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風格美食2025/12/25三款粵湯、一道冬景,把鍋物變成一場節氣藝術
粵式湯品的魅力,在於「慢」。它不追求濃厚,而是以時間堆疊風味的深度,甘甜來自自然、溫潤來自耐心。這套冬季新作不僅延續采月鍋品一向以「高湯為靈魂」的品牌精神,更由曾帶領明娟樓入選《2025 米其林指南》的吳錫卿主廚團隊親自打造獨有的「品湯儀式」。
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藝術家2025/12/25嘻哈歌手楊舒雅 ✕ 藝術策展人長椅小姐:從厭女嘻哈到母親世代,創作就是拿回話語權
最喜歡楊舒雅的哪首歌?長椅小姐的答案是早期抒發個人情懷的〈死水〉,這讓楊舒雅相當意外。她坦言自己是很後來才因〈Rule男Freestyle〉注意到楊舒雅,但回頭聽她的作品時感到驚訝:「她每首歌的語感、風格都在變,而每一次的『變』都不是表面裝飾,而是從經驗長出來的。」一個人的成長面貌多重而流動,長椅小姐也是很晚才意識到自己並不了解母親那代人的抉擇,花了幾年研究,才有了展覽《陳美玲》。展覽讓楊舒雅想起過世的媽媽——她有過自己的工作,最後卻選擇照顧家庭。「我之後想做的歌曲跟長椅小姐很像:從媽媽的生命經驗往回推,看見那個世代與台灣大環境的變遷。她用不同形式、用很多人的案例在討論,我看了很感動。」
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工藝作品2025/12/25手把手編織傳承,喚起苑裡的情感記憶:專訪「藺子」創辦人廖怡雅
推開玻璃門,走入位於苗栗苑裡的藺子,清新木質調的門市空間,空氣裡飄散藺草獨有的天然清香,展示架上排列多種款式的藺編草帽、生活小物和編織包款,全都來自苑裡在地阿嬤、阿姨們手把手傳承的古老工藝,她們是無可取代的編藺人。
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藝術創作2025/12/24聖誕節前夕,Banksy用塗鴉為無家可歸的孩子發聲!同篇回顧班克斯作品中的社會關懷
2025聖誕節前夕,塗鴉藝術家Banksy新作現蹤西倫敦——老舊車庫上,兩個孩子彷彿愜意躺在雪地仰望著星空。作品在象徵「溫馨團圓」的聖誕節出現,被認為是Banksy為無家者和居住正義議題發聲的表達。
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台灣城市2025/12/24去「新莊廟街」找藝術!廟宇、戲台、鹹光餅化身裝置閃爍,集章地圖串連全新一日散步路線
新北市政府文化局攜手藝術策展團隊「草字頭」,策劃「新莊微型藝術街區計畫」,打造「一日新莊老街散步地圖」。3件藝術作品進駐「新莊廟街」街區,同時推出「電子版藝術地圖」,以插畫與文字呈現新莊老街15處重要景點,涵蓋巷弄、廟宇、地標與藝術據點,並結合集章活動,為走廟增添嶄新線索與趣味。
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世界建築2025/12/242026新開美國博物館6選:全球首座AI藝術博物館、紐約New Museum全新建築等必訪藝術地標
從全球頂級博物館,到以數位藝術為核心,強調沉浸與互動體驗的新型態美術館,再到本身即是建築大師精心雕琢的城市風景,博物館早已不只是觀看藝術的場所,而是一場結合感官、空間與思想的文化旅程。隨著新的年度到來,La Vie一次盤點6間,將在2026年盛大登場的美國博物館資訊!
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台灣建築2025/12/23MVRDV住宅新作在台中!以高第建築為靈感,結合柔和曲線、錯落綠意陽台造「城市綠洲」
近年台中的建築景況充滿活力,論普立茲獎大師獻藝的公共建築,先有SANAA設計的綠美圖展開營運,後有安藤忠雄操刀的「童書之森」、Frank Gehry遺作「中國醫學大學美術館」正籌備中。住宅方面,則迎來世界知名的荷蘭建築團隊MVRDV新作——「嶼76 The Island」,其結合傳奇建築師高第擅用的「曲線」元素,及層次豐富的綠意陽台,在台中造一座垂直的綠意聚落。
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台灣旅行2025/12/23走進生活的工藝風景——從宜蘭白米木屐到漢方藥材的文化體驗之旅
工藝,不只是技術的展現,更是生活記憶與地方文化的累積。在宜蘭,一雙木屐的刨削聲,與一帖漢方藥材的清香,共同編織出屬於土地的人文風景。從白米社區以木屐工藝為核心,透過社區營造找回產業榮光;到登義參藥行以漢方文化為橋梁,讓人們以五感親近傳統智慧,這些看似逐漸遠離日常的工藝,其實正以嶄新的形式回到我們身邊。透過親手參與與深入體驗,工藝不再只是被觀看的歷史,而是能被感受、被理解、也被延續的生活文化。
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展覽活動2025/12/23賈科梅蒂雕塑登台!富邦美術館大展《步入永恆》集結米羅、考爾德等雕塑大師經典
雕塑大展《步入永恆》與法國瑪格基金會(Fondation Maeght)聯手呈獻,聚焦現代雕塑史3位關鍵人物:賈科梅蒂、米羅、考爾德,他們皆是現代雕塑新穎風格及形態的開創者,展品又以曾刷新「雕塑史上最高拍賣價」的賈科梅蒂之作《行走的人I》最受矚目;線上預售票現已開賣。另一檔《富邦典藏展》則精選畫家常玉極少公開亮相的「粉紅時期」作品,領觀眾徜徉於其融合東方詩意與西方繪畫語彙的藝術世界。
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品味新訊2025/12/23為什麼後勤部門總是提不起勁?從行為經濟學看「回饋」如何改變工作動機
在組織中,創意部門與業務部門往往站在聚光燈下,成果清楚可見、掌聲也來得直接;相較之下,總務、管理等後勤部門雖然不可或缺,卻常被視為「只要不出錯就好」的存在。長期缺乏掌聲、工作內容高度例行,使得這些部門即使再努力,也很難累積成就感與工作動力。本文將從行為經濟學的角度出發,解析後勤部門動機難以提升的三個結構性原因,並透過具體案例說明,只要稍微改變「回饋的設計」,就能讓原本枯燥的工作重新變得有意義。