戴著招牌墨鏡坐在辦公室裡侃侃而談，自由落體設計的總經理陳俊良，言談中散發出無比自信及魅力，犀利的言談，就像他的作品一樣，經過重力加速度後直擊心臟。從早期純粹以平面設計為主，到現在成為需要提早兩年預約的策展專家，經過二十多年的時光，陳俊良還是站在第一線，活躍地揮灑著。
掌握策展趨勢 ─ 企劃、行銷、整合的最大公約數
陳俊良在獨立創業前，曾任天下雜誌美術設計師，初出茅廬的他，經手許多國際大師的活動與國際研討會的相關設計，打下良好基礎，任職四年後，在他三十歲生日當天，創立了自由落體。
談到「自由落體」這個公司名稱的由來，陳俊良提及了台灣人整體文學造詣不夠以及文字感太弱的問題。出身經營出版的家庭，他特別重視文字在設計當中的比重，不同於很多年輕設計師的純視覺思考，他認為文字也是設計的一部分，作品能不能讓人感動，往往也跟這有關，所以這二十幾年來，自由落體所有文字甚至企劃書，都不假他人之手。
「我每天做的事情，我都希望是二十年以後不會後悔的事情。」直白的性格讓陳俊良說不會說一些冠冕堂皇的場面話，談到設計教育以及公民的美學素養，不難看到他的擔憂與失望，他認為，很多年輕設計師，你讓他三、五年後回過頭去看過去的設計，一定都會後悔。
創作能不能變成一個Big Idea？能不能活得長久？而不是推出以後就沒了？甚至他認為，現在看似遍地開花的設計公司、系所，並沒有讓整體設計環境進步，而是太多沾一下醬油的人，學了些皮毛就以為自己會設計了，甚至造成劣幣驅逐良幣的狀況。
沒有最好的設計 只有最適合的設計
自由落體的客戶，全部都是看中他們的設計而找上門的，而且幾乎都是有頭有臉的大公司，是怎樣的訣竅可以掌握這些客戶？陳俊良表示，很多設計人之所以會遇到客戶不滿意，多半是因為覺得自己的東西很好，而沒有在聽客戶的需求，他說：「在設計產業裡，沒有什麼是最好的設計，只有最適合的設計。如果客戶就是要一個很通俗的路線，他就是要賣歡樂、賣鄉土的東西，那麼市場就是在那，設計師為什麼一定要選擇完全不一樣的路線呢？賣都賣不掉，就是失敗的設計。」
不把設計師關在公司裡，也是自由落體的一大特色，陳俊良說：「我們公司的設計師是不可以閉門造車的，公司會讓他們跟客戶直接面對面。」在這過程中，設計師可以直接面對所有客戶丟過來的問題，也能直接理解客戶的想法，更能夠培養獨當一面不怕生的膽識。
當客戶對旗下設計師提案有意見時，陳俊良也有一套自己的邏輯去教育設計師。客戶有不同的意見，是因為他們站在自己公司的立場，提出他們的想像，客戶可能不是學設計的，所以在設計方面不會比設計師來得專業，但對他們自己公司的業務一定瞭解更多。
陳俊良會站在一個導師的立場去分析，告訴旗下設計師這有沒有符合現況、未來、客戶的需求，有沒有面面俱到。自以為是的設計師不可取，但對於客戶的意見照單全收就是失職。
最好的行銷就是作品本身 作品就是最好的代言人
陳俊良認為，要成為一位好設計師，天份跟從小培養的品味佔了絕大多數的影響，雖然努力也是必要，但若是沒有先天條件，很多設計敏感度跟美學是無法跟上的，他認為設計就是一種貪美的過程，有天份的設計師，就像有空間感的建築師一樣，作品就是會自然生成獨特的美感，不一定要複雜構圖或手工，就能呈現出一定的感覺跟美。
陳俊良認為作品就是一切，他說：「如果你自己的作品夠好，人家就會三顧茅廬，機會之所以沒有降臨在你身上，只有一個原因，就是因為你的東西還不夠好，不需要自怨自艾地說自己是懷才不遇，我覺這是不成立的。這圈子這麼小，只要東西夠好，一定會被看到。」自由落體就是落實對自身作品信仰很徹底的一間公司，也從來不搞逢年過節送禮這套，因為「最好的行銷就是作品本身，作品就是最好的代言人」。
不過，也因為台灣設計環境的停滯不前，承接平面設計案的價錢，有時甚至比二十年前更低，陳俊良找到未來的趨勢，那就是「策展」。這個方向，不但可以讓他們展現自身獨特的觀點，也因為展覽過程當中需要平面跟產品設計，都能夠帶動公司整體業績，如今，策展業務已佔了自由落體三分之二的收入，口碑也為他們帶來源源不絕的邀約，現在想要由他們操刀的話，已經要排到兩年以後才會有時間。
設計產業未來的趨勢 ─ 策展與經紀
提到「策展」，陳俊良首先批評的是坊間大部分的展覽，他認為那叫做「借展」，他心目中的策展，應該是有自己的文化，透過策展這個動作傳遞出去。提到自己策的展覽以及呈現的文化，陳俊良舉了幾個例子：「『妙法自然』這個展覽，用書法去做成一個國際的海報展；而『原來台灣』講的是南島文化；『玉質台灣』在花蓮，用台灣的墨玉做了四百件的餐具。」這些都是以傳達台灣文化為概念策的展。
「策展已經變成未來產業很重要的一環，也是國際趨勢，未來只有兩種人可以活下去，一種叫策展人，一種叫經紀人。」陳俊良進一步強調，他所謂的經紀人，不是明星的經紀，而是在講智慧財產權的經紀，他說：「例如你擁有一個原創性的手繪線條，你自己就可以是你自己的經紀人，或是你也可以去經紀別人。」其實在數位化的時代裡，每個人都可以是自己的經紀人，也可以策自己的展，陳俊良說：「只要在臉書裡發佈一個訊息出去，有人關注你，有人給你按讚，有人回應你，你就是你自己事件的策展人。所謂策展人，不盡然是真的去佈置一個展，那已經是一個類似我們過去在講的企劃、行銷、整合的最大公約數，只是透過創意思維，把它變成一個有架構、有組織的事情，大家需要搞清楚『策展』與『佈展』的不同。」犀利批判的言詞背後，其實也都是陳俊良對於後輩以及大環境期待的苦口婆心，從二十年前就開始特立獨行，也許就像他自己說的，總是扮演著糾察隊的角色。
影響陳俊良
最深的一部雜誌與兩個人
天下雜誌
第一份天下雜誌的工作讓我接觸了很多國際品牌，也做了很多設計的練習，可以說我對於設計的概念都是在這個時期累積起來的。同時我也學到了什麼叫做大氣、格局、品質以及國際視野。其中更要感謝天下雜誌發行人殷允芃，她給我太多美好的工作挑戰，甚至很多很困難的工作都指定要我做。
前文建會主委 陳郁秀女士
陳郁秀女士是給我最多最多的挑戰的人，她讓我在完全沒有產品設計經驗時就去做產品開發，我的產品開發能力，都是在她手上被磨出來的，要很感謝她給我機會給我挑戰。
前觀光局局長 賴瑟珍女士
賴瑟珍女士可以說是我們公司開始往策展這個方向的觸媒，因為她的邀請，我們負責了一場小巨蛋的活動，啟發了我開始想走出去、想要做空間、想要做活動，也因為這樣覺得眼界一開，辦公室再也關不住我。從此沒辦法只做平面設計，水到渠成就跨出去了。
客戶Ｑ＆Ａ
台灣創意設計中心 副執行長 艾淑婷
Q1台創中心與自由落體合作許久，一路走來，彼此的關係如何？
台創與自由落體陳俊良總經理的合作已經超過十年了，從早期的平面到現在的策展，在各方面都跟自由落體有良好的配合。台創最重要的設計比賽「台灣國際創意設計大賽」，十年來都是跟自由落體合作，而合作不只是主視覺的設計，還包含了比賽主題的發展。也因為這樣的合作，十年來這個比賽的視覺呈現方式以及連貫性都很強烈，不但可以藉由設計幫比賽加分每一次活動的張力也都很明顯。
Q2您認為自由落體這間公司的特色是什麼？
「文字能力」絕對是自由落體最大的優勢！陳俊良總經理的文字能力，應該是放眼望去所有設計師裡面的翹楚，也因為這樣的強項，讓他不論是在操作議題或是對外的公關，都可以引起較大的話題性也容易成功。如果要我用一句話形容自由落體，我會說他們是「論述與品質兼具的超強團隊」。
Q3與自由落體合作印象深刻的案子？
台創中心與自由落體在民國一百年世界設計大會，共同策劃了一個展，叫做「妙法自然」，這也是雙方第一次合作策展。這場展覽，陳俊良整合了書法家與展覽的企劃、論述也邀請到了亞洲其他國家的各界設計師一起參與這場盛會。從這次合作，看到了自由落體展現高度的操作能力以及眼界，而陳俊良對於細節上的要求也都非常堅持，不論是攝影、燈光、空間設計等，所有找來合作的對象都是一等一的人物。
另外就是台創中心自身的品牌重塑案，在陳文龍執行長提出了「牽成」就是台創本質這個概念以後，透過與自由落體的合作，展開品牌概念延伸的動作，不但辦了晚會，還利用這個概念為主軸，展開一連串策展計劃去散播這個觀念，例如今年舉辦的「職人台灣」就是其中的成果。
透過陳俊良跟台創這樣良好的互動，不論提出什麼概念，他都可以繼續延伸下去，使得我們在做每件事情都非常愉快，也可以很快到位。
陳俊良Jun-Liang Chen
自由落體設計股份有限公司
主要服務項目：展覽策劃、展店規劃、視覺形象設計、企業識別規劃、公司簡介型錄、商品包裝設計、書刊雜誌企劃編輯、廣告業務代理、印刷業務代理、紙製品開發、事務用品企劃、綜合平面設計。
成立時間1993年6月1日
人數12人
文字︱張智舜 圖片提供︱自由落體設計
本文選自LaVie出版書籍《平面設計從創意到創業》，更多精彩內容請點選→《平面設計從創意到創業》
