療癒植物測驗「跟著植覺走」！薰衣草、洋甘菊等40種手繪香氛植物開啟心靈對話

「伊日生活」旗下植物芳療品牌約翰森林JOHNRAY，推出全新企劃「跟著植覺走」互動測驗網站，從40種絕美手繪香氛植物中憑「植」覺依序點選3種，就能獲得個別植物對當下自己的鼓勵、指引與祝福；而40種植物的植覺排列組合，天天測試都會有不同的提示結果，即使現在的你可能處在浮動不安的狀態，又或者因為疫情的關係處在家中無法好好活動，都能透過這項測驗，讓身心找回自然而癒的力量！

憑直覺挑出3款植物

測驗方式相當簡單，進入「跟著植覺走」互動網站後（需使用手機測驗），依照當下自己的直覺從40種植物當中點選3種，就能透露當下自己的身體訊息，而這三種植物分別解釋了此時此刻的你的狀態、當下的難題與困境，以及給未來的祝福的三個指引。每當感覺情緒低落、心神不定時，就能透過「植覺」測驗來療癒自己。

枝葉、花卉、果實連結不同身心狀態

約翰森林JOHNRAY以十七世紀的英國植物學家John Ray為靈感命名，並依循他對不同植物形態的認識，與澳洲、加拿大研發製作團隊。從枝葉、藥草、花卉到果實，萃取其中的精華與氣味,融合並調製成各種連結植物、促進身心自癒的芳療保養用品。

這次植覺網站測驗精選了40款香氛植物，分別將枝葉、藥草、花卉、果實及枝幹以現代風格繪製成圖，讓使用者進行挑選，而這些植物的每個部位都有其呼應的意義。

舉例來說，葉片為植物進行光合作用，多對應的呼吸系統；花朵為植物的面容與繁衍，寓意著愛與寬容；整株植物氣味飽滿且溫和，呼應人體的整體狀態渾圓飽滿的果實給人充滿元氣的印象；枝幹如同植物的中樞及關節，給予支撐及穩定。因此從中挑選出的三款植物，會透露出當下自己的身體訊息，並從訊息中給予測驗者人生方向的一些指引。

香氛植物原木片，開放索取中

除了精美的網站測驗之外，約翰森林JOHNRAY還特別依循不同型態的植物，推出10款手繪香氛植物，並結合3種原木片：非周非洲紫檀、台灣楝木及ASH梣木，製作成精緻的植物祝福籤。在這3種原木片上滴上精油，就能作為隨身香氛小物、錢包御守、書籤等，隨時隨地都能感受大地能量的守護及祝福。現在只要完成「跟著植覺走」互動網頁測驗及分享，取得兌換憑證，就可以到伊聖詩芳療生活館全台專櫃免費領取。

約翰森林 JOHNRAY「跟著植覺走」互動網站

https://yiriliving.cc/JOHNRAY_psy_md

Text：Stephanie Hung

All Images by 約翰森林 JOHNRAY

via／約翰森林 JOHNRAY

當聯名已成為品牌行銷的顯學，越來越多企業開始投入這場話題競賽。然而，聯名真的只是為了創造聲量嗎？對拉亞漢堡而言，每一次合作的背後，其實都在回答同一個問題：如何讓更多人願意走進店裡，並成為下一次還會回來的顧客。

近兩年來，從《七龍珠》、《葬送的芙莉蓮》、《勇者鬥惡龍》等IP，到《黑白大廚》明星主廚Edward Lee，以及森永牛奶糖、KitKat、Nutella等品牌合作，拉亞漢堡幾乎以令人目不暇給的速度推出聯名企劃。除了限定包裝與周邊商品，更進一步開發專屬餐點，並多次為了還原角色設定與風味細節，遠赴海外提案、 試吃與討論。在拉亞漢堡執行長徐沛源眼裡，每一次聯名，都是品牌接觸新客群、拓展市場，並推動組織持續進化的機會。

為什麼早餐店需要聯名？

「早餐是一個非常剛性、高頻率的需求，這幾年拉亞在餐點品質、出餐速度、流程設計，以及整體顧客體驗上其實都做了很多改善，但我們還缺少一 個把客人帶進店裡的理由。」徐沛源觀察，相較於餐廳或飯店等消費場景，早餐品牌最大的優勢在於每天都有機會與消費者重新建立關係。因此，聯名最大的價值不只是創造話題，而是讓客人為了某個IP走進門市後，進一步體驗產品、服務與消費流程，並從一次性的嘗鮮客，逐漸轉變為長期顧客。

例如過去與Edward Lee合作時，拉亞看中的除了主廚本身的知名度，更包括他背後所代表的韓國飲食文化，以及喜歡韓劇、K-pop與韓國生活風格的族群。又如前陣子備受討論的《勇者鬥惡龍》聯名，其核心玩家大多為30～49歲男性，與拉亞女性占比過半、約6成集中在20～39歲的客群結構存在明顯差異。「如果一直做同樣類型的聯名，其實很難開發新的客群。」徐沛源說， 團隊有時反而會刻意選擇與既有客群存在「衝突感」的合作對象，希望藉此吸引過去較少觸及的消費者。

熱愛＋信任，才是最難複製的聯名公式

不過，要把一個人氣IP真正帶進早餐店，困難往往比外界想像得多。以《勇者鬥惡龍》聯名為例，對日方而言，這是系列40年來首次授權台灣品牌合作，因此每個細節都格外謹慎，整個合作案談了將近 1 年。徐沛源回憶， 團隊曾提案推出史萊姆造型流沙包，前後打樣超過18次，合作廠商從台灣找到國外，卻始終無法通過審核，原因是日方十分在意史萊姆眼睛的位置與方向，認為任何細微偏差都可能影響角色形象。而最終成功上市的藍色史萊姆乳酸醬，起初也曾因顏色過於鮮豔而引發疑慮，直到他親自飛往日本，以日文向授權方說明產品概念與市場考量，才成功取得對方認可。

在徐沛源看來，聯名最困難的從來不是商品開發，而是建立信任。「很多IP的版權其實分散在不同單位手上，能夠把整套商品做出來，有時候真的要靠熱愛。」如果單純以報酬率衡量，每一次聯名其實都是一次賭注。真正的關鍵，在於雙方之間累積了多少信任、投入多少溝通，以及有沒有辦法讓對方相信自己是真心想把這個IP做好。

徐沛源也坦言，過去團隊剛開始接觸IP合作時，往往習慣先詢問授權方能開放哪些內容，再試著在既有框架內發揮創意，而如今則正好相反。當確定合作方向後，團隊通常會先思考IP的世界觀可以延伸到什麼程度、拉亞究竟想做到什麼，並評估哪些元素具備話題性與分享潛力，再帶著完整提案與對方溝通。 「如果為了省錢或省時間，而犧牲了最終效果，那整檔合作完之後， 一來影響的是團隊的信心，市場也可能會感到失望，二來是原本能夠創造價值的檔期，也等於白白流失掉了。」

每一次聯名，都是一次組織升級

有趣的是，在拉亞內部，聯名還肩負著另一項任務：訓練整個組織。徐沛源指出，拉亞近年之所以維持相對高頻率的聯名節奏，一部分原因也是希望透過一次次專案，持續訓練團隊面對不同挑戰的能 力。近年除了推出限定商品，拉亞也進一 步將App點餐與聯名抽獎等互動機制整合進消費流程中，從企劃、商品研發、採購與供應商管理、物流、資訊、法務、財務，乃至第一線的門市夥伴，每一次聯名都涉及大量跨部門合作，也讓團隊重新思考如何把一個IP的世界觀真正轉化為消費者可以參與的體驗。

而這樣的思維，某種程度也來自徐沛源過去在北歐科技產業的工作經驗。曾任職於瀏覽器公司Opera、負責全球市場研究的他，習慣從使用者角度拆解產品體驗，並反覆追問4個問題：誰在使用我們的產品？為什麼使用？誰沒有使用？又為什麼沒有使用？「從起床、決定吃什麼、前往門市、點餐、等待取餐到離開，其實是一連串很長的過程。」過去許多品牌關注的，往往只是消費者做出選擇的那一刻，但在他看來，真正的競爭力其實藏在整段體驗之中。因此，他更在意的是如何讓每一個環節都變得更順暢、更符合消費者需求。

「我不需要做全世界最好的早餐， 我只需要成為消費者家附近最好的早餐。」徐沛源笑著說。對他而言，早餐終究是一種高頻率、低關注度的日常需求。「但早餐能做的事情其實很多，不只是讓人吃飽而已。」當早餐除了填飽肚子之外，還能帶來情懷、驚喜、討論話題，甚至是一點點會心一笑時，它便不再只是一天的開始，而有機會成為消費者生活中值得期待的一部分。

Biz Number

3週
過去拉亞一款新品從提案到上市平均需耗時6個月，如今最快只需3週。 以2025年薄荷巧克力系列為例，團隊在3週內即完成研發、打樣、食安檢驗、物流配送、教育訓練與行銷宣傳等流程，也反映出一次次聯名專案所累積的組織協作能力。

66%
目前拉亞顧客透過LayaNow App數位點餐的比例已高達66%，除了反映數位點餐已成為多