志祺七七Ｘ圖文不符、簡訊設計張志祺！以靈活人設創造社群影響力

張志祺是創業家，2015年成立「簡訊設計」，專接懶人包、互動網頁等設計行銷案；2年前開始當起YouTuber，在「志祺七七X圖文不符」頻道分析時事觀點，透過清晰的口條，搭配神來一筆的生動表情，吸引大眾關心社會議題。他為何決定從幕後走到幕前？其中又隱含哪些策略考量？

生性愛惡作劇的張志祺，常令公司夥伴哭笑不得，例如近期結束的《全員簡訊中！圖文不符五週年歷程回顧展》，就曾欺騙夥伴自己趕不上導覽活動，明明已經快要抵達，還假裝讓手機訊息一直呈現typing的焦急狀態；很難想像這樣的他，是50位員工的「老闆」。

「我本人其實是比較好笑的，可是這東西要慢慢的，要你原本的形象是很認真，然後突然丟出一點新東西，這樣才有趣。」連公司作品都藏有人設，例如「全能古蹟燒毀王」、「海廢圖鑑」、「總統府大冒險」等，融會在作品之中的惡搞元素，就像他的個人IG，時事與阿宅內容總是交錯穿插。他認為，每個人都有許多面向，但礙於世俗價值觀，似乎特定的樣子才是所謂好個性、有成就，未免太可惜，因此即便每天行程滿檔，仍願意持續探索那些未知的、有趣的、好玩的。

Q：在「圖文不符」品牌獲得迴響之際，仍決定另闢YouTuber之路，你認為露臉的價值為何？

有「人」，你才有真實的影響力。如果沒有人，要建造影響力，要靠很多很多故事的堆疊，但公司沒有那麼大的資本，假如今天把動畫做很好，過去大家的討論多半是「對，這議題很重要」、「圖文不符很會做動畫」等，然後就沒了；可是今天如果加入人的形象，大家就會去關注「欸志祺是不是胖」、「他是不是喜歡王蟲」等，如果能在每個同溫層都被討論到，影響力自然比較高。例如之前同人圈在吵架，就有人發文討論線上知名YouTuber當中，志祺算是已經非常宅等等之類的言論；或是最近有部動畫上映，大家就tag張志祺過來看，這些都在創造影響力。而要達到討論的高覆蓋度，就必須要透過「人」的載體才能辦到，人才是構成影響力與否的關鍵。

我也發現，無論是設計、行銷產業，你走到最上層時，其實大家都是夥伴關係，像是今天我遇到什麼樣的問題，我會想到可以打給某某人，找他來解決，代表「個人品牌」很重要，但因為我們團隊比較年輕，要拿到個人品牌相對比較困難，所以最後就選擇透過YouTube建立志祺的個人品牌，讓我們在意的議題可以擴延出去，這不是一般branding可以達到的事，要兼顧公司和個人品牌這兩種策略才能走得久。

Q：在「志祺七七X圖文不符」這樣一個以評論時事為主軸的YouTube頻道，你如何展現自己的人設？

我個人私底下就是個宅宅，但早期其實也不會特別想要展現宅的部分，如果你去翻我很久以前的FB，其實跟現在是差不多宅，但當時並不會刻意想把它拉出來。不過因為YouTube頻道社會議題的討論很容易給別人太硬的印象，進而變得有距離，我後來發現宅宅的形象其實可以拉近和大家的距離，所以開始置入，甚至像中國網友針對某議題找我吵架，我會認真跟他討論，然後最後會跟他們說「啊你真的辛苦了，不要那麼累，等一下去看某某動畫，它很好看」之類，對方會開始發現原來彼此有共同興趣，而相處和睦，動漫就是世界大同，全世界都因為動漫而凝聚在一起。

我覺得其實大家在YouTube鏡頭的演出，都是去強化某部分的自己，以我來說，很正經、很宅宅的談話，全部都是我的一部分。專業形象之餘，第一個讓形象扭轉的元素是「王蟲」，當初夥伴們覺得王蟲具備有趣的藝術感，因為它已經有點年代、但同時又存在於大家心中，很少人會喜歡，卻也很獨特，所以在人設上就會多了一種趣味的表現。如果你現在google王蟲，第一名的SEO是我，它成為一種有趣的識別，就像社會議題是我自己貼的標籤，那我再貼一個王蟲、宅宅的標籤在我身上，他們就具備平衡作用。而為什麼會選這些宅味元素，因為它跟社會議題一樣，都是我很懂的，假設我在線下遇到宅友，我可以非常自然跟他分享這些事物，過程中他們更容易覺得我們是自己人，這時候我針對社會議題討論的內容就可以產生更大的影響力。

Q：作為意見領袖，你在不同階段分別做了哪些形象上的調整？透過哪些方式深化角色經營？

隨著不同階段，每個人設其實都在解決一項問題，人設都是一種策略，像「志祺七七X圖文不符」一開始是處理廣泛的知識，後來為了能在知識內容型頻道中，注入一點個人形象，發現調整成「時事」比較適合，因為其實知識內容誰都可以做，但時事因為有觀點的置入，比較好發揮人設；做一做之後覺得這個形象還是有點硬，而且因為其實我也不是一個這麼無聊的人，為了讓人設軟化一些，我們開始嘗試一些宅宅元素，偶爾拍攝一些我搜集的王蟲，做了幾集嘗試後發現，還真的蠻受歡迎，也就代表這是一個可以慢慢過渡的模式。如果突然變太搞笑大家也會不習慣，但突然有宅元素剛好能呈現一種反差萌，我就是一個有趣的人，爽，哈哈！或者像最近談的東西可能又離大家太遠，那就調整成偏生活感的內容，讓人感覺「我就是他們身邊很靠杯的朋友」之類，這些調整都是一層一層在做的。

再來是我覺得自我認知很重要，否則你很難建立人物設定，以我來說，我想我可能還是比較偏設計師或商人，而不是YouTuber，因為我想做的還是經營一個事業，而我也正在培養經營事業所需要的各種能力，再加上我很在意社會溝通與討論，所以這個形象就一直持續至今。

Q：社群世界中，風格鮮明的意見領袖為什麼受到歡迎？他們扮演的角色與代表的價值為何？

社群網站會興盛，就是因為它蘊藏各種投射，你把你自己想要的樣子投射出來，或是你透過觀察別人，進而了解自己想成為怎樣的人，那意見領袖可以引領大家前進。以社會學的邏輯來看，社群指的是一群人擁有共同的價值觀，那要怎麼形塑出共同價值觀？其實大部分的人是很難產生價值觀的，世界真的太忙，大家都被工作壓地喘不過氣，不太可能一直有時間產生自己的論述，所以意見領袖就承擔了「產生論述」的角色，他們各自代表著朗朗上口的價值，例如：相信自己要勇敢、環保或反戰思想等。意見領袖類似大腦或手，他將觀察到的東西加以思考，再把它撰寫成文字、或製作出內容，而內容提供給社群大眾後，他們則是發聲的角色，協助推廣與擴張某種價值觀；內容像工具一樣，傳給第一二三個人，然後不斷演化下去。

而意見領袖如何才能吸引大家？價值觀是核心。如果從知識管理的金字塔來看，最底層是承載事實的資料，而資料經過有意義的解讀變成資訊，再透過內化變知識，知識則透過行動變成智慧，反覆不斷發生才構成一個價值觀。所以你要有很多人生體驗、以及很多行動，才能打造出自己的價值，意見領袖就是不斷在打磨自己，進而產生價值觀，再將價值觀賦予更多人。對我來說，頂多就是走到百萬YouTuber，只要百萬頻道裡面，有一個人在做社會議題，那就足以給予很多在討論社會議題的人一個鼓勵了！

張志祺

2015年成立「簡訊設計」，以品牌「圖文不符」製作公共議題與政策懶人包，後期發展成中大型設計行銷公司，提供解釋型動畫、互動網頁、社群行銷等服務。2018年開設時事評論型YouTube頻道「志祺七七X圖文不符」，訂閱人數達63萬，成功促發年輕世代思考與討論的風氣。

採訪整理｜曾智怡

圖片提供｜張志祺

完整內容以及更多社群時代下的個人形象訂製，請見La Vie2020年10月號《人設訂製術》 

日本質感生活雜貨品牌「3COINS」宣布進軍台灣市場，台灣首間門市將於2026年8月正式進駐台北西門商圈的「誠品生活武昌」。此次3CONIS進軍台灣，除了同步引進日本熱銷商品外，首店也將推出台灣限定商品，敬請期待。

3COINS成立於1994年，總部位於大阪，隸屬於日本零售集團PAL Group Holdings，以高質感、設計感且價格親民的生活雜貨為定位，在日本掀起平價質感雜貨風潮。品牌目前已於日本全國展店超過380間門市，並於香港設有3間門市，涵蓋升級版的3COINS+plus等不同店型。

赴日必逛「3COINS」即將登台

在台灣社群早已累積高人氣的3COINS，是許多台灣旅客赴日旅遊時會安排特地朝聖採購的日本生活雜貨品牌。眾多商品中，最具話題性的「電子レンジ調理盒（微波料理盒）」結合煎、炒、燉、蒸、煮、加熱六大功能於一體，可輕鬆完成煎魚、雞腿排等料理，更在台灣社群被暱稱為「煎魚神器」，成為台灣旅客赴日必買的話題商品。

輕鬆入手高質感平價日系雜貨

除此之外，可摺疊收納旅行包、熱銷順髮梳，以及質感居家收納用品等高CP值商品，也都是台灣旅客赴日必買清單。這次3COINS進駐台北，將為台灣消費者帶來原汁原味的日本生活提案，不必飛日本，也能輕鬆入手高質感平價日系雜貨。

推出台灣限定商品

值得一提的是，此次除了同步引進日本熱銷商品外，首店也將推出台灣限定商品，結合在地消費需求，打造更貼近台灣市場的購物體驗。詳細開幕資訊將於官方社群平台陸續公布。

_{資料提供｜3COINS Taiwan、文字整理｜Adela Cheng}

聽到書籍策展人，你會浮現什麼印象？幅允孝於2023年出版的著作《傳遞方式的學問》中提到，選書不只是挑選書籍，還包括圖書館核心概念規劃、分類系統與書架設計、使用者訪談，甚至延伸至指標與家具設計、媒體宣傳和周邊商品設計。村上春樹圖書館、安藤忠雄設計的「童書之森」等選書，都出自他手。這位從業逾20年的愛書人，是如何以書為媒介，在不同空間創造獨一無二的閱讀體驗？

➣本文選自La Vie 2026／5月號《現在還看書嗎？》，更多精彩內容請點此

2005年幅允孝成立BACH，首創「書籍策展人」頭銜，以「如果人們不造訪書店、圖書館的話，那就把書帶到有人的地方」為出發點，將書本帶進旅館、企業辦公室、醫院、機場等不同場域。包括「早稻田大學國際文學館」（村上春樹圖書館）、建築師安藤忠雄設計的「童書之森」等圖書館，或是如兵庫縣城崎溫泉以書本為主軸的地方再造計畫，皆出自於BACH之手。

選書不能流於自以為是的好意

BACH長年來的選書工作中，不變的是對委託人和使用者進行面對面訪談。過程中，團隊會初步準備約100本核心選書，邀請參加者分享對哪些書有興趣、平常的讀書習慣，有時更請參加者設想：「若你是圖書館員的話，會想在館內放什麼書？」幅允孝說，雖然問卷調查更方便，但唯有面訪才可以取得「解析度更高」的意見。此外，因為閱讀是非常個人的行為，所以包含過程中人們會伸手拿什麼書翻看，都是他們的觀察範圍。「選書並無所謂的正確答案。當沒有解答時，如何替我們的選書增加說服力，使用者的聲音便成了十分有力的證據。」

起初，他盡可能地想把書帶往書店、圖書館以外的地方，但意外地，近年公共圖書館的委託案逐漸增加。其中關鍵，來自於2018年開館的「札幌市圖書．情報館」。BACH團隊和當地圖書館員合作，不完全依循傳統圖書分類法，而是創造出如「創業」、「人際關係」、「旅行—從這裡出發」等新型分類法，加上能夠飲食、開放討論等先進措施，讓該圖書館獲得當年度「Library of the Year」大賞。

活用札幌的經驗，在2023年開館的新潟縣長岡市「互尊文庫」中，團隊以傳統圖書分類法為基礎，再進一步規劃出15個專屬在地的書架分類，讓藏書能有更多元的呈現。開館後，他們也每年數度重回當地訪談、指導選書的展示方式。幅允孝說，目前公共圖書館的委託案約占整體6成，他強調這是BACH刻意選擇的結果。他說：「長年來設計閱讀空間的過程中，『賣了多少本書』往往會成為一項指標。但比起賣多少書，我們更在乎一本書能夠在人們的日常生活發揮多少效用。」

與建築師、平面設計師的跨界協作

幅允孝提及，在短影音、社群軟體充斥的現代社會中，人和書本的距離產生劇烈改變。該如何讓人們專注地沉浸於書本世界，成為愈發困難的事。也因此，近年BACH團隊攜手平面設計師、建築師，將業務擴展至指標、家具、燈光等整體空間的提案，透過環境的設計規劃，打開人們的閱讀開關。

代表案例之一，正是安藤忠雄在日本各地建設的「童書之森」。從大阪中之島、遠野、神戶、熊本和松山，乃至即將開館的札幌據點，BACH皆參與其中。在規劃「童書之森 中之島」時，幅允孝邀請設計師尾原史和負責logo、書架指標與周邊商品等整體設計，以笑臉、書本與森林組成的溫暖主視覺，成功打破了圖書館的肅靜氛圍。

幅允孝也提到，在規劃時他會特別注意如何與建築和在地風土相呼應。他以遠野為例，當地因日本民俗學家柳田國男的著作《遠野物語》而聞名，也是日本民俗學的原點。當看見安藤忠雄在館內設一處放有矮桌的榻榻米和室，幅允孝立刻聯想到怪談傳說中寄居在家庭的「座敷童子」，進而發展出「遠野與東北」的選書主題。

此外，雖「童書之森」以兒童為對象，但幅允孝會留心「不把孩子們當成小孩看待」。不只陳列兒童文學、圖鑑，更刻意從自然、社科、藝術等不同領域中選定大人的讀物，讓孩子們觸及世界的多樣性。像是北海道大學內的「童書之森 札幌．北大」，便讓選書與各學科交集，設計出適合孩子們的專門領域書架。

而台灣愛書人引頸期盼的「童書之森 台中」，BACH也將參與其中，和在地的團隊共同擔綱選書。幅允孝透露圖書館預計於明年開幕，近期也已前往台中舉行訪談工作坊。他提到，雖然有語言隔閡，但包含如何規劃圖書館的核心概念和主題分類、如何展示書籍，他相信團隊的知識與經驗在世界各國都可以通用。

2025年，建築師藤本壯介在東京森美術館舉行首次大型個展《藤本壯介的建築：原初．未來．森林》，亦邀請幅允孝在展場中選書展示。展間取名為「間隔的圖書室」，為呈現藤本建築的多面性，BACH團隊刻意拿掉過多的文字說明、並將展出的書籍數量精簡至50本，盡可能減少空間中的資訊。選書主題也呼應藤本壯介的出身背景、受到影響的著作等。幅允孝提及，藤本壯介也參與了選書主題、展間設計的討論，他說：「像是要放幾張椅子、面向什麼方向等，最後藤本先生甚至加入和我們一起排起椅子。」

只為了閱讀而誕生的時間與空間

長年替他人選書、設計空間的幅允孝，在去年化身為空間主理人，開設了結合圖書室、喫茶的「鈍考／喫茶 芳」。座落於京都郊外、限6人以內、90分鐘的預約制、入場時可選擇將手機放進置物櫃上鎖等，以儀式感醞釀出人們對「專注閱讀」的期待。幅允孝說，建築師在設計圖書館時，為了避免日曬，往往會盡可能縮減窗戶面積，亦或者是考慮到承重而增加梁柱結構，但這有時會限制了建築師的想像力。

「鈍考／喫茶 芳」委由建築師堀部安嗣自由設計，在3,000本書、經營喫茶、放慢腳步這3項條件下，誕生了設有榻榻米、日式緣側的典雅空間。「很有趣的是，不少人都會把手機放進置物櫃裡。我打算在目前經手的神奈川縣立圖書館中，也實驗性地導入這個點子。」他說。

在資訊過載的現在，幅允孝說閱讀行為帶有主動性，書本也是少數能夠產生留白、讓人停下腳步思考的媒介，這也是YouTube、TikTok等影音媒體無法取代的優勢。同時，他不認為AI的興起能夠取代人類的選書。「AI根據大型語言模型所誕生的資訊，終究只是演算法運作下的產物。這也是為什麼我們會堅持事前的訪談，因為與人面對面談話、傾聽不同聲音之後，一切的選書工作才會開始。書本和實體空間的整體設計，就算多少會借助AI的力量，終究還是得交由人為主導的吧。」他也打趣說：「AI也絕對做不了排書整理這種工作，所以我的腰痛大概是治不好了。」

提問幅允孝：走進一間書店，會先觀察哪些面向？

幅允孝說，和網路書店相比，實體書店的選書和空間設計都是取捨下的結果。一間書店呈現的樣貌，將忠實地反映了書店主人的意圖與喜好。以此為前提，首先他會好奇店門口周邊書架的陳列、架上放了什麼書。其次，他會觀察店員的表情。最後則會留意店內的指標、照明設計，是否有替書店整體的核心概念加分。

幅允孝
BACH有限公司代表、書籍策展人。致力於縮短人與書之間的距離，協助以公共圖書館為主，和醫院、學校、旅館及企業等閱讀空間的規劃與營運。代表作品包括「童書之森 中之島」的策劃統籌、「神奈川縣立圖書館」整備計畫的監修等。近年工作面向拓展至以書本為媒介的企劃、編輯和策展等多元領域。亦為京都「鈍考／喫茶 芳」主理人

_{文｜廖怡鈞　圖片提供｜各單位}

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