台灣櫻花首家百貨專櫃 新光三越台中直營櫃開幕

台灣櫻花首家百貨專櫃 新光三越台中直營櫃開幕

華人廚衛產業領導品牌台灣櫻花(9911)自1978年創立迄今,秉持著「創新、品質、服務」的經營理念,重視消費者需求,大力推廣並落實客戶服務,今年連續35年蟬聯消費者理想品牌第一名,深受消費者喜愛與認同,為600萬戶使用櫻花除油煙機、瓦斯爐和熱水器的家庭,提供優質的生活體驗!過往因為廚衛商品的換購期長,消費者對櫻花的印象停留在多年前的傳統廚電,這次台灣櫻花經由代理進口品牌Electrolux在百貨經營的經驗,將分眾客層的精緻化顧客服務帶入百貨通路,同時推出集團精品「SAKURA+」系列,集結櫻花旗艦熱門商品,吸引高端消費者目光。本月與新光三越共同攜手,首次於台中中港店8F進駐櫻花集團直營專櫃,並邀請知名藝人安妮擔任活動嘉賓,為消費者展示台灣櫻花一系列頂端廚衛產品,除了感受產品魅力,更要讓消費者享受一站式購足的便利體驗!


台灣櫻花首家百貨專櫃 新光三越台中直營櫃開幕
【台灣櫻花首家百貨專櫃,於新光三越台中直營櫃正式開幕,嘉賓(左起) 台灣櫻花陳愛純經理、台灣櫻花陳為弘協理、新光三越中港店蔡雅琪副店長、台灣櫻花林有土總經理、台灣櫻花鄧淑貞品牌總監、甜心廚師安妮】


台灣櫻花區隔市場細化客層:佈建新光三越品牌直營專櫃,服務顧客精緻化


台灣櫻花林有土總經理表示:「今年是全新突破的一年,台灣櫻花將持續引領產業,大步往前邁進。因應消費者分眾區隔化,消費者在廚衛產品的使用習慣與服務需求也有所不同,因此台灣櫻花發揮既有優異的研發能力,針對百貨公司的高端消費客層,以品牌DNA「創新科技、貼心設計」推出SAKURA+系列,實現消費者對美好居家生活的嚮往。搭配集團旗下的代理品牌,正式以SAKURA直營專櫃名義進駐百貨通路專櫃,旗下三大品牌SAKURA、Electrolux、svago將各自投入不同的產品與服務,來滿足百貨公司分眾客層的需求,讓消費者享受一站式購足的消費體驗,無論是新居裝潢或舊家改造所需的廚衛產品,都可在櫻花專櫃購買齊全!」


台灣櫻花首家百貨專櫃 新光三越台中直營櫃開幕
【台灣櫻花總經理林有土表示:旗下三大品牌SAKURA、Electrolux、svago將各自投入不同的產品與服務,來滿足百貨公司分眾客層的需求,讓消費者享受一站式購足的消費體驗】

台灣櫻花首家百貨專櫃 新光三越台中直營櫃開幕
【甜心廚師安妮化身一日店長,體驗伊萊克斯「Wi-Fi智能洗脫烘衣機」的創新科技與優異功能】


創造美好居家生活,台灣櫻花推出SAKURA+系列商品,著重「智能便利」及「外型質感」


針對消費者對家居廚衛商品的「智能便利」與「外型質感」越來越重視,台灣櫻花推出集團精品SAKURA+系列,智能觸控式雙炫火瓦斯爐就特別強化「安全監控」功能,透過智能控火,讓鍋子離開爐火時自動轉小火,放回即恢復火力,並設計了防乾燒、過溫關火的安全裝置,兼顧安全便利及節能;智能歐化油煙機也擔任起「空氣管家」的角色,能夠智能偵測煮食溫度,自動調節風力排除油煙,料理後更能自動啟動靜音除味,淨化室內空氣,替居家空氣品質把關,外型上更跳脫以往,採用防撞頭R角的設計,兼具安全與外觀質感;烘碗機以科技化觸控式介面搭配全平整曜石黑玻璃外觀,提升廚房整體性,臭氧殺菌、高溫烘乾,安心淨享每一餐;智能恆溫熱水器採渦輪增壓技術與恆溫系統,可享受SPA舒洗並杜絕忽冷忽熱,搭配無線溫控器,可隨時便利調整舒適溫度。


此次更為高端市場開發絕美外觀的「櫻花跨世代RO淨水器」,台灣櫻花品牌總監鄧淑貞表示:「台灣櫻花跨世代RO淨水器,顛覆過往消費者對傳統RO淨水器的使用困擾,根除以往常見的漏水、重覆汙染及維護不易等缺點,同時更推出櫻花『淨水管家』服務網站,提供全方位銷售前、中、後數位化的貼心服務,櫻花將提供消費者全新體驗『即濾即飲 新鮮現喝』的飲水方案,為台灣消費者帶來更便利與更美好的家居生活體驗。」


知名主持人「安妮」享受一站式購足的消費體驗,最愛「櫻花RO淨水器」 


知名主持人安妮在台灣櫻花新光三越台中中港店的「櫻花直營專櫃」,實際體驗旗下三大品牌SAKURA、Electrolux、svago的各系列產品,直呼:「真的太方便了,我可以在這邊一次體驗不同的產品特色,例如百年精品Electrolux簡約而符合人性的設計質感、櫻花獨家代理進口廚房電器svago所帶來流暢的料理體驗、台灣櫻花新推出的SAKURA+系列更兼具智能便利與外型質感,讓我家中廚衛所需要的產品,都可在這邊一站式購足,真的非常方便!」

私底下熱愛新科技產品的安妮,更實際操作了「櫻花跨世代RO淨水器 - 玫瑰金款」,對於台灣櫻花新推出的淨水器無桶美觀、一擰即換、智能水龍頭等特點非常有興趣:「最適合像我這樣追求外觀與方便的人了,質感的玫瑰金外觀盡顯優雅,無桶設計更節省了許多空間,在更換濾心的部分也相當便利,除了搭配智能水龍頭可提醒更換濾心之外,濾心只要一擰即換,真的非常貼心!」


台灣櫻花首家百貨專櫃 新光三越台中直營櫃開幕
【甜心廚師安妮實際操作「櫻花跨世代RO淨水器」,對台灣櫻花新推出淨水器的無桶美觀、一擰即換、智能水龍頭等特點感到滿意】


台灣櫻花持續創新超越,服務細化滿足不同消費族群


有別於一般廚衛品牌,僅只是將產品銷售出去以及負責後續的維修處理,櫻花自1978年創立以來,除了產品不斷創新,精進品質之外,最主要的差異點就是為消費者提供「永久承諾的免費服務」,透過365天的客服專業諮詢、主動式的檢測關懷、永久免費的產品健檢,與消費者建立一輩子的連結。


本著一輩子的服務精神,櫻花提供完整的客服專業諮詢系統,365天全天候的服務,於售前了解消費者需求,提供完整的選購建議;售中產品使用教導、保固登錄;售後線上問題排除,專人到府檢修服務。此外,櫻花並主動提供檢測服務,確保用戶使用環境安全。例如:熱水器新機安檢,於購買產品後登錄資料,30天內主動關懷,評估檢測需求,確保安裝時安全無虞,淨水器並主動通知水質檢測及濾心保養建議,確保飲用安全。


履行服務消費者一輩子的承諾,櫻花並持續推出四永久服務:「永久免費送安檢」讓熱水器安全真正有保障,「永久免費油網送到家」讓油煙機吸力永保如新,「永久免費廚房健檢」讓櫻花整體廚房使用最安心,「永久免費淨水器健檢」確保飲水品質安心無虞。


林有土總經理:「除了產品融入智能科技,台灣櫻花不斷地致力服務的創新,提出櫻花『服務4.0』,以科技提昇服務效率,簡單來說:第一,導入CRM系統,建構以消費者為導向的顧客及環境履歷;第二,運用大數據概念,結合累積數十年的客戶及產品履歷,有效提升服務專業度及效率;第三,UCC(整合接觸平台)創造單一溝通管道,不漏失任何訊息;第四,衛星精準定位讓櫻花服務人員即時到府解決消費者的問題;櫻花不斷努力於看不到的細節,讓服務再升級,不變的是對消費者永久一輩子的承諾,這就是櫻花的服務4.0。」


台灣櫻花以「創新科技 貼心設計」的產品開發設計為起點,搭配細緻分眾的顧客服務,並夾帶代理進口品牌的優勢,此次以集團名義進駐百貨專櫃,將提供給不同消費族群更精緻化的服務,持續精益求精,朝未來邁進。


Via / 台灣櫻花

為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機

Photo by Annie Spratt on Unsplash

在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。

組織有不同的工作,而從事創意工作的人,通常比較受到關注,「工作成果也比較容易得到好評」,所以工作動機也比較強烈,但是總務部門、管理部門這類後勤業務的重要性也是眾所周知,不過,這類部門通常都有難以提升工作動機的結構性問題。接下來要從行為經濟學的角度介紹三個這類部門的工作動機難以提升的理由。

第一個問題在於「得不到回饋」。如果我在演講之後,能得到來賓一句「剛剛的演講好棒」的讚美,我也會很開心,變得很有動力。正因為現場的前置作業非常完善,我才能毫無壓力地專心演講,所以加諸在我身上的榮耀有一半應該屬於現場工作人員才對,但其實現場工作人員很難得到讚美(我都會跟現場工作人員說「謝謝你們盡心盡力佈置會場」,但還是很難感謝到每一位現場工作人員)。

第二個問題在於「例行公事的工作特性」。由於這類部門具有這類工作特性,所以總是籠罩著維持現狀偏誤的氣氛,就算提出改善方案,也往往會被駁回,被要求「不要那麼雞婆」,自然而然就會變得只懂得聽命行事。一想到同梯的同事在其他部門大展身手,自己卻只能做這些例行公事,而且二十年後也是做這些工作,實在讓人很難打起精神挑戰。

第三個問題在於「扣分模式」。這個部門的問題之一在於工作做得再完美也得不到好評,可是一犯錯就會被扣分,如此一來,損失規避偏誤就會發作,每個人都只想著避免被扣分。

Photo by LYCS Architecture on Unsplash
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那麼該怎麼做才能提升這類後勤部門的動力呢?請大家看看下列的案例。

新進員工受命將五公斤的鐵球滾到二十公尺遠的位置。由於這是非常單純的作業,做到第三次就覺得「這是毫無意義的工作」,也無心繼續做下去。用膝蓋想也知道這個工作很無聊對吧。不過,若是稍微改造一下,會有許多人花錢也願意做這件事。改造的方向就是「回饋」與「遊戲性」。

感謝貼紙:回饋助推策略
如果改造成將鐵球滾到二十公尺,再依照打倒的瓶數計分,讓彼此比拼分數的制度呢?沒錯,這就是保齡球比賽。保齡球比賽就是讓無聊的勞動變得有趣的競賽。尤其值得參考的是「失誤是理所當然的,打出全倒就能歡呼」、「分數越來越高」、「當場就能得到回饋」這三點。接著讓我們依序了解這三點。

假設保齡球是從三百分開始,然後每失誤一次就扣分一次,大部分的人恐怕會為了得到三百分而一球都不丟吧。一旦以「不失誤為前提」,就會失去幹勁。再者,如果保齡球的球道黑漆漆一片,無從得知打倒了幾個瓶子,恐怕這個遊戲一點也不有趣。能夠立刻得到回饋正是保齡球的樂趣所在。

如果「總務不可以失誤,也不需要回饋」這種觀念導致員工積極性下降,那麼反過來做,是否就能讓人開心地從事後勤部門的工作呢?比方說,可以嘗試建立一個積分制,並對每項出色的工作給予獎勵。

Photo by Yibei Geng on Unsplash
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慶應大學附設醫院的手術室發生了醫師亂丟用過的針頭,導致收拾器材的護理師受傷的故事。因此這位護理師將所有醫師的名字貼在牆上,並且在願意將針頭物歸原位的醫師的姓名欄貼上「感謝貼紙」,醫師亂丟針頭的情況就大幅減少了。

對醫師來說,完成手術這個重大工作之後,整個人就會鬆懈,忘記後續枯燥乏味的器材管理工作(完成偏誤)。不過,在設計一套產生正面回饋的機制之後,醫師似乎就覺得「好好收拾針頭,就能加分」。此外,也會產生想要報答護理師的心情(回饋式助推策略),會覺得「平常都受這些護理師照顧,不能再給他們添麻煩了」。

另一方面,貼紙較少的醫師在看到牆壁上面的表格之後會覺得很丟臉,也會產生「下次一定要好好回收針頭」(從眾偏誤)。護理師也不再需要因為回收針頭的工作向醫師抱怨,職場的氣氛也跟著改善。從上司的立場來看,若是收到的報告低於期待或是有問題,的確會想大喊「全部不行,全部重做」(負面偏誤),而且還會想說「既然領了薪水,就算被罵也要保持樂於工作」,但是這種想法最好稍微改變一下。請大家看看下列的研究。

Photo by Israel Andrade on Unsplash
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在大學裡請喜歡樂高的學生分成兩隊,再請這兩隊組裝機器人,組裝好一個機器人就能得到報酬。A隊接到的指示是,在最後將所有做好的機器人拆掉,B隊接到的指示是每做好一個機器人就拆掉一次,結果A隊平均做好了十一個機器人,B隊平均做好七個機器人。就「做好之後拆掉」這點,兩隊是相同的,但是相較於最後再拆掉所有機器人的A隊,一做好就要拆掉的B在完成64%(=7÷11)的階段就放棄組裝機器人了。

對於喜歡樂高的人來說,每做一個機器人就能得到報酬,算是夢想的工作,但是每個人都會愛上自己製作的東西(宜家家居效果),所以一旦得破壞眼前的成果,動力會大幅下滑。

1%也認同的態度:回饋式助推策略
從前面的樂高實驗結果得知,在考核部下的工作時,先靜靜地觀察對方一分鐘,稍作喘息,再跟對方說:「這裡做得很好。但這部分還可以再改善一下。」讓對方知道「並不是全部都沒有價值」。當我們的負面偏誤過於強烈,就會很想說「全部都不行」,這一分鐘的停頓,就是為了抑制那種衝動。

當對方看到你願意忍耐一分鐘再說出想法,回饋式偏誤就會發作,也會覺得「要為了眼前這位願意為我著想的上司努力」。「1%的努力得到肯定」與「連1%都得不到肯定」對當事人來說,可是完全不同的兩件事。

Photo by Cherrydeck on Unsplash
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後勤部門之所以缺乏動力,往往不是員工不夠努力,而是制度設計忽略了人性的偏誤。當工作只有「不出錯」的最低標準,卻沒有「做得好」的即時回饋,人自然會選擇保守行事、避免風險。無論是感謝貼紙、積分制度,或是「先肯定1%再談改善」的回饋方式,關鍵都在於讓努力被看見、讓成果被承認。當員工感受到自己不是只被扣分,而是真正被重視時,動力便會自然湧現。與其要求後勤部門「更有使命感」,不如先重新設計一套,能讓人願意持續投入的回饋機制。

本文內容節錄自La Vie出版書籍《卡住的不是工作,是人性:改善職場溝通與效率的行為經濟學》

出版日期|2025/12/13

作者|竹林正樹

本書以「助推理論(Nudge)」為核心,教你如何利用這些人性的傾向,不靠命令或強迫,而以環境設計與話語引導,促使對方不由自主地採取理想的行動,特別是應用在職場溝通上,結合多個真實案例說明如何運用行為經濟學的方法提升效率、生產力與環境舒適度。無論你是主管、部屬,或希望讓團隊更有效率的人,都能從本書中找到讓人「願意改變」的關鍵提示。

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