是他，讓賈伯斯設計的電腦、三宅一生設計的燈、法拉利的車，有了交集；也是他，實現了20世紀最偉大企業家、IBM前執行長華生所說：「好設計就是好生意。」

他是即將在9月30日來台參與商周創新之夜的紅點設計創辦人，彼得‧賽克。他打造出的紅點設計獎，被稱為工業設計界「奧林匹克」，成為全球最大規模、每年評選超過70國、1萬7千件作品的設計獎。

非設計人，做出領導國際設計獎項

打開紅點設計的網站，設計獎分成三大項：產品設計、傳達設計、設計概念獎，各自針對學生與不同領域的廠商與設計師，其後又總共分成82種產品類別，包括App、浴缸、電動腳踏車等，也為紅點本身帶來了穩定成長的商業收益。

要理解賽克與紅點的成功，必須回到1955年。當時，德國北萊茵邦設計協會成立，為的就是讓以煤礦、重工業為主的魯爾工業區走上產業轉型之路，賽克在1991年接任此協會，直到2001年創立紅點獎項之前，其實協會著重在推廣德國設計，從徵件到評審的組成，都只有德國在地的參與。

有商業腦，設獎到頒獎皆嚴控盈虧

賽克一步步打造出紅點的遊戲規則，包括收費機制，從報名、入圍、現場領獎，一直到博物館內陳列、紅點Logo使用或參展，讓在這遊戲規則中的設計師、企業形成一個具有高產值的生態系，讓無形的「設計價值」能夠被量化。這樣的突破，更讓非設計背景出身的賽克，登上國際設計領域的領導地位。

從25年的經驗中，他一一為我們點出問題與解決之道。以下為專訪摘要。

談過度到數位設計

我認為比起未來，過去更重要
目標不再是產品，而是各種應用

《商業周刊》問（以下簡稱問）：各種新科技的興起，包括分享經濟等各種數位應用正在改變我們的生活，未來會是什麼樣貌？ 

紅點設計創辦人賽克答（以下簡稱答）：當人們都以為預測未來最重要時，我認為，認清楚自己立足之地，在過去跟未來的交界中一步步創造才是重要的，因為我們就屬於未來的一部分。

問：這對設計師的影響是什麼？

答：對設計師來說，當需求從工業設計轉移到數位設計時，使用者態度不同、看待設計的價值也不同。新的機會是，讓使用者樂於分享，或是需求出現時，如何快速得到。

新科技是個機會，讓設計師的影響力走得更遠，但考驗的是，設計師能不能熟悉新科技，然後讓它變得實用？有很多新科技都沒有延伸應用，一個原因是，沒有人有對的想像。

問：有沒有成功的例子？該如何在實用跟創新中取得平衡？

談亞洲為何落後？

因為你們習慣服從
越開放、越自由越能找到解方

答：創新必須一點、一點來。（打開iPhone中的計算機程式）這是1960年代的Braun計算機介面，iPhone的設計師是用過去的設計來決定他們的介面的，百分之百相同。但他的新，只是讓他從一台放在桌上的機器，變成你手機裡面的一個應用程式。創新就是這樣來的，一點一點的改變。

為什麼美國到現在還是設計領域的領先者？因為他們有自由！未來是從每天所做的改變累積出來的，所以我才說未來從過去就開始了，而過去會一直支撐著未來。

Text / 劉致昕

※精彩全文，詳見《商業周刊》。

※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

如果你正在尋找能自由創作、深度交流、激盪靈感的基地，不妨到西門町新開幕的「CollaPlay 可能存在的遊樂園」體驗一回！這座由共享工作空間、咖啡廳、自然酒吧、錄音室、攝影棚、多功能教室共構的複合式場域，以「Collaboration 合作 + Play 玩樂」為名，邀渴望靈感與連結的好奇靈魂來此，透過場域探索、展覽活動、工作坊等，尋找創意靈光，遇見能一同交流、實踐想法的夥伴。

從線上到線下，透過對話開啟新觀點

CollaPlay由3位具備品牌行銷、廣告、視覺設計等專業背景的創意人攜手打造，實體空間落地前，團隊就以「對話」與「社交」為主軸於線上、線下啟動多元活動，像是Podcast節目《欸！這有可能欸》透過3位創辦人對話激盪對職場、感情、人際關係和社會議題的想法；取台語「有可能」諧音為名的「WUCOLIN」社交實驗活動，則邀請陌生人共聚，藉精心設計的交流環節探討各式議題，接觸平時熟悉的交友溫層外、或被演算法阻擋的他人觀點。

延續既有活動從「社交行為學」出發的企劃精神，CollaPlay實體據點3層樓面集結工作、交流、展演、餐飲空間，邀請人們走進這座「遊樂園」，放下成見與習性，重拾好奇心展開探索，不先入為主、不否定、不說教，透過「玩」發掘各式各樣的可能性，共同建構一個打破制式框架的實體創意社群。

老宅新生為3層樓創意聚落

CollaPlay所在建築原為創辦人之一朱柏豪（Raymond）的家族住宅，在團隊進駐之前，這座老宅已閒置將近20年，經修復活化後，每層樓都規劃了明確的場域與功能：3樓化身咖啡廳及工作區；4樓設有交誼廳、舞台、影音播映室、自然酒吧「Tik & Sip」；5樓則是展演空間。

為了讓「樂園」引人遊玩、探索的特質更加凸顯，各個空間融入「轉換視角」的體驗設計，像是工作包廂上層能以「貓咪視角」觀察周遭，引領人們換個視角感受四周，或許會看見不一樣的可能性。

▍咖啡廳與工作空間

位於3樓的「頻率交流道」由咖啡廳、共享工作空間共築，其中工作空間特別分為「動」與「靜」2個區域，動區與咖啡廳並置，開放的階梯式座位、下鋪式的半開放包廂方便交流討論，包廂上鋪還能體驗前面提到的「貓咪視角」！靜區則有面向城市景色的臨窗座位、與外界隔絕的小房間等，讓每個人都能在此找到符合自身節奏的工作角落。

▍影音設備、社交與活動空間

4樓集結交誼廳、開放式舞台、多功能教室、影音播映室等活動空間，CollaPlay團隊以自身執行計畫、創業的親身經歷出發，設置錄音室、小物攝影間、寄售與策展牆面等，一站滿足創作者所需；5樓還有展演空間能串連運用，適合舉辦小型表演、講座和展覽。兩層樓間特別設置了溜滑梯，貫徹「樂園」概念，也為環境增添歡樂氣息。

為個體賦能，也滿足商用需求

市面上其實不缺開放租借的攝影和錄音空間，CollaPlay除了提供設備，更想搭起人與人之間的橋樑，成為人們寄生築夢的培養皿。為鼓勵對話，3至5樓安插許多互動設施和體驗，透過扭蛋遊戲、話題立牌等引導人們展開交流。為替築夢者撐腰，團隊策劃「PLUS+ 賦能起跑計畫」，提供課程設計顧問、一對一教練、行政及行銷場地等資源。

若想舉辦活動，CollaPlay也是值得參考的場地，3至5樓多樣、多功能的空間能依需求靈活運用，加上樓內本就提供茶飲、咖啡、輕食、自然酒等餐食，無論舉辦產品發表、企業內訓、商業會議、媒體VIP活動都合適。此外，CollaPlay也內建企劃與製作團隊，為初辦活動的新創團隊提供紮實後援。

CollaPlay入園規則整理

CollaPlay的大門不只向租借場地和參與活動者敞開，也歡迎對這好奇的人們入園探索，入場方案分為2種：「入園票」只需達到低消1杯飲品，就能自由遊園2小時；定價$350的「全日票」則能不限時使用各個空間，並享有諸多優惠，包含工作區飲品抵用、Tik & Sip自然酒吧單杯葡萄酒85折，及錄音室、攝影室、影音播映室當日租借第一小時5折等等。想知道詳細資訊，請見CollaPlay官方IG。

CollaPlay 可能存在的遊樂園

地址｜台北市萬華區武昌街二段83之6號3F

營業時間｜3樓工作空間 10:00–22:00

入園方式｜入園票（低消一杯飲品）、全日票（NT$350）

詳細資訊請見CollaPlay官方IG

MUJI無印良品預計於2026年秋冬，在法國巴黎開設全新旗艦店，屆時這將是歐洲最大規模的無印良品，店裝在體現無印良品世界觀的同時，也將融入巴黎文化。另外，曼谷與胡志明市的無印良品旗艦店也已全新開張。

經營無印良品的良品計畫株式會社，以實現「令人感到舒適的生活與社會（感じ良い暮らしと社会）」為目標，致力於提供支撐日常基礎、豐富生活品質的商品。而截至2025年8月底為止，無印良品店鋪數量達1,474間，其中日本國內717間、海外757間，未來也將持續擴大全球布局。

歐洲最大規模無印良品在巴黎

無印良品於1991年在倫敦開設歐洲首家店舖，並於1998年在巴黎設立第一家店，目前已在歐洲9個國家展開32間店舖。如今，無印良品預計在2026年秋冬，於巴黎人流量最高的地段之一的「里沃利街」推出全新旗艦店。其店面面積達600坪，不僅將成為歐洲規模最大的無印良品，店內設計也在體現無印良品世界觀的同時，融入巴黎文化。藉由這間旗艦店，無印良品希望進一步穩固品牌在歐洲的認知度，並作為事業成長的重要起點。

泰國最大MUJI進駐Central World

而在泰國，無印良品於2006年在曼谷的「Central Chidlom」百貨公司開設了1號店「MUJI Central Chidlom」，並積極與當地企業和社區合作，開發使用泰國當地素材的商品，目前在泰國已有39家店舖。而今（2025）年11月28日新開幕的「MUJI Central World」旗艦店，選址於曼谷「Central World」購物中心，擁有東南亞最大規模的988坪賣場，提供從服飾、生活雜貨到食品的多元商品內容，並販售泰國限定商品，期望向泰國以及整個東南亞傳遞無印良品的世界觀，成為消費者能直覺想到的品牌。

越南最大無印良品開幕

另外，在越南，無印良品於2020年11月於胡志明市設立第一間無印良品。適逢首店開幕5週年，今年也完成擴張改裝，以全新、更大的規模重新亮相。11月底重新開幕的無印良品越南旗艦店，也同步推出當地限定的開發商品，期望帶來更貼近生活的提案。

資料來源｜良品計畫株式會社