桌擺設都增添了一抹歡樂。

Q6：很好奇Marimekko作為芬蘭代表性品牌，會如何詮釋「北歐美學」，甚至運用於設計之中？

在Marimekko，北歐美學正是通過我們對高品質雋永設計的堅持被體現。我們始終感興趣於建築與自然之間的碰撞，並從中獲得啟發。Marimekko的設計美學向來標識著那些人文印記裡「完美的不完美性」、交疊的色彩與幸福的反差。而2025年，我們探索了「花朵解剖學」這一大題——呼應我們對於「抽象花卉」作為品牌印花藝術核心，那一份不斷進化的迷戀。

Q7：承上題，那麼您身為這樣一個始終堅持獨特自我風格的品牌的主導者，又是看待和應對如今流行快速汰換的「快時尚」趨勢？

Marimekko的設計理念一直都奠基於創作不退流行的單品，在從今往後悠長的時光裡給人們帶去喜悅。我們希望打造出無論就設計感或耐用性而言，都能經得起時間考驗的商品。我們的許多標誌性圖騰，好比最受喜愛的Unikko印花，便憑藉60多年來的風靡充分證明其不衰魅力。我們也一季季地與新設計師合作，就為創造出未來的現象級經典之作，續寫Marimekko的藝術傳奇。

Q8：最後我們再回到本次巡迴展的籌辦，您最希望透過這個展覽傳達給大家什麼？未來這類藝術跨域合作也會是您計劃持續著力的方向嗎？

我們當然希望這段經驗能夠激發所有觀者，將自身生命活得哪怕更多一點點的歡快和樂觀；同時也能夠欣賞「花」這個意象，可兼被拿做具象和抽象主題以進行的多重詮釋。

Q9：請用3個單詞或短句向大家推薦這個展覽吧。

一片大膽而充滿歡樂的Marimekko花間藝境。

5位藝術家生平＆印花風格介紹

• Antti Kekki

Antti Kekki是一位居住於赫爾辛基的設計師，懷有對手工技藝的深厚喜愛，特長包含大膽用色和即興創作力。結合繪畫與雕塑概念，這位藝術家擅用簡單的拼貼技術將紙片裁剪成形再重新組合，勾勒出別具趣味性的構圖。他與Marimekko的合作關係始自2019年，品牌多款備受歡迎的單品皆可見其經典又摩登的作品；透過巧妙融會傳統與現代的直覺性創作，Antti Kekki持續為印花設計領域鑿刻印記。

• Masaru Suzuki

日本紡織藝術家兼設計師Masaru Suzuki，以精湛的色彩運用能力聞名，尤擅透過趣味方式詮釋周遭自然元素。Masaru Suzuki畢業於日本多摩美術大學染織設計專業，現兼為東京造型大學教授、Marimekko長期合作的印花設計師，亦經營自己的布料品牌。出自其手的印花色彩鮮明、富感染力，看似隨興的構圖實則都經深思熟慮。除了不斷探索紡織品在外在視覺和內在情感和上的無限可能，他也為家具創作圖案、為建築進行空間設計。此次展覽呈現了他以節慶胸花和帽飾為靈感繪製的圖騰，與其他設計師作品微妙地流瀉著截然不同的文化氣息。

• Eija Vehviläinen

芬蘭插畫家兼設計師Eija Vehviläinen多由周圍環境擷取設計靈感，藉由「扭曲比例」方式展現創新視角；其多樣化作品不僅以大膽造型、獨特配色和趣味構圖見長，更同時為視覺藝術帶來愉悅感和深思觀點。此次展覽是Marimekko與Eija Vehviläinen的首次合作，他通過「對稱鏡像」手法，僅憑少量元素即傳達出強烈的視覺衝擊。不限於花卉，植物的根莖亦為其畫布上的重要角色。

• Aino-Maija Metsola

同為芬蘭插畫家兼設計師，Aino-Maija Metsola喜將圖案和插畫創作揮灑於紡織品、服飾、餐具、文具及書籍等各異素材上，並搭配運用水彩、拼貼、麥克筆等多樣技法堆疊出獨特筆觸和濃淡不一的層次感；伴隨對直覺式繪畫的好奇，自然風景和日常觀察都是他的重要靈感來源，圖騰所具備的抽象「律動感」也常被穿插於創作中。畢業於赫爾辛基藝術與設計大學的Aino-Maija Metsola，自2006年起與Marimekko展開合作，此次則以自家花園植物為發想，帶來色彩繽紛的5款作品。

• Erja Hirvi

紡織與印花設計師Erja Hirvi，尚在赫爾辛基藝術與設計大學就讀時便已開始從事印花設計，並自1995年起成為Marimekko長期合作的設計師。他富想像力的創作風格賦予印花布料全新觀點，在芬蘭及國際間備受肯定，2021年受芬蘭紡織藝術家協會評選為「年度紡織品設計師」。Erja Hirvi多從都市環境、大自然與旅行中汲取靈感，且善將日常生活與豐富想像力結合，以鮮明飽滿的視覺表達凝聚出引人入勝的故事。

展覽限定商品一次看

精選印花呈現於多用途口金包、托特包、抱枕套、馬克杯、方形/花型盤和筷架等Marimekko熱賣商品上，與收藏價值的海報和明信片皆在展覽現場限量販售（官網則將在2025年7月10日起開放選購）。

Marimekko《Field of Flowers 花間藝境》概念展暨期間限定店

• 時間：即日起至2025年7月14日11:00-21:00
• 地點：新光三越台北信義新天地A11館1樓
• 入場方式：免費入場，於Marimekko官方Line帳號預約可依時段優先入場，預約時段額滿即關閉。
• 特別禮贈：

1. 凡於Line官方帳號預約參觀場次成功，即可於現場報到時兌換展覽限定印花貼紙乙組（樣式每日隨機提供，一人限取一份）。

2. 展覽期間於IG限時動態公開打卡於展場所拍攝的照片，並標註@marimekko_taiwan與#花間藝境即可參加品牌精選商品抽獎（帳號需設定公開並留存動態截圖，以作為領獎憑證）。

• 滿額活動：

1. 展覽現場消費滿NT$6,000即可獲得展覽限定圖騰托特包乙個，數量有限，送完為止。

2. 展覽期間購買展場限定商品，2025年7月31日前憑購物銷售單（不限定同日消費），享全台Marimekko專門店單筆結帳滿NT$3,800現抵NT$500乙次（僅可與Icard會員優惠併用，不得與其他優惠併用）。

日常生活中的各種選擇，大多是基於「喜愛」這種感性思考而下的判斷，而非邏輯推理。如果能讓人覺得「喜愛」，那麼在現今的社群媒體上，粉絲會自發性地幫你廣傳資訊。現在是即使不花費高額廣告費，只要商品或服務本身具有吸引力，就能在人與人之間擴散開來的時代。

打造無可取代的品牌

我認為今後品牌需要重新檢討兩個方面。一個是「目標」，另一個是「方法」。

首先，我想先說明一下如何去重新思考「目標」。

現代的資訊量非常龐大，但人們能夠自由支配的時間卻非常有限。在極短的時間內，人們就會判斷這個資訊對自己是否必要，若無法讓人們覺得「有興趣」，那就無法創造讓他們深入了解品牌的機會。

在選擇日益細分、超出可處理資訊量的情況下，我們該如何打造一個能讓人感到好奇，讓人「想了解」或「想擁有」的品牌呢？我認為，答案的線索就藏在「喜愛」這種感性的直覺當中。

感性的判斷往往很難量化，因此經常會被認為欠缺邏輯性。然而，若仔細觀察日常生活，你會發現，我們的日常決策其實是由「喜愛」這種直覺判斷累積而成的。例如，我們會在IG上收藏自己喜愛的品牌，選擇在自己喜歡的餐廳用餐，或是觀看自己喜歡的網紅的影片。

日常生活中的各種選擇，大多是基於「喜愛」這種感性思考而下的判斷，而非邏輯推理。如果能讓人覺得「喜愛」，那麼在現今的社群媒體上，粉絲會自發性地幫你廣傳資訊。現在是即使不花費高額廣告費，只要商品或服務本身具有吸引力，就能在人與人之間擴散開來的時代。

因此，大家應該能理解按下「喜愛」這個開關的重要性了吧。就像《哈佛商學院的美學課》一書中提到的，感覺和情感在購買決策中起了重要作用。

「消費者決定是否購買時，約85 %的動機來自於對商品或服務的感覺與情感（感性）。而對產品特性或功能的理性評估僅占15 %。但諷刺的是，許多行銷人員幾乎將全部精力投注於宣傳產品的特性與功能。」——摘自寶琳．布朗《哈佛商學院的美學課》（漫遊者文化）

因此，與其以「賣」為目標，為何不先以創造「愛」為目標呢？

在商業上，將銷售額訂為目標是很常見的做法，但一旦將目標訂為要販售出去時，人們就會傾向選擇那些可以用數字分析且失敗風險較小的方法，例如「降低價格」、「增加功能」、「減少開發過程中的浪費」等。於是，狀況會被過度數值化，並且會試圖用邏輯去拆解分析。

然而，這種方法即使能達成「賣」的目標，卻無法創造「愛」。企業面對的不是人工智慧，而是活生生的人類。而人類並非僅靠邏輯思考來生活，我們每天的大量選擇都是透過五感來做出的。

例如，法拉利和保時捷等高級車的價格雖是國產車的好幾倍，但這些高級品牌擁有固定的粉絲，依然是一門成功的生意。對於想要法拉利的人來說，沒有其他的車可以取代。高級品牌的包包和珠寶也是一樣的道理。對於想要愛馬仕包包的人來說，也無法用其他品牌的包包取代。我認為這就是一個很好的例子，說明了品牌如何從「這就夠了」打造出「這就是我要的」。

當品牌的目標是「這就夠了」時，就無法擺脫功能與價格的競爭。但如果能成為一個無法被其他品牌取代的存在，那就不需要競爭了。如果能讓人強烈地感到「喜愛」，那麼品牌就不用與競爭對手較量，而是成為獨一無二的存在。

今後的時代，我們所應該追求的，不是成為第一，而是成為獨一無二的存在。

一般而言，物品的價值可以分為「功能性價值」和「情感性價值」兩種。

所謂的功能性價值，舉包包這樣的產品為例，它的功能部分可能包括「能放很多東西」、「有口袋方便整理」、「耐用」等。另一方面，情感性價值則是指「對企業的願景產生共鳴」、「設計時尚」等能訴諸情感的部分。

功能性價值是不可或缺的，它是物品價值的基礎。如果功能不優越，再怎麼提升情感性價值也有其極限，但功能卻是一個很容易被模仿的部分。相比之下，情感性價值需要創造力，較難被模仿。

換句話說，正因為情感性價值難以模仿，所以它更容易打造出獨特性。而「創造情感性價值」正是「打造『喜愛』」的關鍵所在。但這裡要注意的是，打造「愛」絕非叫人放棄「賣」這個部分。而是製造讓人「愛」上之後去買（＝變成粉絲）的狀態，目的不是賣東西，而是創造出會大賣的狀態。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《企業主管必修的設計課：從賣產品到創造粉絲，設計如何協助企業打造受歡迎的品牌？》

出版日期｜2025/05/10

作者｜八木彩

本書詳細分享品牌設計的過程與案例，希望能擔任商業活動與設計的橋梁，讓企業了解設計不僅是單純的裝飾，而是一種有意義的投資。如果能巧妙地將設計融入商業活動中，便能將企業文化、產品魅力以及管理者的心意等看不見的價值傳達給客戶，有助於建立品牌形象及情感連結，成為消費者心中「獨一無二的存在」。

✹ 更多新書資訊 ⭢ La Vie 圖書