台灣土生土長的微型文創品牌，能夠走得多遠？開設獨立店鋪、垂直整合邁向規模化量產、獲得創投資金挹注、甚至以邁向國際為品牌目標，聽來每一項都不簡單，而創立滿十周年的「印花樂」，在三位七年級生創辦人邱瓊玉、沈奕妤、蔡玟卉的同心協力之下，卻已經拓出一條越來越清晰的道路。

回看十年前，金融海嘯情勢正嚴峻的2008年，印花樂才剛剛創立。十年過去，這個當初因為拿到教育部創業補助而成形的微型文創品牌，在創辦團隊邱瓊玉、沈奕妤、蔡玟卉從兼職做起的一路努力之下，2011年在大稻埕開出第一間實體店鋪。自此開始全心投入的三人，從完全看不懂財務報表，到今年四月初獲得電商平台Pinkoi及心元資本聯手的創投基金，成為台灣第一個獲得創投挹注的微型文創品牌。而這半年來，印花樂因為這筆創投資金的投注，又產生了哪些不同的變化呢？

內部變動磨合　不躁進的持續成長

「你們現在來訪timing正好，剛好是我們拿到創投資金，在花錢布局的階段」，身為創意總監的沈奕妤笑說。話說雖得輕鬆，但在進一步聊起這段時間以來的變化時，她還是忍不住先提醒，「大家提到新創通常會想到飛速成長的科技產業，但在文創產業中，我們的期待不是猛爆型，而是不躁進的保持成長。」

對印花樂團隊來說，下決心希望引進外部的策略性投資，著眼的不只是金錢，品牌執行長的瓊玉說，「我們想找的是再成長的資源，資金之外，更重要的是經驗值。」從去年起陸續與三家創投接觸，後來決定與Pinkoi合作，一方面是感受到彼此在同條船上的共識，另方面也考量到往通路垂直整合的布局。

而這段時間以來，相對顯性的變化還是在公司內部。「從上半年到現在，是我們近期人員流動率最高的階段」，主理公司財務與人資的蔡玟卉坦言，雖然人員變動期不會只是單一因素造成，但公司更加積極迎向成長的當前，的確與員工有重新磨合的必要。談起適任的人才特質，邱瓊玉補充說明，「我們會希望同事是喜愛挑戰、變化、和新知的，有自主性，而不過於依賴慣性行事。」

從三人創業到現在團隊共有30多人，所謂的企業理念和品牌文化，不再只是少數人間的默契，特別是在這個積極布局的時刻，要如何確保夥伴們可以帶著相同的願景一起工作？邱瓊玉特別有感地說，「以前覺得太常談理念會煩，但現在發現不斷的溝通是非常重要的事。」為了讓夥伴們更能認同品牌文化，從四年前開始，印花樂更每年舉辦「共識營，以當年印花主題舉辦兩天一夜活動，從山中健行、海洋淨灘、到去年由夥伴提議的「回到起點」，大家一起走訪創業三人的家鄉嘉義，甚至拜訪母校嘉義高中，就是為了讓夥伴們都能感受那股純粹的初心。

以Marimekko為借鏡 先站穩國內市場

雖說已經是邁入第十年的文創品牌，但以印花織品為核心產品的印花樂，在台灣要找到指標性的發展案例，並不容易。要如何規畫未來的路、或是要如何與數字導向的創投資金方溝通，紅遍全球的芬蘭織品品牌Marimekko，就成了印花樂借鏡的對象。

「用Marimekko的品牌發展和財報來和創投溝通，比較容易找出雙方共同的思考語言，加上對創投來說，文創品牌還是相對軟性，所以也是給投資方一個更具體想像的方式。」蔡玟卉回想起當初與創投的溝通過程，這麼說明著。而我們也好奇印花樂在Marimekko的財報或是策略上，又得到了哪些啟發呢？

「我們接下來會先穩固台灣市場，這個決定一部分就是因為參考Marimekko的經驗值」，邱瓊玉進一步解釋，「研究Marimekko財報後發現，他們看似已經是國際品牌，但其中高達1/2營業成長額是來自芬蘭國內。」這個數字讓印花樂團隊進一步審視目前的發展策略，加上先前印花樂前往日本參展的數據資料顯示，前來洽詢的展會參加者中有50%曾造訪台灣，而這群人之中，又高達半數早已知道印花樂這品牌，可以見得台灣本地市場的重要性與影響力。加上Pinkoi也以電商對市場的分析結果，對他們提出了相同的建議，讓印花樂決定將實體營運的重心放回台灣，並依據各實體店的定位及商圈特質，再細部賦予與國際觀光客溝通的任務。

此外，值得一提的是，從今年初開始，印花樂也與擅長操作文創經紀的華研國際合作「印花授權」，將長期累積的印花圖案轉化為可授權使用的資產。都可以說是策略上又一次的釐清與定錨。

BIZ NUMBER

30人

由3人創業開始，目前團隊已成長至30多人。

40家

目前全台有7間店，以及40多家銷售通路。

100+家

累積合作企業超過100間。

文 方敘潔 

攝影 張藝霖 

圖片提供 印花樂

（完整內容請見《LaVie》2019年10月號）

全球知名的徒手攀岩傳奇人物Alex Honnold（艾力克斯・霍諾德），原訂於台灣時間1月24日（本週六）上午9點挑戰徒手攀登台北101。因天候不加，延至明天上午9時再舉行。

延伸閱讀：專訪《赤手登峰》導演暨攝影師金國威Jimmy Chin：超越人類極限，從自然、身體至心靈的攀登藝術

高壓下保持絕對冷靜

2016年，Alex Honnold在南卡羅來納醫科大學 (MUSC) 的檢查結果中顯示，他大腦中負責恐懼反應的杏仁核幾乎沒有活躍反應 ，讓他能在高壓下保持絕對冷靜。回顧過往，他最為人津津樂道的成就莫過於2017年在優勝美地國家公園，完成了酋長岩(El Capitan)「Freerider」路線的徒手攀登 。這條高達3,000英尺，約914公尺的路線，被譽為當代最偉大的體育成就之一，紀錄這段過程的電影《赤手登峰》（Free Solo）更榮獲第91屆奧斯卡最佳紀錄長片。

推動運動與人類成就的邊界

為了讓觀眾更貼近懸崖邊緣的視角，2022年Red Bull TV更曾推出《Making the Soloist VR》系列，紀錄Alex Honnold跨越歐美的垂直征途。這部作品利用高解析度3D 360度全景技術，捕捉了他橫跨美國與歐洲的驚險旅程。在VR鏡頭下，Honnold與瑞士登山家、Red Bull運動員 Nicolas Hojac聯手，在多洛米蒂山脈 (Dolomites) 進行高難度的徒手攀登。

甚至在夏季風雪交加的惡劣氣候中，他們挑戰了法國霞慕尼的德魯峰 (Aiguille du Dru) 與被稱為「受詛咒之峰」的莫迪山 (Mont Maudit)。如同製片人Johnathan Griffith所言，這些影像旨在將觀眾帶到岩壁上，見證Alex如何不斷推動運動與人類成就的邊界。若想回顧Alex Honnold 過去的訓練和幕後花絮，可至Red Bull TV觀看《Making the Soloist VR》。

下一站：台北101

而從優勝美地征服到歐洲的冰雪巨峰，Alex Honnold將把這份控制恐懼的超凡能力帶到台北信義區，再次挑戰個人生涯創舉。他提到，攀登摩天大樓是他畢生的夢想，這次他將攀登全世界最高的摩天大樓之一：台北101，且不使用任何繩索或安全裝備。這也意味著，這項任務沒有任何失誤的空間。Alex Honnold在Netflix《赤手獨攀台北101：直播》預告片說道，「我想我這些年已經習慣了恐懼，那是攀岩中始終存在的一部分。不管事前準備得多充分，有時還是會發生意外之事。」

本週六，所有的目光都將抬頭望向台北101，見證這場沒有退路的攀登。

_{資料提供｜Red Bull、文字整理｜Adela Cheng}

Apple Music迎來十週年之際，於美國洛杉磯揭曉全新落成的工作室「Apple Music Radio」，集音樂、影音、Podcast等內容製作於一地，更將舉辦現場演出、見面會等各種形式的活動，致力成為創作者與音樂產業的重要基地。

自創立以來，Apple Music Radio舉辦眾多全球首播、深度專訪、驚喜演出等活動，致力於成為全球藝人與樂迷即時連結的場域。透過策劃嚴謹、由創作者主導的敘事方式，Apple Music Radio期望加深聽眾與音樂之間的連結。而本次全新打造的工作室，也象徵著Apple支持音樂人的使命，持續以幫助他們以多元形式的工具、平台來訴說自己的故事。

為音樂人打造的一站式創作基地

位於洛杉磯的Apple Music Radio佔地近1,400平方公尺、樓高三層，強調為音樂人量身打造，設有齊全的創作與表演設備，包含兩座配有空間音訊播放功能的錄音室，還可作為訪談或即興演出空間使用；一座超過350平方公尺的表演舞台，未來除了用於現場演出，也將舉辦粉絲見面會和放映會等；A-List資料典藏庫展示Apple Music歷年來的經典時刻與精彩作品；當然還有專業的混音室、攝影棚、剪輯室、錄音室等，支援社群媒體、Podcast等全方位的內容創作。

全新的Apple Music Radio不僅展現Apple對音樂串流的創新野心，更涵蓋了多元媒體內容，重新定義其製作、體驗與分享方式。未來，Apple Music Radio將與紐約、東京、柏林、巴黎等地的創作空間密切合作，更有意持續拓展新據點。

Apple Music十週年特別節目同步登場

此外，為慶祝Apple Music十週年，Apple Music Radio也推出為期一週的特別節目與現場內容，回顧這十年間的關鍵時刻、獨家發行、幕後故事與里程碑。自7月起，Apple Music Radio還展開倒數特企，揭曉過去十年Apple Music上最常被串流播放的500首歌曲，並開放完整播放清單《10 Years of Apple Music: Top Songs》供大眾收聽。