★ La Vie 2017台灣創意力100 ★

創意平台首獎得主 ─台灣友善書業供給合作社

當閱讀電子化的時代悄然來臨，書本在指間留下的「澀感」已不及手機與平板上滑動手感來得鮮明。然而，紙本所帶來的美好真會隨時代更迭與我們道別嗎？「可見的未來中，紙本都不會消失。」這是台灣友善書業供給合作社理事長詹正德（686）的回答，「因為不會消失，我們就能繼續找運作下去的方式。」

台灣友善書業供給合作社（簡稱合作社）藏身在新竹科學園區附近的一處民宅，架上密密麻麻的書籍正準備寄送給全台的獨立書店。仔細一瞧，不少個性鮮明的獨立刊物藏於其中，也有許多梳理台灣史地、文學的相關出版，類型之豐富，全來自每間獨立書店店主的選書品味，當這些書擺放到架上時，又會隨著書店的氛圍而擁有自己的樣貌。

「穩賠不賺」的類經銷商

合作社的成立源於「解決困境」，由於目前大型經銷商向出版社進書皆是遵循「以量制價」模式，再以折扣數吸引消費者購買；非連鎖型書店規模小，無法直接向經銷商進書也不能壓低進價，幾乎毫無競爭力；加上這幾年出版業景氣大幅衰退，向大型經銷商進書再轉賣給書店的地方經銷商也相繼倒閉，對獨立書店來說無疑是雪上加霜。「繼續這樣下去，書店只能像讀者一樣從網路訂書來販售，但這樣是沒有意義也沒有競爭力的。」於是從2008年成立的獨立書店聯盟開始，獨立書店經營者持續在大環境中尋找翻轉的契機，2013年成立了台灣獨立書店文化協會，將獨立書店特有的精神與文化繼續推廣下去，2014年，則是模仿小農模式共組合作社，集結成一個規模幫書店向經銷商訂書。

合作社入股下限為一萬元，依循合作社法，社員決策，理監事執行，無論規模再小的獨立書店，只要加入合作社，皆能以合理價格進書。「合作社的作業流程雖然就像一般經銷商，但其實無利可圖，所以地方經銷商都快消失了，我們只好自己做。」扣掉書的運費、行政人員薪資與倉儲租金等其他開銷，根本無法以收入攤平支出，還得仰賴「文化部推動實體書店發展補助」才能維持營運。據詹正德估算，以現在100多家獨立書店的營運狀況來看，未來至少要成長至三倍的規模才有望轉虧為盈。

殺出重圍 獨立書店也打游擊

合作社是獨立書店的最佳後援，至於如何在網路與連鎖書店夾殺下獲得讀者青睞，各憑店主本領。同是淡水「有河Book」書店經營者的詹正德，認為店主要找到最適合自己的型態才走得下去，他舉了澎湖的一人書店「安書宅」為例，因店主常往返台澎，為了找出書店的生存之道就發起了收費的會員制度，只要繳交年費就能享有購書折扣，並由專人提供選書、訂書、寄書服務，所得會費則用來維持書店經營，這種一半在地、一半網路的經營型態頗具成效。另外像是台中「新手書店」，經營者三不五時就帶著書去參加市集擺攤，讀者在哪他們就去哪，就算當天只有十個人來跟他聊天買書，或許就有兩個人會成為未來的忠實顧客。「這就是找到自己的方式與創意，也是獨立書店很具彈性的地方，這種方式不行就換另一種，能work就繼續下去。」

此外，合作社於今年一月創刊的書店誌《閱讀的島》，則是將獨立書店凝聚一同的情報型季刊，除了提供最新的書店訊息，並向社員邀稿撰寫與書店相關的人事物，也會在刊物上推薦選書、進行深度書評，並邀請業界相關人士進行各項書業議題的對談。或許對社員來說，這條路走得辛苦，說完自己的故事再看看其他人的故事，就可以讓自己找到新的經營靈感與力量。

為出版產業奮力一搏

友善書業合作社像是時代鬥士，他們在對抗兩件事─抵制書店間的折扣戰與閱讀電子化。關於前者，他們提出被討論已久的圖書定價銷售制度（Fixed Book Price System，FBP），防止通路間削價競爭的現象削弱書本價值；至於後者，詹正德提出看法：「現在的困境並非電子閱讀普及造成，因為它還不是一個成熟的產業，而是很多人以為在網路上看完文章就了解世界，我覺得這是自我安慰的假象。常閱讀紙本的人，比較不容易被網路上的幻象所蔽，並有紮實的知識基底來學習更多。」這正是他們維護紙本價值的根源。

購買一本書時，實在難以想像背後有這麼多事情值得奮鬥，但合作社奮力一搏，是為了讓書店也能「獨立思考」。當連鎖書店奉銷售量為圭臬，將文化產業僵化成商業行為之際，獨立書店仍原汁原味地呈現店主的理念與意志，將他們想傳達的思想以書本遞交給大眾。「有風不偃，無風獨搖」，《閱讀的島》曾在發刊詞中將獨立書店形容為《水經注》裡的薇蘅草，意指無論大環境如何，此草總不願順其意，每個獨力將書店經營下去的店主，都是那傲氣的草，帶著不輕言放棄的意志，在全台大街小巷生長，那無疑是閱讀的過程中，最美麗的景象。

友善書業供給合作社

地址：30074 新竹市東區安和街2巷20號

https://fribooker.wordpress.com/
 

評審的話

「合作社很積極地解決整個銷售面的問題。在圖書統一定價還沒有共識前，這個合作社是有意義的。跟法律的強制性比起來，他們沒有挑戰制度，卻解決了獨立書店物質性的問題，讓他們可以跟大的出版通路達成平衡。」

全球知名的徒手攀岩傳奇人物Alex Honnold（艾力克斯・霍諾德），原訂於台灣時間1月24日（本週六）上午9點挑戰徒手攀登台北101。因天候不加，延至明天上午9時再舉行。

延伸閱讀：專訪《赤手登峰》導演暨攝影師金國威Jimmy Chin：超越人類極限，從自然、身體至心靈的攀登藝術

高壓下保持絕對冷靜

2016年，Alex Honnold在南卡羅來納醫科大學 (MUSC) 的檢查結果中顯示，他大腦中負責恐懼反應的杏仁核幾乎沒有活躍反應 ，讓他能在高壓下保持絕對冷靜。回顧過往，他最為人津津樂道的成就莫過於2017年在優勝美地國家公園，完成了酋長岩(El Capitan)「Freerider」路線的徒手攀登 。這條高達3,000英尺，約914公尺的路線，被譽為當代最偉大的體育成就之一，紀錄這段過程的電影《赤手登峰》（Free Solo）更榮獲第91屆奧斯卡最佳紀錄長片。

推動運動與人類成就的邊界

為了讓觀眾更貼近懸崖邊緣的視角，2022年Red Bull TV更曾推出《Making the Soloist VR》系列，紀錄Alex Honnold跨越歐美的垂直征途。這部作品利用高解析度3D 360度全景技術，捕捉了他橫跨美國與歐洲的驚險旅程。在VR鏡頭下，Honnold與瑞士登山家、Red Bull運動員 Nicolas Hojac聯手，在多洛米蒂山脈 (Dolomites) 進行高難度的徒手攀登。

甚至在夏季風雪交加的惡劣氣候中，他們挑戰了法國霞慕尼的德魯峰 (Aiguille du Dru) 與被稱為「受詛咒之峰」的莫迪山 (Mont Maudit)。如同製片人Johnathan Griffith所言，這些影像旨在將觀眾帶到岩壁上，見證Alex如何不斷推動運動與人類成就的邊界。若想回顧Alex Honnold 過去的訓練和幕後花絮，可至Red Bull TV觀看《Making the Soloist VR》。

下一站：台北101

而從優勝美地征服到歐洲的冰雪巨峰，Alex Honnold將把這份控制恐懼的超凡能力帶到台北信義區，再次挑戰個人生涯創舉。他提到，攀登摩天大樓是他畢生的夢想，這次他將攀登全世界最高的摩天大樓之一：台北101，且不使用任何繩索或安全裝備。這也意味著，這項任務沒有任何失誤的空間。Alex Honnold在Netflix《赤手獨攀台北101：直播》預告片說道，「我想我這些年已經習慣了恐懼，那是攀岩中始終存在的一部分。不管事前準備得多充分，有時還是會發生意外之事。」

本週六，所有的目光都將抬頭望向台北101，見證這場沒有退路的攀登。

_{資料提供｜Red Bull、文字整理｜Adela Cheng}

Apple Music迎來十週年之際，於美國洛杉磯揭曉全新落成的工作室「Apple Music Radio」，集音樂、影音、Podcast等內容製作於一地，更將舉辦現場演出、見面會等各種形式的活動，致力成為創作者與音樂產業的重要基地。

自創立以來，Apple Music Radio舉辦眾多全球首播、深度專訪、驚喜演出等活動，致力於成為全球藝人與樂迷即時連結的場域。透過策劃嚴謹、由創作者主導的敘事方式，Apple Music Radio期望加深聽眾與音樂之間的連結。而本次全新打造的工作室，也象徵著Apple支持音樂人的使命，持續以幫助他們以多元形式的工具、平台來訴說自己的故事。

為音樂人打造的一站式創作基地

位於洛杉磯的Apple Music Radio佔地近1,400平方公尺、樓高三層，強調為音樂人量身打造，設有齊全的創作與表演設備，包含兩座配有空間音訊播放功能的錄音室，還可作為訪談或即興演出空間使用；一座超過350平方公尺的表演舞台，未來除了用於現場演出，也將舉辦粉絲見面會和放映會等；A-List資料典藏庫展示Apple Music歷年來的經典時刻與精彩作品；當然還有專業的混音室、攝影棚、剪輯室、錄音室等，支援社群媒體、Podcast等全方位的內容創作。

全新的Apple Music Radio不僅展現Apple對音樂串流的創新野心，更涵蓋了多元媒體內容，重新定義其製作、體驗與分享方式。未來，Apple Music Radio將與紐約、東京、柏林、巴黎等地的創作空間密切合作，更有意持續拓展新據點。

Apple Music十週年特別節目同步登場

此外，為慶祝Apple Music十週年，Apple Music Radio也推出為期一週的特別節目與現場內容，回顧這十年間的關鍵時刻、獨家發行、幕後故事與里程碑。自7月起，Apple Music Radio還展開倒數特企，揭曉過去十年Apple Music上最常被串流播放的500首歌曲，並開放完整播放清單《10 Years of Apple Music: Top Songs》供大眾收聽。