每道料理都是父母關愛的化身!大象設計潘岳麟從飲食記憶談深厚的家族情感

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設計師潘岳麟的飲食記憶是豐富的,過年過節和家人一起包春捲、水餃,媽媽的炒米粉、鹹蛋炒苦瓜、絲瓜蛤蠣,爸爸的東坡肉、藥膳排骨、薑母鴨⋯⋯,現在的他回頭學起家傳菜,想留住這些味道,讓自己的孩子有機會嚐到。

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東坡肉、藥膳排骨都有爸爸精心調配的中藥配比,絲瓜蛤蠣、鹹蛋炒苦瓜則是潘岳麟很喜歡的媽媽料理。

關於家庭的飲食記憶,第一個想到的就是春捲。我來自嘉義,父母家裡都是大家庭,過年過節有依循要做的菜色,最期待的就是清明節包春捲。家人們會聚在一起,準備各種材料,一盤一盤放在餐桌,像buffet一樣可以夾喜歡的料、包自己的春捲。小時候總是貪心,想吃很多,把春捲包到快破掉的狀態。上台北工作後,想家時就會買春捲來吃,記得第一次吃到台北的春捲,一咬下去—欸,怎麼裡面沒有麵?才知道台北的春捲大多是包紅燒肉,而家中包大麵(黃色油麵)是南部的特別吃法。

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潘岳麟夫妻都喜歡做菜,笑說逛市場常常會不小心失手採買太多。

對於吃這件事,我是比較念舊跟固定的。一吃到喜歡的東西,我可以一直吃。小時候家裡幾乎天天開伙,我喜歡媽媽做的哪道菜,像是炒米粉、鹹蛋炒苦瓜、絲瓜蛤蠣,就會問可不可以再煮給我吃?在口味上我是清淡派的,再帶一點甜,可能這也反映到南部口味,我覺得嘉義的甜是剛剛好的甜,台南可能再甜一點。媽媽在做某些菜的時候,也會稍微加一點冰糖, 讓味道帶點鹹甜鹹甜。不確定這跟嘉義口味有沒有關係,比較像媽媽自己延伸出的做菜方式。

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爸爸也很會做菜,早期他在統一當食品開發,可能大家多少都吃過他的產品,像是統一肉燥麵、大亨堡的起司熱狗、滿漢香腸的蒜味香腸,之後他也幫大型餐飲集團做菜色開發。但我對爸爸的料理記憶又和媽媽不同,因為小學四年級的時候他就外派中國,3個月回來一次。每次爸爸回來,都會做最近在開發的食品或菜色讓我們吃吃看,東坡肉、豬腳、滷肉飯、薑母鴨等都很好吃。

加入中藥材和辛香料的調味方程式

晃眼在台北工作已超過10年,在外地住久了,真的會懷念家裡的味道,就算找類似的店來吃,味道也不一樣。漸漸就會覺得,想把家裡的菜色、家傳的味道保留下來。其實爸爸也期待這件事, 我覺得他心底某部分有著把所學傳承給孩子的期盼,但我們畢竟不是料理專業,自然而然沒辦法這麼完全地傳承。不過剛好我喜歡做菜,也希望自己學會之後,未來有小孩可以做給他們吃。近年不管出差或回家,可以在家待上3∼4天的時候,就會跟爸爸說:「你之前不是做過那道菜嗎?很好吃,可不可以教我做?」這才發現他的食譜非常厲害,是非常精準的科學食譜,因為他幫餐飲集團中央廚房設計菜單,要求的是味道統一,食譜是精算到百分比。他會把肉的重量設定為100%,水、醬油、醋、鹽等佐料需要多少克, 都用比例去算;也就是說,每次買肉買菜的重量都不可能一樣,他已經把這道料理的黃金比例抓出來,讓你依照當下的食材重量抓出最適合的調味配置。他是用很理性的方式在做料理,但又蘊含了許多自己對這道料理的感情。

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東坡肉備料階段,把五花肉川燙後切成正方體並綁上棉繩固定。

爸爸的強項是肉品調味,有時會加入中藥材、辛香料去點綴,讓肉質的特色更加突顯。像他在調水餃餡的時候,加了一個很有趣的食材「薑」,會讓水餃吃起來有很特殊的辛辣味,薑的辣不像辣椒的直接,而是落在舌尖隨後又不見的辣,可以刺激食慾,即便不吃辣的人也可以接受。他的東坡肉也很厲害,真的是很、好、吃!平常吃到的東坡肉會偏鹹,畢竟這是一道要配飯吃的料理,可能第一口好吃,吃完整塊會有點負擔。但爸爸的東坡肉肥而不膩,用筷子夾油花那塊皮的部分一夾即斷,是入口即化的Q彈感。在調味上,他也讓肉吃起來會回甘,原因在於調配的中藥滷包。一般東坡肉最直接的味道就是八角,但他又加了少許花椒、肉桂皮,讓肉燉起來後有點帶麻,又有肉桂香氣,也不會搶掉八角的風味,讓味道多了一些層次。

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東坡肉是爸爸幫客戶開發的菜色,食譜的食材配比計算到非常精準。

料理背後是從未缺席的父母關愛

還有一道料理是藥膳排骨,這道菜比較特別,是爸爸教給媽媽的。這有點像爸爸長年不在台灣,想關心小孩,又不知道怎麼開口的心境。他知道學生時期的學業壓力、成長營養需求,需要補一下體力和元氣,就和媽媽說藥膳排骨可以怎麼做,媽媽就會在考試前、比較累的時候,做這道湯給我們喝。藥膳排骨可以用豬肉也可以用羊肉,重點是湯底。大部分在台灣喝到的藥膳排骨,比較像十全大補湯,但爸爸覺得藥味太重不好入口,於是調整中藥配比,讓味道介於十全大補湯和四物湯的中間,四物湯大部分是給女生來喝,藥性比較溫和。

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潘岳麟喜歡做菜, 但不喜歡一個人做菜,而是喜歡和親友們一起。

其實學生時期每次媽媽端出藥膳排骨,我是會排斥的,覺得「怎麼又是這個!」小時候比較叛逆,不喜歡喝中藥,有一陣子她又很常煮,喝到最後只覺得「可以煮別的嗎?」但最近有段日子工作很忙、壓力很大,就算回嘉義也都是出差, 已經有半年沒有好好回家。有一天在高雄進完場,剛好有個空檔,就打電話給媽媽:「今天工作結束了,就回家住喔。」回家的時候,發現爸媽已經準備了藥膳排骨給我,知道我最近很忙,煮個湯補一下身體。當我喝到那碗湯的時候,差點掉眼淚。不管再久沒回家,不管長多大,爸媽真的還是把你當小孩來看,一樣會擔心你的身體,就算你已經可以自主照顧自己了,還是會把你的健康一直掛在心上,怕你著涼、感冒。他們好像不會在意孩子有多少成就,只在意你在外面有沒有好好把身體照顧好。我相信這碗湯的風味或許是一樣的,但心境上已經很不一樣,喝到就是很珍惜。

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受到小時候家人們煮菜都是一起完成的氛圍影響,潘岳麟現在也喜歡和太太一起做菜。

成長過程因為爸爸長時間不在身邊,生活上沒有跟媽媽來得這麼親密,再加上爸爸又比較嚴肅拘謹,自然而然會產生距離感,我相信大部分男生跟爸爸的關係都處於這種狀態。但不管是學做菜或料理的過程,彼此一定會聊天,某種程度也拉近了我和爸爸的距離。我覺得做菜是人與人之間很好的互動。我喜歡做菜,但與其一個人,我更享受和大家一起料理的過程。這也和從小的成長環境有關,大家一起包春捲、包水餃,一起幫忙、一起完成,我喜歡這樣的氛圍。現在在台北煮飯的時候,都是跟太太一起做。至於過年過節很想念的那些味道,當然就直接回家,和家人們一起吃吧! 

潘岳麟的料理食譜|東坡肉

食材| 豬五花肉1,000g、醬油150cc、冰糖40g、紹興酒150cc、青蔥60∼80g、辣椒8g(1條)、水1,050cc、滷包(八角3g、小茴香2g、花椒3g、桂皮2g) 

作法|

1. 五花肉川燙後切成正方體(約5∼7公分),並繫上棉繩固定。

2. 開小火放入冰糖炒成焦糖色(注意不要燒焦),接著放入白蔥段、辣椒爆香,並放入肉塊均勻上色。

3. 加入紹興酒、醬油、滷包、綠蔥段,並放入水淹過五花肉,大火煮滾後轉至中小火慢燉約150分鐘使其入味。

潘岳麟

嘉義人,大葉大學工業設計系畢業,現為大象設計共同創辦人。大象設計服務範圍包括平面設計、包裝設計、產品設計、室內設計、品牌整合等。他曾擔任2021 台灣設計展「城美館」策展人,也和導演蔡明亮合作《行者. 蔡明亮》展場設計。

採訪整理|張以潔

攝影|蔡耀徵 

想知道更多家傳料理的動人故事,請見 La Vie 2022/12月號《從私房到混血 家傳菜譜的味覺之旅》

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把話題變顧客!拉亞漢堡的聯名經營學——專訪拉亞漢堡執行長徐沛源
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當聯名已成為品牌行銷的顯學,越來越多企業開始投入這場話題競賽。然而,聯名真的只是為了創造聲量嗎?對拉亞漢堡而言,每一次合作的背後,其實都在回答同一個問題:如何讓更多人願意走進店裡,並成為下一次還會回來的顧客。

近兩年來,從《七龍珠》、《葬送的芙莉蓮》、《勇者鬥惡龍》等IP,到《黑白大廚》明星主廚Edward Lee,以及森永牛奶糖、KitKat、Nutella等品牌合作,拉亞漢堡幾乎以令人目不暇給的速度推出聯名企劃。除了限定包裝與周邊商品,更進一步開發專屬餐點,並多次為了還原角色設定與風味細節,遠赴海外提案、 試吃與討論。在拉亞漢堡執行長徐沛源眼裡,每一次聯名,都是品牌接觸新客群、拓展市場,並推動組織持續進化的機會。

圖片提供:拉亞漢堡
拉亞與名廚Edward Lee合作,將台、美、韓3地飲食轉化為早餐靈感。為了確認產品風味,徐沛源曾兩度飛往韓國,帶領團隊現場製作餐點與Edward Lee一起試吃。(圖片提供:拉亞漢堡)
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拉亞漢堡攜手KITKAT,將經典「奇脆」口感融入早午餐餐點。(圖片提供:拉亞漢堡)

為什麼早餐店需要聯名?

「早餐是一個非常剛性、高頻率的需求,這幾年拉亞在餐點品質、出餐速度、流程設計,以及整體顧客體驗上其實都做了很多改善,但我們還缺少一 個把客人帶進店裡的理由。」徐沛源觀察,相較於餐廳或飯店等消費場景,早餐品牌最大的優勢在於每天都有機會與消費者重新建立關係。因此,聯名最大的價值不只是創造話題,而是讓客人為了某個IP走進門市後,進一步體驗產品、服務與消費流程,並從一次性的嘗鮮客,逐漸轉變為長期顧客。

例如過去與Edward Lee合作時,拉亞看中的除了主廚本身的知名度,更包括他背後所代表的韓國飲食文化,以及喜歡韓劇、K-pop與韓國生活風格的族群。又如前陣子備受討論的《勇者鬥惡龍》聯名,其核心玩家大多為30~49歲男性,與拉亞女性占比過半、約6成集中在20~39歲的客群結構存在明顯差異。「如果一直做同樣類型的聯名,其實很難開發新的客群。」徐沛源說, 團隊有時反而會刻意選擇與既有客群存在「衝突感」的合作對象,希望藉此吸引過去較少觸及的消費者。

圖片提供:拉亞漢堡
今年1月,拉亞推出《葬送的芙莉蓮》聯名合作。(圖片提供:拉亞漢堡)

熱愛+信任,才是最難複製的聯名公式

不過,要把一個人氣IP真正帶進早餐店,困難往往比外界想像得多。以《勇者鬥惡龍》聯名為例,對日方而言,這是系列40年來首次授權台灣品牌合作,因此每個細節都格外謹慎,整個合作案談了將近 1 年。徐沛源回憶, 團隊曾提案推出史萊姆造型流沙包,前後打樣超過18次,合作廠商從台灣找到國外,卻始終無法通過審核,原因是日方十分在意史萊姆眼睛的位置與方向,認為任何細微偏差都可能影響角色形象。而最終成功上市的藍色史萊姆乳酸醬,起初也曾因顏色過於鮮豔而引發疑慮,直到他親自飛往日本,以日文向授權方說明產品概念與市場考量,才成功取得對方認可。

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《勇者鬥惡龍》聯名乳酸醬料完美還原「史萊姆藍」,憑藉強烈的視覺辨識度在社群上掀起話題。(圖片提供:拉亞漢堡)

在徐沛源看來,聯名最困難的從來不是商品開發,而是建立信任。「很多IP的版權其實分散在不同單位手上,能夠把整套商品做出來,有時候真的要靠熱愛。」如果單純以報酬率衡量,每一次聯名其實都是一次賭注。真正的關鍵,在於雙方之間累積了多少信任、投入多少溝通,以及有沒有辦法讓對方相信自己是真心想把這個IP做好。

徐沛源也坦言,過去團隊剛開始接觸IP合作時,往往習慣先詢問授權方能開放哪些內容,再試著在既有框架內發揮創意,而如今則正好相反。當確定合作方向後,團隊通常會先思考IP的世界觀可以延伸到什麼程度、拉亞究竟想做到什麼,並評估哪些元素具備話題性與分享潛力,再帶著完整提案與對方溝通。 「如果為了省錢或省時間,而犧牲了最終效果,那整檔合作完之後, 一來影響的是團隊的信心,市場也可能會感到失望,二來是原本能夠創造價值的檔期,也等於白白流失掉了。」

圖片提供:拉亞漢堡
拉亞與「馬來貘」插畫家Cherng合作,推出一系列芝麻醬限定餐點。(圖片提供:拉亞漢堡)

每一次聯名,都是一次組織升級

有趣的是,在拉亞內部,聯名還肩負著另一項任務:訓練整個組織。徐沛源指出,拉亞近年之所以維持相對高頻率的聯名節奏,一部分原因也是希望透過一次次專案,持續訓練團隊面對不同挑戰的能 力。近年除了推出限定商品,拉亞也進一 步將App點餐與聯名抽獎等互動機制整合進消費流程中,從企劃、商品研發、採購與供應商管理、物流、資訊、法務、財務,乃至第一線的門市夥伴,每一次聯名都涉及大量跨部門合作,也讓團隊重新思考如何把一個IP的世界觀真正轉化為消費者可以參與的體驗。

圖片提供:拉亞漢堡
拉亞攜手日本靜岡老字號抹茶名家「小柳津製茶」推出「天空の抹茶」系列早午餐。(圖片提供:拉亞漢堡)

而這樣的思維,某種程度也來自徐沛源過去在北歐科技產業的工作經驗。曾任職於瀏覽器公司Opera、負責全球市場研究的他,習慣從使用者角度拆解產品體驗,並反覆追問4個問題:誰在使用我們的產品?為什麼使用?誰沒有使用?又為什麼沒有使用?「從起床、決定吃什麼、前往門市、點餐、等待取餐到離開,其實是一連串很長的過程。」過去許多品牌關注的,往往只是消費者做出選擇的那一刻,但在他看來,真正的競爭力其實藏在整段體驗之中。因此,他更在意的是如何讓每一個環節都變得更順暢、更符合消費者需求。

「我不需要做全世界最好的早餐, 我只需要成為消費者家附近最好的早餐。」徐沛源笑著說。對他而言,早餐終究是一種高頻率、低關注度的日常需求。「但早餐能做的事情其實很多,不只是讓人吃飽而已。」當早餐除了填飽肚子之外,還能帶來情懷、驚喜、討論話題,甚至是一點點會心一笑時,它便不再只是一天的開始,而有機會成為消費者生活中值得期待的一部分。

圖片提供:拉亞漢堡
即日起~09.07,拉亞將於全台500間門市推出Nutella開心果巧克力系列早餐。(圖片提供:拉亞漢堡)

Biz Number

3週
過去拉亞一款新品從提案到上市平均需耗時6個月,如今最快只需3週。 以2025年薄荷巧克力系列為例,團隊在3週內即完成研發、打樣、食安檢驗、物流配送、教育訓練與行銷宣傳等流程,也反映出一次次聯名專案所累積的組織協作能力。

66%
目前拉亞顧客透過LayaNow App數位點餐的比例已高達66%,除了反映數位點餐已成為多數顧客的消費習慣, 也顯示品牌已逐步將會員經營、點餐流程與消費體驗整合至同一平台。

400萬次
《勇者鬥惡龍》聯名社群宣傳影片上線首週即創下超過400萬次曝光,且幾乎全數來自自然流量,展現IP本身的高度話題性。

Biz Idea

把聯名當成組織訓練
對拉亞而言,聯名不只是為了創造聲量或帶動業績,更是一場提升組織能力的實戰演練。從商品研發、採購、物流、資訊到第一線門市,每一次聯名都考驗著跨部門協作,也推動團隊持續進化。

先決定做什麼,再決定怎麼做
拉亞會先思考聯名想創造什麼樣的消費體驗與話題,再帶著完整提案與授權方溝通。相較於從限制出發,這種作法更像從願景出發,也讓聯名有機會突破既有框架。

早餐之外的競爭力
徐沛源認為,當產品本身已難以形成明顯差異,品牌更需要從速度、服務、情緒價值與體驗設計等面向創造競爭優勢。

更多精彩內容,請見 La Vie 2026/7月號《台灣宵夜誌》

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在彰化魚塭品嚐風土料理!芳苑「風灣的船」餐桌計畫5月再登場,聯手農漁牧職人與設計品牌打造感官饗宴
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以彰化芳苑為起點,集結彰化在地跨領域力量的餐桌計畫「風灣的船」,將於2026年5月16日、17日迎來第3度啟航。風灣的船為結合食農體驗、永續美學與風土料理的深度感官盛宴,聯手多位農漁牧職人與設計品牌,邀請大眾走入魚塭,親身參與一場將土地情感轉化為視覺與味覺的深度旅行。

讓彰化芳苑家鄉的風吹得更遠

「風灣的船」是一群想與大家分享彰化「芳苑鄉」的青年們所組成。身為彰化海岸線最長的鄉鎮,擁有豐富的土地資源,農業、養殖漁業、畜牧業,使芳苑成為一個物產豐饒的地區。而從2024年開啟芳苑魚塭餐桌計畫到2025年彰化設計展,參與人數已超過500人。在2026年初夏,風灣的船將再次啟航,邀請大家一同探索物產的魅力,走入平時不對外開放的私房魚塭,感受芳苑的風、海水的鹹,以及土壤的鮮。

「彰化芳苑」是一個臨海、以農為主的彰化漁村。而自2024年發跡以來,「風灣的船」每年的餐桌皆有不同內容的成果展現。(圖片提供:風灣的船)
「彰化芳苑」是一個臨海、以農為主的彰化漁村。而自2024年發跡以來,「風灣的船」每年的餐桌皆有不同內容的成果展現。(圖片提供:風灣的船)
(圖片提供:風灣的船)
(圖片提供:風灣的船)

在地食材化為感官饗宴

風灣的船團隊分享:「我們希望帶著芳苑的風,透過『餐桌』為載體、物產的論述展覽轉譯,讓這份對土地的情感,不只是想像,而是觸手可及的風景。」因此,風灣的船透過食材供應、甜點創作、器皿美學到花藝設計,一同構建出完整的五感體驗,將傳統的產地食材轉化為有趣的饗宴、打造認識生產者的直接機會,也帶領民眾在海風與星空下,品味最道地的芳苑美學。

從食材供應、甜點創作、器皿美學到花藝設計,共同構建出完整的五感體驗。(圖片提供:風灣的船)
從食材供應、甜點創作、器皿美學到花藝設計,共同構建出完整的五感體驗。(圖片提供:風灣的船)

將「風」化為具體視覺想像

今年主視覺特別邀請同為彰化人的設計團隊LAYR.,以「風,之於光 Where Wind Meets the Light」為題,透過「光」的照映,風將真實顯現於生活之中。「風」在芳苑是無形的陪伴,但今年水面的波光粼粼、隨風飄逸的布幔與漁網、餐桌上搖曳的花草,這些光影交會的瞬間,都將轉化為具體的視覺想像,讓參與者在餐桌的每個片刻,都能感受到這份氣味與風景。

2026年風灣的船・餐桌計畫主視覺(圖片提供:風灣的船)
2026年風灣的船・餐桌計畫主視覺(圖片提供:風灣的船)

微風午後走進魚塭「摸蜆兼洗褲」

而這次活動有「下午場」「晚宴場」,分別為完全不同的菜單設計與感官活動。在微風午後的下午場,參與者將踏入這片黑色大地,展開一場回歸自然的物產之旅。親身走入魚塭「摸蜆兼洗褲」的體驗,在泥土與水花間感受大和黑蜆的生命力並享用由團隊精心設計的風土物產下午茶,將在地食材以清爽、富有層次的輕食姿態呈現。

在微風午後的下午場,參與者將踏入這片黑色大地,展開一場回歸自然的物產之旅。親身走入魚塭「摸蜆兼洗褲」的體驗。(圖片提供:風灣的船)
在微風午後的下午場,參與者將踏入這片黑色大地,展開一場回歸自然的物產之旅。親身走入魚塭「摸蜆兼洗褲」的體驗。(圖片提供:風灣的船)
(圖片提供:風灣的船)
(圖片提供:風灣的船)

在夜晚魚塭品味在地風土

夕陽西下的「晚宴場」,將在暮色中領略漢寶濕地的壯闊與寧靜。夜晚的微風伴隨燈光,魚塭化身為星空下的風土交響詩,用食物設計來傳遞生產者的理念與精神,將在地物產轉化為具備故事性的有趣、體驗式料理,並透過花藝、器皿與光影的交織,深度品味芳苑的餘韻。

夕陽西下的「晚宴場」,在暮色中領略漢寶濕地的壯闊與寧靜。(圖片提供:風灣的船)
夕陽西下的「晚宴場」,在暮色中領略漢寶濕地的壯闊與寧靜。(圖片提供:風灣的船)

2026年風灣的船 芳苑物產餐桌計畫

日期|2026年5月16日 (六)、2026年5月17日 (日)
時間|下午場14:00-17:00、晚宴場18:00-21:00
地點|彰化縣芳苑鄉漢寶村

購票連結請點此

資料提供|風灣的船、文字整理|Adela Cheng

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